缺貨 [quē huò] 生詞本基本釋義缺貨[quēhuò][be in short supply;out of stock] [市面上]缺少某種貨物茅臺(tái)酒現(xiàn)在缺貨\n缺貨[quēhuò][scarce goods] 缺少的貨物木材在林區(qū)看來(lái)不是希罕的東西,在城市卻是缺貨百科釋義缺貨（out-of-stock）：一種供應(yīng)鏈當(dāng)中的現(xiàn)象，指供應(yīng)鏈中某一層級(jí)的庫(kù)存無(wú)法滿足需求。另一種說(shuō)法也叫做：斷貨

不明白啊 = =！

定推禮品1折購(gòu)精品爆品禮品贈(zèng)品采購(gòu)平臺(tái)是由定推集團(tuán)股份公司全力打造，歷經(jīng)15年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從產(chǎn)品供應(yīng)鏈，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，樣板打造等多個(gè)板塊深度布局，最終形成定推禮品一折購(gòu)禮品平臺(tái)，為全國(guó)各地的商家提供實(shí)物禮品，大搞營(yíng)銷促銷，全面提升業(yè)績(jī)和銷售額。此平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng)標(biāo)志著定推集團(tuán)精心策劃的一折購(gòu)概念正式落地運(yùn)營(yíng)，也開(kāi)啟了實(shí)體中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的新思路。目前平臺(tái)上千款產(chǎn)品以上，有茅臺(tái)，五糧液，蘇泊爾，海爾等，50%的產(chǎn)品1折采購(gòu)，50%的產(chǎn)品2~5折采購(gòu)，80%的產(chǎn)品都是京東、天貓?jiān)谑鄣漠a(chǎn)品，所有產(chǎn)品均為正品，假一賠十。

搜一下：為什么要加入定推一折購(gòu)禮品贈(zèng)品平臺(tái)？

重中之重是選址！敲定店址還要看12項(xiàng)指標(biāo),初步鎖定的社區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)基本了解后，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項(xiàng)商業(yè)指標(biāo)，具體歸納如下：(1)商業(yè)性質(zhì)。規(guī)定開(kāi)店的主要區(qū)域，對(duì)哪些區(qū)域應(yīng)避免開(kāi)店；(2)人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)應(yīng)有的住戶數(shù)；(3)競(jìng)爭(zhēng)店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店的數(shù)量；(4)客流狀況。調(diào)查估計(jì)通過(guò)店前的行人最少數(shù)量；(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區(qū)分，過(guò)往車輛的類型及數(shù)量，道路寬幅等因素；(6)附近店鋪的狀況。如經(jīng)營(yíng)品種、規(guī)模、外部裝飾、格調(diào)等；(7)場(chǎng)地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定；(9)租金。要分區(qū)段設(shè)上限租金；(10)必要的停車條件。顧客停車場(chǎng)地及廠商所用進(jìn)貨空間；(11)投資的最高金額。以預(yù)估的營(yíng)業(yè)額或賣場(chǎng)面積為基準(zhǔn)規(guī)定；(12)員工配置。以賣場(chǎng)面積為基準(zhǔn)來(lái)規(guī)定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)找好后需要辦理一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照賣蔬菜瓜果預(yù)包裝食品等，需要辦理食品流通許可證小超市的利潤(rùn)主要來(lái)自煙酒，賣煙需要辦理煙草專賣許可證，這沒(méi)什么好說(shuō)的，賣酒倒是沒(méi)什么限制，但產(chǎn)品得選選，賣茅臺(tái)五糧液這些掙不了什么錢。可以挑一些包裝精美價(jià)格又不是很貴的，比如這幾款

開(kāi)超市有哪些注意事項(xiàng)（怎樣開(kāi)超市）？一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)超市作為傳統(tǒng)小商業(yè)的代表，營(yíng)業(yè)面積只有100一500平方米；而標(biāo)準(zhǔn)超市作為基本生活需求滿足型的主力化業(yè)態(tài)，營(yíng)業(yè)面積在500一1500平方米；大型綜合超市營(yíng)業(yè)面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營(yíng)業(yè)面積為6000一10000平方米及以上；倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)作為批發(fā)配售型的主力化業(yè)態(tài)，一般使用高層立體貨架，營(yíng)業(yè)面積在10000平方米以上；便利店是便利型購(gòu)物和服務(wù)的主力化業(yè)態(tài)，營(yíng)業(yè)面積為60一200平方米。