43一瓶

還可以的大家都認(rèn)可的

1）說明你的報告的目的和意義2）評價報告3）簡短地介紹報告內(nèi)容

你好！你這篇報告的研究背景以及研究方向打字不易，采納哦！

營銷報告有很多種，如果是面試的老總要看，建議不要長篇大論，也不要毫不沾邊，營銷報告的基本框架我簡單告訴你，你自己去填東西吧。第一，市場分析，第二，營銷計(jì)劃，公司的，分公司的，第三，廣告及宣傳，第四，人員和渠道的安排，第五，經(jīng)濟(jì)效益分析，第六，特殊情況的調(diào)整措施。祝你應(yīng)聘成功！

豐谷酒業(yè)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型釀酒企業(yè)，歷史可追溯到公元212年的富樂燒坊。作為四川白酒業(yè)的一匹黑馬，豐谷以酒質(zhì)優(yōu)異、風(fēng)格獨(dú)特、服務(wù)精細(xì)、創(chuàng)新營銷成為川酒新秀的典型代表，先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中華老字號”、“四川省名牌產(chǎn)品”、“川酒新金花”等稱號。創(chuàng)造性地研發(fā)出中國“低醉酒度”高檔白酒三大標(biāo)準(zhǔn)，并榮獲“2012中國最具創(chuàng)造力技術(shù)”大獎，成為中國白酒行業(yè)中至今唯一獲得這一最高殊榮的企業(yè)。“低醉酒度”技術(shù)的應(yīng)用，開啟了健康飲酒的新時代。

1、市場調(diào)查（有些地方這個環(huán)節(jié)，除非你了解行業(yè)）2、現(xiàn)狀和背景（市場情況，產(chǎn)品狀況、分銷情況，競爭態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)形式）3、問題和機(jī)會分析4、目標(biāo)市場選擇和目標(biāo)確定5、營銷戰(zhàn)略確定（目標(biāo)市場戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略4P、定位）6、戰(zhàn)術(shù)確定7、損益分析8、營銷計(jì)劃控制

具體你們做的是什么產(chǎn)品呀？ 首先你要先了解競爭品牌銷售的 產(chǎn)品特點(diǎn)（也就是市場上的賣點(diǎn)） 競爭品牌的價格政策 競爭品牌的銷售通路 競爭品牌的各種促銷政策。這些東邪都是要在你的營銷策劃中體現(xiàn)出來。 然后就是你自己品牌的 產(chǎn)品賣點(diǎn) 價格政策 銷售通路的建設(shè) 還有各種不形式的促銷政策。 再次就是要用你的產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品做對比 找出優(yōu)缺點(diǎn)也就是你們的產(chǎn)品對于其他競爭對手的優(yōu)勢（以便在市場競爭中盡量去發(fā)揮利用） 你們的產(chǎn)品對于其它競爭對手的劣勢（盡量彌補(bǔ)競爭中盡量避免） 第三就是通過對競爭對手的分析找出你們公司目前在市場競爭中的機(jī)會 第四就是通過對競爭對手的分析找出你們公司產(chǎn)品目前在市場競爭中所受到的威脅（這也就是所謂的(swot分析）再有就是你根據(jù)以上種種分析之后所制定的在價格調(diào)整 通路建設(shè)和促銷等政策的制定?；旧暇褪沁@些了 因?yàn)槲也皇亲瞿銈兡切械乃詻]有任何數(shù)據(jù)只能給你寫一個大概的參考提綱。不過如果你能有足夠的數(shù)據(jù)的話 我認(rèn)為1500字是很好完成的！順便說一句 一個好的營銷報告不是以字?jǐn)?shù)來確定的！

給你個范文模版，希望對你有幫助。 管理評審報告范文 ××客運(yùn)有限公司于2009年××月××日下午在××一分公司會議室召開2009年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對本公司自上 次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評價，對于存在問題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預(yù)期效果。 與會者一致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)本文來源：文秘114 http://***。從內(nèi)審結(jié)果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。 至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項(xiàng)任務(wù)：①新站建設(shè)、老站改造，②各車站添置危險品檢查儀，③提高營運(yùn)車輛檔次，均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應(yīng)形勢需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準(zhǔn)備。 通過討論，會議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。 1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員安全意識和質(zhì)量意識培訓(xùn)（由安機(jī)部門牽頭）。 2、應(yīng)對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對性地進(jìn)行市場調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時，進(jìn)一步細(xì)分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。 3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代（由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門牽頭）。 4、針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各個分公司加強(qiáng)對員工以下兩個方面的培訓(xùn)工作：（1）質(zhì)量意識（服務(wù)意識、安全意識），（2）崗位技能，要進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。 5、為培育公司新的利潤增長點(diǎn)，公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營車輛中公車公營的份額外，再進(jìn)行客車租賃方案的可行性探索（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。 各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點(diǎn)，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)精神，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 編制： ××* 批準(zhǔn)：××* 二○一0年九月一日 舉手之勞，助人為樂——風(fēng)雨彩虹