市內(nèi) 、 考慮交通和市場嘛 、 市內(nèi)基礎設施比較好 交通條件和市場條件也不錯的 、

建在城區(qū)因為啤酒瓶易碎，不宜長期運輸，再說城區(qū)內(nèi)啤酒銷量大

您好！看到您想開一家 小型的啤酒廠?。∠敕ǚ浅２诲e呢??！不過 前期的投入 應該比較大哦??！必須德有一個 非常完美的 計劃！！才能去實施 哦！不可 貿(mào)然??！比如說 建廠 設備 辦理手續(xù) 員工！工資 ?。〉鹊?！ 而且 有沒有自己的市場 物流 等等一系列問題！您剛畢業(yè)的話 這方面 的經(jīng)驗 都應該不足?。∏捌诘脑?可以考慮 一些 投資小 風險小 又有 無限市場 及 沒有一個限制 的收入 的 生意 ！同樣 也可以鍛煉人 ！！為以后 做 準備?。?提供一個生意 供 參考 http://user.qzone.qq.com/337849665/blog/1315412136； 分析創(chuàng)業(yè)機會 ：http://user.qzone.qq.com/337849665/blog/1315417614 希望能幫助到你！

可以找我合作，我是酒師

要么去做扎皮。千萬不要作瓶裝。。。

你好！幾乎不大可能?，F(xiàn)在國家對啤酒企業(yè)的產(chǎn)能是有要求的。你的創(chuàng)業(yè)規(guī)模幾乎無法達到要求。就算是做扎啤，你的投入也會很大。如果對你有幫助，望采納。

民族的才是世界的，青島啤酒肩負著中國百年品牌基業(yè)長青的重任

首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力，即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運作是“組合拳”，而青啤在應對雪花的進攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內(nèi)的高端市場。由于華潤雪花在擴張的過程中，借助資本優(yōu)勢進行價格戰(zhàn)是常用手段，該手段在攻城略地的同時，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場，與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對手打白刃戰(zhàn)，爭奪市場份額。由此可見，“1+3”戰(zhàn)略既能保護主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對手在大眾市場的份額。其次，青啤是想要盡量維護消費者對原品牌感情，將自己與雪花“收購一個，廢掉一個”的“野蠻”區(qū)別開來。在較長時間內(nèi)，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場抵觸情緒。點評：品牌戰(zhàn)略上，青啤建立的是“結構性優(yōu)勢”，通過主次品牌的搭配，強化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運營能力的提升奠定了基礎。

你好！民族的才是世界的，青島啤酒肩負著中國百年品牌基業(yè)長青的重任僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

提高品牌知名度，使企業(yè)國際化。