選址調(diào)查要透徹科學(xué)全面社區(qū)設(shè)施：學(xué)校、醫(yī)院、公園、旅游設(shè)施、政府機(jī)構(gòu)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此，了解社區(qū)設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。交通條件：這是對(duì)超市選址影響最直接的因素，如市區(qū)到郊區(qū)的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)式超市來(lái)說(shuō)，商圈范圍比較大，一般均設(shè)在城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠(yuǎn)離市區(qū)，超市附近最好有比較多的公共交通停車點(diǎn)，這樣可以吸引遠(yuǎn)距離的顧客前來(lái)購(gòu)物。社區(qū)規(guī)劃：如街道開(kāi)發(fā)計(jì)劃，道路拓寬計(jì)劃，高速、高架公路建設(shè)計(jì)劃等，都會(huì)對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉，準(zhǔn)確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有了解城市規(guī)劃，才能預(yù)期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對(duì)該店鋪以后商圈范圍內(nèi)的顧客數(shù)量以及其他情況作出合理的估計(jì)，從而對(duì)該店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出預(yù)測(cè)。居民因素：對(duì)社區(qū)居民人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等作詳細(xì)調(diào)研。商業(yè)屬性：超市的員工數(shù)、營(yíng)業(yè)面積、銷售額等要有精確計(jì)劃。敲定店址還要看12項(xiàng)指標(biāo)(2)人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)應(yīng)有的住戶數(shù)；(3)競(jìng)爭(zhēng)店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店的數(shù)量；(4)客流狀況。調(diào)查估計(jì)通過(guò)店前的行人最少數(shù)量；(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區(qū)分，過(guò)往車輛的類型及數(shù)量，道路寬幅等因素；(6)附近店鋪的狀況。如經(jīng)營(yíng)品種、規(guī)模、外部裝飾、格調(diào)等；(7)場(chǎng)地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定；(9)租金。要分區(qū)段設(shè)上限租金；(10)必要的停車條件。顧客停車場(chǎng)地及廠商所用進(jìn)貨空間；這點(diǎn)很重要。(11)投資的最高金額。以預(yù)估的營(yíng)業(yè)額或賣場(chǎng)面積為基準(zhǔn)規(guī)定；(12)員工配置。以賣場(chǎng)面積為基準(zhǔn)來(lái)規(guī)定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動(dòng)搖，或經(jīng)?！皳u動(dòng)”，會(huì)破壞連鎖企業(yè)運(yùn)行的正?；?，乃至破壞它的穩(wěn)定性和安全性。當(dāng)然如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)壓力或店面太小無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，投資者可以考慮變動(dòng)店址除此之外，選擇好的合作伙伴，完善你的超市管理也是非常重要的。一套完整的超市管理系統(tǒng)是專門針對(duì)現(xiàn)代零售流通業(yè)而設(shè)計(jì)的超市信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的物流、資金流、人流、信息流緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)超市門店管理、智能決策分析、供應(yīng)鏈管理等，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的管理?？泼}軟件覆蓋流通業(yè)多個(gè)行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在商業(yè)零售流通領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，聚集了一批既精通計(jì)算機(jī)技術(shù)又具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，憑借多年的商業(yè)理論研究和豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)商業(yè)零售流通企業(yè)的實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科脈系列管理軟件。

