1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)組織工作、主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，組織召開盤點(diǎn)總結(jié)工作會(huì)議，進(jìn)行盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰；2、倉庫、車間：負(fù)責(zé)倉庫、車間物料盤點(diǎn)工作；3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)抽查、對(duì)盤點(diǎn)盈虧調(diào)整審核；并對(duì)盤盈、盤虧物品做出處理意見，進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理定期或不定期對(duì)各項(xiàng)存貨進(jìn)行稽核、盤點(diǎn)；4、副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)盈虧調(diào)整的審批工作；5、相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門盤點(diǎn)及盤點(diǎn)協(xié)助工作。

你說的就是盤點(diǎn)流程，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和產(chǎn)品類型來制定，一般要全公司停止生產(chǎn)，相同物料歸類在一起，人員配備好，工具準(zhǔn)備好，下面是我寫過的一個(gè)流程，你若有意可留個(gè)email，我把excel檔發(fā)給你也行：　　2009年6月27日盤點(diǎn)流程　　公司會(huì)在每月底最后一個(gè)周六進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)提前三天將盤點(diǎn)通知發(fā)放給各相關(guān)部門（倉庫、生產(chǎn)部），供大家提前準(zhǔn)備?！　「鶕?jù)盤點(diǎn)日程安排，盤點(diǎn)步驟如下：　　1． 如果生產(chǎn)部門有物料未完結(jié)業(yè)務(wù)，如報(bào)廢、成品檢驗(yàn)及入庫等，須在月末盤點(diǎn)前辦理完畢。　　2． 在盤點(diǎn)前所有盤點(diǎn)物料按品種有序堆放，以利于高效率盤點(diǎn)。生產(chǎn)部周五晚班同事在周六早上下班前一定要將物料擺放整齊歸位，以利于周六的同事進(jìn)行盤點(diǎn)?！　?． 每次盤點(diǎn)前一天(周五)下午白班下班前，倉庫需將之前所有物料交易全部輸入系統(tǒng)，盤點(diǎn)當(dāng)日早上(考慮到盤點(diǎn)前有夜班)，即周六上午9：00前倉庫及生產(chǎn)部人員再次確認(rèn)是否有實(shí)物未入倉庫及系統(tǒng)未入賬單據(jù)，并及時(shí)輸入系統(tǒng)?！　?． 倉庫及車間進(jìn)行所有庫存盤點(diǎn)工作，所有已盤物料均需置放盤點(diǎn)標(biāo)簽，以利于有序盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?！　?． 倉庫及車間及財(cái)務(wù)在中午12點(diǎn)前完成實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)協(xié)調(diào)人及組長(zhǎng)隨機(jī)進(jìn)行抽盤，在下午3點(diǎn)前完成數(shù)據(jù)核對(duì)及錄入工作（錄入單據(jù)、核對(duì)單據(jù)、核對(duì)結(jié)存）　　6． 財(cái)務(wù)會(huì)在盤點(diǎn)后將所有數(shù)據(jù)與倉庫及生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)并填制盤點(diǎn)差異報(bào)表，最后由倉庫按照盤點(diǎn)差異報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，保證盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性?！　?． 盤點(diǎn)工具：計(jì)算器，電子秤，盤點(diǎn)清單　　8． 盤點(diǎn)方法：反盤法（由實(shí)物到賬）　　9． 職責(zé)分工：　　盤點(diǎn)協(xié)調(diào)人：xxx　　盤點(diǎn)組長(zhǎng)： 洪xx，王xx　　負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)區(qū)域　　xx，xx 倉庫　　蘇x，x RMC　　王x，朱x 包裝/測(cè)試/重工　　盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入：x，洪x，王x

　　給你一份會(huì)計(jì)師事務(wù)所的盤點(diǎn)報(bào)告參考一下，盤點(diǎn)小結(jié)也基本上是這些內(nèi)容，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化 　　××有限公司 　　存貨盤點(diǎn)報(bào)告 　　盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日 　　盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日 　　抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日 　　抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ×× 　　××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員 　　盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。 　　盤點(diǎn)方法： 　　1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。 　　2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。 　　3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 　　盤點(diǎn)情況： 　　1．原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?　　2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉； 　　3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60； 　　4． 差異原因主要為： 　　A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因； 　　B． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； 　　C． 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤； 　　D． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。 　　5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。 　　盤點(diǎn)結(jié)論： 　　我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。