插入－圖片－組織結(jié)構(gòu)圖插入－圖示－組織結(jié)構(gòu)圖在方框上右鍵，可以添加下屬（就上下級框），同事（同級框），助手（1種特殊的下級框）。

你可以依照結(jié)構(gòu)做，到時候復(fù)制就能夠了，帶單元格復(fù)制

給你我的方法：插入——圖片——組織結(jié)構(gòu)圖——（然后會出來一個小的組織結(jié)構(gòu)圖工具欄，如果沒有就看上方的工具欄或旁邊有沒有）——點擊一下你要改變大小的那個框框的邊框，注意，一定是要點邊框才行——在結(jié)構(gòu)圖工具條上點擊“版式”——自動版式——然后就可以調(diào)節(jié)大小了。我就是這么做的，你也應(yīng)該可以的。

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項當(dāng)然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

　　轉(zhuǎn)載 　　職能型組織結(jié)構(gòu) 　　職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)形式是按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令；每一級組織既服從上級直接部門的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。它既有直線部門，又有職能部門，且職能部門擁有直線指揮權(quán)。這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類組合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。 　　總結(jié)職能制組織，有以下三大特點 　?、鸥骷壒芾頇C構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù)。 　?、茖嵭兄本€-職能雙重領(lǐng)導(dǎo)：下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級各職能部門的命令指揮。 　?、瞧髽I(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是職責(zé)規(guī)范明確，專業(yè)分工容易采取大規(guī)模生產(chǎn)，管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是各職能部門容易形成本位主義，傾向于選擇對自己部門最有利而不是對項目最有利的決策；組織缺乏彈性，跨部門協(xié)作困難。 　　職能型組織結(jié)構(gòu)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定，企業(yè)綜合平衡能力較強的企業(yè)或企業(yè)子組織。 　　直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)取長補短，融合形成直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)，職能機構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，它們不具有對下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。目前我國中小企業(yè)多采用直線-職能型組織結(jié)構(gòu)。

photoshop是無法實現(xiàn)組織架構(gòu)圖的，如果要做出組織架構(gòu)圖，需要用到WORD。如下參考：1.新建word文檔，在目錄菜單中選擇【插入copy】，再選擇【SmartArt圖形】。2.在“選擇SmartArtgraphics”中選擇“hierarchy”，然后在右側(cè)選擇合適的機制圖。3.出現(xiàn)在方框中，在文本的左側(cè)鍵入，如果要添加選項或減少選項，直接刪除或輸入它，組織結(jié)構(gòu)圖就完成了。擴展資料：項目結(jié)構(gòu)圖與項目組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：一、指代的不同1.項目結(jié)構(gòu)圖：是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該zhidao項目的所有工作任務(wù)。2.項目組織結(jié)構(gòu)圖：把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。二、不同的特征1.項目結(jié)構(gòu)圖:項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)代碼是編制其他代碼的基礎(chǔ)。在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。2.項目組織結(jié)構(gòu)圖:繪制各內(nèi)部聯(lián)系圖，或在組織結(jié)構(gòu)圖上添加各種聯(lián)系符號，以便更好地反映和表達(dá)各部門之間的真實關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖不是簡單的組織表。在描述組織結(jié)構(gòu)圖時，重要的是要注意它不能簡單地表示部門之間的從屬關(guān)系。三、不同的用途1.項目結(jié)構(gòu):有利于項目實施任務(wù)的下達(dá)和項目的實施，項目管理的合同結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，有利于項目目標(biāo)的控制。2.項目組織結(jié)構(gòu)圖:可以讓人們清楚地了解自己所在組織的工作，增強參與工作的意愿。其他部門的員工也可以理解和加強組織的協(xié)調(diào)。

下載個“web2.0樣式”，用矩形矢量框拉個矢量矩形(有背景的)，然后運用web2.0樣式即可！稍微排版一下，注意對齊方式和色彩搭配，運用標(biāo)尺對齊！給你發(fā)個我做的管理組織架構(gòu)模塊圖，原理一樣！