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”； 會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科，絕對(duì)不存在兩者之間誰(shuí)包含誰(shuí)的稅法，也不存在誰(shuí)的地位高于誰(shuí)的問(wèn)題。 關(guān)于財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的區(qū)別 一般而言，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面而制定的，會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容是針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面而制定的。當(dāng)然，上述說(shuō)法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念的混淆，且實(shí)務(wù)中區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)確實(shí)存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財(cái)務(wù)制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 3.關(guān)于會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都是我國(guó)會(huì)計(jì)工作方面的規(guī)范性文件，屬于財(cái)政部頒發(fā)的部門規(guī)章，在全國(guó)范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會(huì)計(jì)制度著重于規(guī)范會(huì)計(jì)主體的具體會(huì)計(jì)處理，比如會(huì)計(jì)科目表及其使用說(shuō)明、會(huì)計(jì)分錄舉例等等，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠直接運(yùn)用于具體的會(huì)計(jì)工作，缺點(diǎn)在于對(duì)新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差；而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的側(cè)重點(diǎn)在于規(guī)范會(huì)計(jì)政策運(yùn)用的原則性問(wèn)題，它的優(yōu)缺點(diǎn)正好與會(huì)計(jì)制度相反。因此，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國(guó)會(huì)計(jì)改革目標(biāo)來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最終將完全取代會(huì)計(jì)制度。但由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，需要大量的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，而我國(guó)目前的實(shí)際情況又無(wú)法予以滿足，因此出現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的局面。并且，會(huì)計(jì)制度還將在一段時(shí)間內(nèi)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問(wèn)題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開(kāi)本書，跟著蘇妮一起，通過(guò)真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過(guò)程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來(lái)自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少?gòu)澛?。說(shuō)起來(lái)慚愧，我做了七年的出納，一直沒(méi)做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒(méi)人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒(méi)有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了。