這個(gè)很難說。因?yàn)檫M(jìn)貨渠道不一樣。但是如果是同款酒的話，80%的可能性是一樣的，主要是怕有假冒的產(chǎn)品。

自己做的話產(chǎn)品都是一樣的，只是銷路不同而已！一般網(wǎng)上對應(yīng)的顧客群更廣些！

一般的白酒小作坊都是個(gè)人干的，什么手續(xù)也沒有，更別說產(chǎn)品合格證了，正常的商超都是從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，這種小作坊什么手續(xù)合格證都沒有，當(dāng)然進(jìn)不去了。

發(fā)酵白酒時(shí)候使用的發(fā)酵劑一般，微生物種類、數(shù)量不足造成的白酒產(chǎn)生的香味物質(zhì)含量低。 小作坊白酒酸度一般在0.2左右，標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到0.4以上。當(dāng)然不合格了。 建議1、通過延長發(fā)酵期、增加微生物種類、數(shù)量進(jìn)行釀酒工藝調(diào)整。 建議2、找懂得白酒勾兌的技術(shù)人員，進(jìn)行勾兌。

互聯(lián)網(wǎng)不斷普及讓傳統(tǒng)企業(yè)越來越坐不住，具體的數(shù)據(jù)，誰也統(tǒng)計(jì)不出來，但是有肯定還是有的，不過慢慢的就會沒有的，或多或少的都會涉及電子商務(wù)，推薦你去電商派和他們多交流學(xué)習(xí)， 如果有什么具體問題，可以繼續(xù)追問。

你好，親。 如果你對電子商務(wù)有任何疑問的話呢，現(xiàn)在網(wǎng)上有個(gè)非?；鸬娜?，他們是在一起探討電子商務(wù)的一切相關(guān)問題的，這里面有很多志同道合的朋友以及像你這樣的茫然者，他們的經(jīng)驗(yàn)和知識都是比較充足的，相信你加入他們，跟他們一起討論。一定會收獲很多的。群號是.61.29.11.87

第一種做法：以線下的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，衍生到線上的推行 這些企業(yè)的線上營業(yè)也由線下團(tuán)隊(duì)賣力運(yùn)營，這就致使了在線上線下兩種差別貿(mào)易模式辯論時(shí)，企業(yè)大概采用逃避的立場，終極致使了電子商務(wù)形同虛設(shè)。一個(gè)頗風(fēng)趣的征象。第二種做法：走差別化門路 有部份著名傳統(tǒng)品牌企業(yè)，轉(zhuǎn)型電子商務(wù)第一步可直接做線下商品的轉(zhuǎn)移線上販賣。在線下線上同一售價(jià)的前提下依附著著名傳統(tǒng)品牌本身已具有充足的品牌影響力和汗青用戶資本，更依附著線上更先輩的營銷模式一樣可以得到無比不錯(cuò)的開局，還可分身對過季存量商品的打折清貨。第三種做法：倉儲辦理體系線下傳統(tǒng)品牌是整進(jìn)整出式的大型貨架，其體現(xiàn)特性為多量量少批次的發(fā)貨給地域經(jīng)銷商或直營店肆，而電子商務(wù)則是整進(jìn)零出式結(jié)構(gòu)，一步送到天下各地的用戶手里的，不但收支貨色又散又雜，還觸及到退換貨處置懲罰等題目，其體現(xiàn)特性為小批量多批次。第四種做法：收集營銷和渠道分銷 對付線下傳統(tǒng)品牌來講，線上便是一個(gè)渠道。以是其實(shí)不介懷商品在哪賣，用戶在哪買，只要能賣掉貨就ok，至于直營和分銷都市實(shí)驗(yàn)著去做。好比佐丹奴的電子商務(wù)模式以自力的直營官網(wǎng)為中間輻射全部互聯(lián)網(wǎng)，它會在全部的第三方平臺上開店，也會給b2c直營平臺供貨。品牌商只在同一商品售價(jià)的原則上，針對差別的通路，差別的用戶，供給差別價(jià)位的商品和促銷方法。第五種做法：流派網(wǎng)站和sns推行 電子商務(wù)對付尺度化商品來講，sem、cps、網(wǎng)址導(dǎo)航是通例營銷推行的三板斧，但非尺度化商品仍是必要寄托流派硬廣、垂直網(wǎng)媒、社區(qū)/客戶端等大流量的網(wǎng)站推行。要是是線下著名品牌，就更應(yīng)在做營銷告白的同時(shí)，鼎力舉行用戶公關(guān)鼓吹了。第六種做法：投資運(yùn)作快遞團(tuán)隊(duì) 從本錢投入的角度思量，自建配送團(tuán)隊(duì)的早期本錢很大，在沒有到達(dá)過萬單一天的范圍前不消思量自建配送團(tuán)隊(duì)，且絕大部份輕質(zhì)商品的電子商務(wù)到了天天十萬單也不必要自建配送。但從用戶體驗(yàn)辦事的角度思量，電子商務(wù)模式已注定了會帶來物流配送的高水準(zhǔn)運(yùn)營辦事，在海內(nèi)當(dāng)前的物流業(yè)相對于后進(jìn)的情況下，經(jīng)由歷程體系辦理軟件來監(jiān)控外包團(tuán)隊(duì)的配送辦事品格，顯得更經(jīng)濟(jì)適用些。第七種做法：公道調(diào)解人事職責(zé) 要組建一個(gè)同時(shí)具有線下線上品牌營銷履歷的電商團(tuán)隊(duì)，如今根本是一個(gè)不大概完成的使命。第八種做法：選對轉(zhuǎn)型實(shí)踐 電子商務(wù)的生長門路唯快不破，啟動得越早則本錢和危害都越低，先發(fā)上風(fēng)也越顯明。海內(nèi)的線下傳統(tǒng)品牌李寧率先踏入了電子商務(wù)軌道，現(xiàn)已具有了年販賣額過5億人民幣的成就。