猜猜你說的上游廠商或者經(jīng)銷商是什么意思。壓貨是上游業(yè)務經(jīng)常做的事情，我們也經(jīng)常被別人壓，同時也經(jīng)常給下游壓貨。二是廠家?guī)齑鎵毫Υ?，需要盡快出貨。要從銷售人員那里搞清楚他壓貨的原因，他可以壓貨，但是貨款會延遲或者提前付一半，告訴他資金緊張，進貨太多付不起。

如何解決批發(fā)行業(yè)的壓貨問題？

猜你應該是指的上游廠家或者經(jīng)銷商壓貨吧！壓貨是上游業(yè)務經(jīng)常干的事，我們也經(jīng)常被別人壓貨，同時也經(jīng)常給下游壓貨！首先你要知道為什么要壓貨。一，銷售人員為了沖銷量，掙獎勵。二，廠家?guī)齑鎵毫Υ螅枰M快出貨！不管是哪個原因都需要銷售人員來執(zhí)行，所以在這個過程中銷售人員至關重要，一個銷售手上肯定不止你一個客戶吧？他的銷量壓力應該是進行分攤的！要向銷售人員了解他壓貨的原因，可以壓貨，但是款拖一拖或者先付一半，告訴他資金緊張，如果進貨太多付不了款！讓他來選擇是少壓貨還是少付錢！先解決自己資金壓力！然后一定要銷售人員幫助你分銷，或者給你政策支持你分銷，一般銷售手上都會有一些政策權利！有了政策支持你才能加大下游出貨量，緩解你的庫存壓力！最重要的是你自己要有話語權，有足夠多的下級分銷商或者終端客戶，還有你自己的銷售任務得完成！有這兩點對廠商強勢一點也沒關系，只要不是啥大問題廠商不可能丟了你從新找經(jīng)銷商的！。

品牌童裝市場，如何實現(xiàn)零庫存？不壓貨？

品牌童裝不壓貨？零庫存？這個。。。這個有點難吧？除非你是訂單銷售，每一件每一套童裝都有人提前預定，否則都會有庫存。放眼世界，除了幾家工業(yè)設備是訂單生產(chǎn)外，所有民用工業(yè)品幾乎沒有哪家企業(yè)能做到零庫存的。但能不能盡量做到不壓貨呢？就需要自己做好幾點:1行業(yè)研究的深度決定你的銷量童裝實體店經(jīng)營，只有自己對整個行業(yè)的深入研究知道童裝流行走勢，才有眼光批量進貨和對本地消費研究根據(jù)該品牌的市場定位，和本地消費水平的分析，以保證所有童裝售價和消費水平相契合天氣周期的研究對未來天氣精準研究分析，知道未來天氣變化而提前預定童裝，確保自己所有童裝適合天氣變化而順利銷售。

2進貨批次決定你的庫存如果自己對市場銷售不能精準的預測，那么需要你采取每次少拿貨，售完之前及時補貨，最大限度的盡量降低庫存風險。3出現(xiàn)庫存及時處理品牌一般都是銷售不完的貨物，可以退貨，或者換貨的，但部分品牌童裝則沒有這種政策，如果沒有這樣政的品牌童裝，自己就必須懂得割肉打折處理，因為第二年童裝的款式面料顏色等都會變化，第二年只會更難銷售，這是其一，及時打折處理，能及時回籠資金，表面上可能出現(xiàn)浮虧，但有了現(xiàn)金流，可以二次三次。

。。營業(yè)額，這個浮虧可以通過幾次銷售來彌補。4很多零庫存與購買眼光成正比的實體店經(jīng)營者，或多或少都有庫存，這很正常。但是，庫存后處理的時間各不相同。另外，庫存的外觀也和老板自己進貨時的眼光成正比:了解消費者的喜愛和消費習慣，庫存就比較少，反之亦然。如何選擇童裝款式？如何預測未來的時裝模特？在這里，班哥簡單說幾個:電商平臺的換季衣服總是比實體店的更早上線，你可以根據(jù)不同的季節(jié)和款式在不同的電商平臺上搜索，自己記錄下這些童裝的十大款式。去年搜了十大后，仔細把這些款式相互比較，對款式、色彩、面料等的變化做一個冥想式的分析。從今年到去年。