看了你的文章，我感覺(jué)自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開(kāi)，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫的這本書，使我愛(ài)上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽(yáng)光，還有陽(yáng)光媽媽，這都是應(yīng)該的！問(wèn)題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒(méi)看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂(lè)、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問(wèn)的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來(lái)了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來(lái)沒(méi)干過(guò)會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無(wú)……

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華。《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

一般經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，并且具有穩(wěn)定、較高現(xiàn)金股利支付的公司股票就會(huì)被稱為藍(lán)籌股，有而就是公司背景實(shí)力強(qiáng)大、并且業(yè)績(jī)好，股價(jià)一直是處于上漲趨勢(shì)的這種股票，都可以叫做藍(lán)籌股，因此很多投資者在購(gòu)買股票時(shí)，都想要選擇投資藍(lán)籌股。例如我國(guó)的中國(guó)石油、中國(guó)石化、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)江電力、中國(guó)中鐵等股票都可以被成為藍(lán)籌股。這種具有長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)的大型企業(yè)股、以及傳統(tǒng)工業(yè)股之所以被稱為“藍(lán)籌股”，是因?yàn)檫@個(gè)股票通常是最具有投資價(jià)值的，在西方賭場(chǎng)中，藍(lán)色籌碼就是最值錢的籌碼，那么大多數(shù)情況，購(gòu)買藍(lán)籌股就是等于購(gòu)買了值錢的籌碼。以下是藍(lán)籌股的幾種類型：一線藍(lán)籌股通常是指業(yè)績(jī)穩(wěn)定，流股盤和總股本較大的股票，一般來(lái)說(shuō)一線藍(lán)籌股的股價(jià)不是很高，但是群眾基礎(chǔ)好，例如中國(guó)石化、民生銀行、貴州茅臺(tái)等都屬于一線藍(lán)籌股。二線藍(lán)籌股相比較一線藍(lán)籌股來(lái)說(shuō)就是股票市值以及行業(yè)地位要略低于一線藍(lán)籌股的公司股票，例如美的電器、葛洲壩、格力電器、云南白藥等；績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股主要就是指業(yè)績(jī)優(yōu)良的股票，一般是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的業(yè)績(jī)優(yōu)良、紅利優(yōu)厚的公司股票。大盤藍(lán)籌股。并不是所有的大盤股都可以被稱作藍(lán)籌股的，只有在行業(yè)內(nèi)居于龍頭地位的市值較大、業(yè)績(jī)穩(wěn)定的公司才可以擔(dān)當(dāng)“藍(lán)籌股”的稱號(hào)，目前我國(guó)的大盤藍(lán)籌股有中國(guó)石油、工商銀行等；最后，如果您有年底用錢的需求，請(qǐng)大家在選擇貸款產(chǎn)品時(shí)，盡量選擇大品牌的貸款產(chǎn)品，息費(fèi)透明同時(shí)保障您的信息安全，“有錢花”是原百度金融信貸服務(wù)品牌（原名：百度有錢花，2018年6月更名為“有錢花”），定位是提供面向大眾的個(gè)人消費(fèi)信貸服務(wù)，打造創(chuàng)新消費(fèi)信貸模式。申請(qǐng)材料簡(jiǎn)單，最快30秒審批，最快3分鐘放款?？商崆斑€款，還款后恢復(fù)額度可循環(huán)借款。希望這個(gè)回答對(duì)您有幫助，手機(jī)端點(diǎn)擊下方，立即測(cè)額，最高可借額度20萬(wàn)。

搜一下：優(yōu)質(zhì)低估藍(lán)籌股有哪些，優(yōu)質(zhì)低估藍(lán)籌股有哪些

一線藍(lán)籌股　　一、二線，并沒(méi)有明確的界定，而且有些人認(rèn)為的一線藍(lán)籌股，在另一些人眼中卻屬于二線。一般來(lái)講，公認(rèn)的一線藍(lán)籌，是指業(yè)績(jī)穩(wěn)定，流股盤和總股本較大，也就是權(quán)重較大的個(gè)股，這類股一般來(lái)講，價(jià)位不是太高，但群眾基礎(chǔ)好。這類股票可起到四兩撥千斤的作用，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這類個(gè)股主要有：工商銀行、中國(guó)石化、貴州茅臺(tái)、民生銀行、萬(wàn)科、深發(fā)展、五糧液、浦發(fā)銀行、保利地產(chǎn)、山東黃金、大秦鐵路等?！　《€藍(lán)籌股　　A股市場(chǎng)中一般所說(shuō)的二線藍(lán)籌，是指在市值、行業(yè)地位上以及知名度上略遜于以上所指的一線藍(lán)籌公司，是相對(duì)于幾只一線藍(lán)籌而言的。比如海螺水泥、煙臺(tái)萬(wàn)華、三一重工、葛洲壩、廣匯股份、中聯(lián)重科、格力電器、青島海爾、美的電器、蘇寧電器、云南白藥、張?jiān)?/a>、中興通訊等等，其實(shí)這公司也是行業(yè)內(nèi)部響當(dāng)當(dāng)?shù)凝堫^企業(yè)（如果單從行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，它又是各自行業(yè)的一線藍(lán)籌）?！　】?jī)優(yōu)藍(lán)籌股　　績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股是從藍(lán)籌股中因?qū)Ρ榷苌龅脑~，是以往業(yè)內(nèi)已經(jīng)公認(rèn)業(yè)績(jī)優(yōu)良、紅利優(yōu)厚、保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的公司股票，而“績(jī)優(yōu)”是從業(yè)績(jī)表現(xiàn)排行的角度，優(yōu)中選優(yōu)的個(gè)股。　　大盤藍(lán)籌股　　藍(lán)籌股是指股本和市值較大的上市公司，但又不是所有大盤股都能夠被稱為藍(lán)籌股，因此要為藍(lán)籌股定一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)比較困難。從各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，那些市值較大、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、在行業(yè)內(nèi)居于龍頭地位并能對(duì)所在證券市場(chǎng)起到相當(dāng)大影響的公司——比如香港的長(zhǎng)實(shí)、和黃；美國(guó)的IBM；英國(guó)的勞合社等，才能擔(dān)當(dāng)“藍(lán)籌股”的美譽(yù)。市值大的就是藍(lán)籌。中國(guó)大盤藍(lán)籌也有一些，如：工商銀行，中國(guó)石油，中國(guó)石化?！　∫?、鋼鐵行業(yè)：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)價(jià)值重估　　寶鋼股份為代表的中國(guó)鋼鐵股，理應(yīng)獲得市場(chǎng)合理定價(jià)。給予了過(guò)高的貼現(xiàn)率或風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，主要鋼鐵上市的價(jià)值都被明顯低估。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，不可能永遠(yuǎn)存在估值“洼地”，鋼鐵股達(dá)到15倍的市盈率才是國(guó)際水平?！　〉陀?0倍市盈率的重點(diǎn)鋼鐵股：寶鋼股份、鞍鋼股份、馬鋼股份?！　《?、港口業(yè)：投資主線：低估+資產(chǎn)注入　　雖然板塊估值已經(jīng)到位，但是板塊中個(gè)股估值差異較為明顯，上海港、南京港、重慶港的估值較營(yíng)口港、深赤灣、鹽田港高出一倍以上，在板塊估值已經(jīng)到位的情況下，安全性是我們給出07年投資策略時(shí)需考慮的一個(gè)重要因素。同時(shí)在整體行業(yè)具有20%增長(zhǎng)幅度的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠擁有更多的港口資源，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將占據(jù)更主動(dòng)的市場(chǎng)地位，因此存在資產(chǎn)收購(gòu)可能的公司也是我們關(guān)注的對(duì)象?！　〉陀?0倍市盈率的重點(diǎn)港口股：鹽田港、深赤灣、營(yíng)口港?！　∪?、煤炭行業(yè)：外延擴(kuò)張帶來(lái)機(jī)會(huì)　　從投資標(biāo)的的選擇而言，建議優(yōu)先投資具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、更加注重“自下而上”的策略。邏輯主線為：價(jià)格維持高位——產(chǎn)能增量可充分釋放——運(yùn)輸寬松——成本影響不大的企業(yè)最值得投資。預(yù)期資產(chǎn)價(jià)值注入、整體上市將是07~08年整個(gè)煤炭行業(yè)面臨的重要投資主題及機(jī)會(huì)?！　〉陀?0倍市盈率的重點(diǎn)煤炭股：蘭花科創(chuàng)、西山煤電、開(kāi)灤股份、國(guó)陽(yáng)新能、恒源煤電、金牛能源、兗州煤業(yè)、潞安環(huán)能、平煤天安、神火股份　　四、公路行業(yè)：長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng) 關(guān)注價(jià)值重估　　我國(guó)高速公路行業(yè)在07年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、路網(wǎng)建設(shè)的逐步完善所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)化效應(yīng)、油價(jià)回落和海外投資帶來(lái)的車流量增長(zhǎng)都為整個(gè)行業(yè)的的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境和機(jī)遇?！　〉陀?0倍市盈率的重點(diǎn)公路股：贛粵高速、皖通高速、中原高速、現(xiàn)代投資?！　⊥顿Y者可以對(duì)2015藍(lán)籌股有哪些進(jìn)行了解，從而進(jìn)行有利投資。

洞藏酒，如何得道成仙？ 下載前請(qǐng)注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 洞藏酒，如何得道成仙？ 2008 年11 月7 日 作者：朱玉增 二年前，在洞藏類白酒市場(chǎng)剛起步的時(shí)候，筆者曾就白酒市場(chǎng)的發(fā)展及當(dāng)時(shí)業(yè)界呼聲正高的純糧概念現(xiàn)象發(fā)表了《洞藏：是純糧的替代還是升級(jí)？》一文，得到了洞藏類酒生產(chǎn)企業(yè)和業(yè)界的關(guān)注。二年來(lái)，隨著洞藏酒隊(duì)伍的不斷壯大，品牌的市場(chǎng)概念已經(jīng)成為一類個(gè)性化的有價(jià)值產(chǎn)品，從而帶動(dòng)了更多的洞藏酒品牌的產(chǎn)生，使得洞藏概念被同質(zhì)化演繹。那么，洞藏酒到底是一種表象行為還是一種市場(chǎng)必然呢？洞藏酒在傳說(shuō)中的得道成仙又和洞藏本身有著什么樣的內(nèi)在關(guān)聯(lián)呢？ 一、洞藏酒的市場(chǎng)存在分析 1、洞藏本身是一種價(jià)值文化。 洞藏之所以成為一種文化，在于，首先文化的概念本質(zhì)是指在特定的環(huán)境中的特定人群對(duì)某種現(xiàn)象、觀點(diǎn)及行為的普遍接受；其次，中國(guó)自古就有神仙在洞中、洞中有寶藏的民俗文化傳說(shuō)，加之影視作品、文化故事的渲染，至今仍有一些地方的傳統(tǒng)民俗文化節(jié)中在保持著求神拜洞習(xí)俗傳統(tǒng)及現(xiàn)代生活中不斷演繹的探洞尋寶的各種版本。正因?yàn)榇耍庞辛?a href="/pinpai/langjiu/">郎酒對(duì)應(yīng)其天寶洞和地寶洞的“神仙在天上，郎酒在洞中"廣告訴求。 2、白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新需求 這幾年中國(guó)酒業(yè)以白酒為代表的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)成為了酒業(yè)市場(chǎng)的縮影，還不包括應(yīng)對(duì)國(guó)外酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要尋找所謂的差異化市場(chǎng)空間的“藍(lán)海"市場(chǎng)。 眾所周知，中國(guó)白酒業(yè)的市場(chǎng)銷售熱點(diǎn)經(jīng)歷了賣歷史、賣榮譽(yù)、賣文化、賣包裝、賣人物、賣古跡、賣產(chǎn)地、賣窖池、賣年份，賣純糧等營(yíng)銷概念的不斷創(chuàng)新，而每一次創(chuàng)新都給創(chuàng)新的企業(yè)和酒類產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大的促進(jìn)，因此，在產(chǎn)品品質(zhì)概念相對(duì)同質(zhì)化程度較高的情況下，如何從營(yíng)銷概念上創(chuàng)新也成為了眾多酒企的營(yíng)銷重心。但是，這也并不是說(shuō)以往成功的方法都成為過(guò)去不管用了，只是需要企業(yè)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略如何加以整合利用，要看企業(yè)的營(yíng)銷功底，因?yàn)椴徽撊绾?，企業(yè)最基礎(chǔ)的東西是一定要做好的，那就是品質(zhì)和市場(chǎng)誠(chéng)信的基本功。 3、洞藏是一種資源 從郎酒古法天成的天寶洞、地寶洞系列洞藏酒，貴州地區(qū)獨(dú)特的洞藏洞釀文化、廣德太極洞中感受音樂(lè)熏陶的古井淡雅美酒，湘西奇梁洞中神秘的酒鬼洞藏文化酒????此外還有桂林洞藏三花酒、沙湖洞藏源漿酒、東北寶清龍湖洞藏、安徽將相和洞藏酒、青州云門酒業(yè)的洞藏陳釀、陜西的太白洞藏酒等等，諸多的洞藏酒，我們可以看出，雖然洞藏只是酒類生產(chǎn)過(guò)程中儲(chǔ)藏的一種方式，但是，不是所有的企業(yè)都可以有幸擁有一個(gè)冬暖夏涼的獨(dú)特儲(chǔ)藏空間。有的洞藏是利用先天大自然所賜，有的則是后天開(kāi)發(fā)所致。 雖然，有的企業(yè)的洞藏已經(jīng)有很多年了，但是，以前沒(méi)有對(duì)洞藏的市場(chǎng)價(jià)值概念給予關(guān)注和挖掘利用，僅僅被當(dāng)作了一個(gè)普通的倉(cāng)庫(kù)在使用，而由于沒(méi)有賦予產(chǎn)品洞藏的獨(dú)特文化價(jià)值，產(chǎn)品也沒(méi)有得到相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)。也就有了今天的一呼百應(yīng)的洞藏酒百家齊放的局面。 4、好酒已成為一種需求旺盛的稀缺資源 好酒，從古自今都是一種社會(huì)資源被高端人群所獨(dú)占。而中國(guó)白酒特有的釀造方法決定了白酒不能夠機(jī)械化量化同質(zhì)生產(chǎn)，而是需要時(shí)間和環(huán)境的醞釀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，為了滿足更大的市場(chǎng)需求，就是要找到市場(chǎng)公認(rèn)的好酒的概念機(jī)會(huì)。洞藏酒的出現(xiàn)，由于其符合酒類產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)知，無(wú)疑為其進(jìn)入好酒的市場(chǎng)范疇打下了良好基礎(chǔ)。 而從洞藏的冬暖夏涼的特點(diǎn)對(duì)于好酒的作用，我們也可以說(shuō)，好酒是有生命，良好的產(chǎn)品儲(chǔ)藏環(huán)境是對(duì)品質(zhì)生命的呵護(hù)。如此說(shuō)來(lái)，好酒豈不是更值錢？ 二、如何運(yùn)營(yíng)好洞藏酒 運(yùn)營(yíng)好洞藏酒并不沒(méi)有想象的那么神秘。 首先，洞藏酒的本質(zhì)是酒，所以它的釀造用糧食原料、水、調(diào)酒師的工藝水平及生產(chǎn)釀造過(guò)程是洞藏出好酒的根本所在，洞藏只是后天培養(yǎng)。因此，運(yùn)營(yíng)洞藏酒的本質(zhì)就是運(yùn)營(yíng)酒，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)的態(tài)度和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略才是很重要的。 其次，才是細(xì)分的洞藏品類市場(chǎng)。企業(yè)要充分挖掘洞藏的文化并通過(guò)形象的傳播推廣賦予它有價(jià)值的內(nèi)涵以獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，因?yàn)槎床乇旧淼奈幕绊懥υ谝欢ǔ潭壬鲜蔷频膬r(jià)值的體現(xiàn)。 再者，產(chǎn)品要讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造價(jià)值，那就要看企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的水平。因?yàn)?，消費(fèi)者是不會(huì)因?yàn)槟愕木坪镁蜁?huì)遠(yuǎn)隔千里坐飛機(jī)去購(gòu)買，恰如筆者7 年前喝過(guò)儲(chǔ)藏了10 年之久的貴州安酒時(shí)的美妙感受至今難忘并贊不絕口，但是，想喝酒時(shí)，還是會(huì)就近取材，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)上不缺好酒，好酒之間是有替代效應(yīng)的。所以，企業(yè)想贏得市場(chǎng)，不僅要給消費(fèi)者購(gòu)買的理由，更要給消費(fèi)者購(gòu)買的機(jī)會(huì)。 三、企業(yè)的洞藏認(rèn)知 1、神秘感的經(jīng)濟(jì)學(xué)稀缺價(jià)值 眾所周知，洞藏資源是稀少的，物以稀為貴，但是，這還只是一種表象的稀有資源，因?yàn)?，洞是可以人工造的，比如我們就有大量的防空洞；而最為關(guān)鍵的是，由洞藏所引發(fā)出來(lái)的神秘感才是真正的稀缺資源，因?yàn)椋皇敲總€(gè)洞藏都有讓人如癡如醉、充滿神秘色彩的美妙故事而動(dòng)人心弦。 2、不是的所有的洞藏都有價(jià)值 首先，要具有神秘的稀缺基因。 洞藏酒的概念本身只說(shuō)明了酒的儲(chǔ)藏產(chǎn)生模式。微觀理化的指標(biāo)差異成為其作為一類白酒差異化價(jià)值的一種表現(xiàn)方式。 其次，要具有文化基礎(chǔ)，即自然洞藏的自然文化價(jià)值。 有一個(gè)好的概念名頭是好的基礎(chǔ)，但是要加以正確使用才能創(chuàng)造價(jià)值。2008 年7 月間，酒鬼酒的洞藏酒啟封儀式的成功舉行也讓更多的洞藏類酒企看到了一個(gè)“芝麻開(kāi)門"的美景。希望找到一座寶洞，這也是一些酒企開(kāi)始找洞的市場(chǎng)行為所在。但是，酒鬼酒的成功，有一座好洞是基礎(chǔ)，更主要的是其文化體驗(yàn)營(yíng)銷的成功，而打破同質(zhì)化概念的利器就是把文化儀式化體現(xiàn)，消除市場(chǎng)對(duì)于洞藏虛化概念的誤區(qū)，讓洞藏變得真實(shí)，從而讓市場(chǎng)滿足了得到稀缺的真實(shí)的機(jī)會(huì)。 四、正確把握洞藏與酒的關(guān)系本質(zhì) 首先，我們要明白神仙和洞是什么關(guān)系。神仙是因?yàn)橛卸床懦上傻膯幔繌倪壿嬣q證的關(guān)系來(lái)說(shuō)，二者可以說(shuō)是沒(méi)有根本的必然關(guān)聯(lián)所在，純屬巧合在于某個(gè)仙人恰巧用了這個(gè)洞藏為安身空間。 其次，洞藏只是實(shí)現(xiàn)酒的價(jià)值增值的載體。 除上述分析之外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，洞藏是洞藏酒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或者供應(yīng)鏈中的一個(gè)很特殊的環(huán)節(jié)而非決定因素。不過(guò)，由于這個(gè)環(huán)節(jié)和其品質(zhì)消費(fèi)文化有著很重要關(guān)聯(lián)與市場(chǎng)認(rèn)知，才使其得以身價(jià)倍增。所以，對(duì)于酒企來(lái)說(shuō)，盲目造洞極有可能會(huì)造成資源浪費(fèi)。 小結(jié) 從洞藏酒的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，酒類產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)是沒(méi)有止境的。洞藏雖不是創(chuàng)新的起始，但也不是終結(jié)，關(guān)鍵是在一些看似普通的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上我們是否能夠做得更加扎實(shí)并賦予它以新的價(jià)值內(nèi)涵。 歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：zhuyuzeng@sina.com [ 論文關(guān)鍵詞] 中外企業(yè)；融資制度；融資方式 [ 論文摘要] 中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其融資制度的建設(shè)是中小企業(yè)能否存續(xù)發(fā)展的必要前提。隨著中國(guó)加入W T O ，我國(guó)的企業(yè)將與外國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上正面競(jìng)爭(zhēng)，因此，正確對(duì)中外中小企業(yè)的融資制度進(jìn)行必要的比較，發(fā)展我國(guó)的中小企業(yè)的融資制度是推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必要途徑。 風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)中小企業(yè)提供的融資，險(xiǎn)投資公司所獲取的股權(quán)一般暫時(shí)不會(huì)流通，待進(jìn)入柜臺(tái)市場(chǎng)或正式上市后才會(huì)流A f t e r a n a n a l y s i s o f t h e p r o b l e m s i n t h e E n g l i s h t r a n s l a t i o n o f h o t e l i n t r o d u c t i o n s i n H a n g z h o u , t h e a u t h o r p r o p o s e s t h r e e C - E 人際關(guān)系 t r a n s l a t i o n s t r a t e g i e s 由 方法，有必要將其列入國(guó)家預(yù)算并賦予其同直接預(yù)算支出一樣的評(píng)估和控制程序。以制度創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠管理的科學(xué)化和規(guī)范化。o f h o t e l i n t r o d u c t i o n s b a s e d o n H a n s J . V e r m e e r ’s S k o p o s t h e o r i e , a i m i n g a t i m p r o v i n g t h e t r a n s l a t i o n q u a l i t y o f h o t e l i n t r o d u c t i o n s i n H a n g z h o u . 從農(nóng)村消費(fèi)需求理論看，我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)需求不足，農(nóng)民可支配收入、農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、農(nóng)村社會(huì)保障體系完善程度、收入分配公平程度、農(nóng)村信貸成本等是影響農(nóng)村消費(fèi). 卡耐基說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人的成功，只有1 5 % 是由于他的專業(yè)技術(shù)，而8 5 % 則要靠人際關(guān)系和他做人處事的能力。” 有人曾對(duì)美國(guó)1 0 0 位白手起家的百萬(wàn)富豪進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是擁有良好的人際關(guān)系。社會(huì)心理學(xué)家安東尼—羅賓也說(shuō)：“人生中的最大財(cái)富是人際關(guān)系”。成功的人很少單靠個(gè)人的能力，通常都得益于良好的人際關(guān)系。由此可見(jiàn)，處理好人際關(guān)系已經(jīng)成為我們不可忽視的重要問(wèn)題。