1、首先做組織架構(gòu)圖用矢量軟件CorelDRAW和illustrator最好，因為線條都比較方便2、如果非要用Photoshop做組織架構(gòu)圖，步驟如下：①利用鋼筆工具——畫筆描邊進(jìn)行線條的繪制②通過復(fù)制粘貼，以及CTRL+T自由變換調(diào)整線條長短和方向。③選擇矩形或者圓角矩形工具進(jìn)行連接框的繪制④最后填充文字即可3、需要注意的是，最開始做的時候，最好每個圖層單獨一個文件例如

《長松組織系統(tǒng)》工具包——助企業(yè)老板輕松解決薪酬·績效管理難題! 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。 企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。 作用 可以顯示其職能的劃分. 可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng). 可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. 可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作. 可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. 可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位 制定方法 首先，要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。 組織架構(gòu)類型分為： 有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制 長松咨詢觀點：建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖，推動企業(yè)的快速發(fā)展?！堕L松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！

組織架構(gòu)圖可以從側(cè)面顯示一個企業(yè)的強大程度以及成熟度也可以直接激勵員工的積極性因此建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖對于企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。 組織架構(gòu)圖定義 組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。 組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。 組織架構(gòu)圖的作用 可以顯示其職能的劃分——讓員工非常清晰的看出自己的上升空間從而達(dá)到激勵員工積極性的作用。 可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)——擁有什么樣的能力的人可以勝任此職位做到“職對位”有效利用起人力資源。 可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. ——多大的工作量需要幾人來作做到工作的量化。 可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散無關(guān)系的工作. ——讓工作效率最大化。 可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. ——讓人力資源發(fā)揮是大的作用。 可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位—— 做到“職對位”使人力資源發(fā)揮最大的作用。 如何創(chuàng)建企業(yè)的組織架構(gòu)圖 細(xì)分與整合 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。 企業(yè)要根據(jù)具體情況如部門的劃分、部門人員職能的劃分制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

一般由首席財務(wù)官、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金; 參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財務(wù)部門為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。擴展資料基本職責(zé)公司財務(wù)部基本職責(zé)（概括的講：反映、監(jiān)督、納稅）具體有：1.起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2.執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。4.公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。5.編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。參考資料來源：搜狗百科-財務(wù)部

財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)部各崗位職責(zé)一、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；4、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；5、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作； 6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；8、并指導(dǎo)及督促倉庫主管做好內(nèi)部管理工作。9、負(fù)責(zé)審核公司的報表、記帳憑證。10、負(fù)責(zé)定期編制財務(wù)分析報告，考核經(jīng)營成果，并及時提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。11、 負(fù)責(zé)審核上報財政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。12、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時提出改進(jìn)措施。13、審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的決議；14、參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案；15、組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施；16、負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；17、負(fù)責(zé)向公司董事會匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便管理層及時進(jìn)行決策；18、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、稅務(wù)會計崗位職責(zé)1、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。 2、根據(jù)國家會計法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行核算。3、負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作，并按時提交相關(guān)報表給公司董事會審核。4、 負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。5、負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。6、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。7、主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。8、協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會計助理的日常工作，完成財務(wù)經(jīng)三、總賬會計崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。3、 負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證帳實相符、保證倉庫實物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。4、 負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進(jìn)行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符。5、負(fù)責(zé)公司費用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。6、負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理或董事會處理。7、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。8、負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。9、負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制報表明細(xì)表，并進(jìn)行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。 10、負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。11、監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。四、成本會計崗位職責(zé)1、 在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 4.4.2 主動與有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。2、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。3、負(fù)責(zé)每月檢查、核實材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉庫提供的盤點報告表與倉庫存貨明細(xì)帳進(jìn)行核對，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報表。4、負(fù)責(zé)檢查車間補料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，促使各部門及時改進(jìn)措施。5、負(fù)責(zé)對車間維修用品申請領(lǐng)用、各部門辦公用品申請領(lǐng)用的情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)公司采購物料、實際入庫物料、實際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并按時編制相關(guān)的報表提交給董事會、財務(wù)經(jīng)理、審計人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。7、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。按時提出降低成本的控制措施和建議。8、 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財務(wù)輸單員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。五、往來應(yīng)付會計崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每月與往來客戶對帳。要求每月20日前核對完所有客戶的往來對帳單，并將往來對賬單妥善保管，并定期按客戶裝訂成冊，以備查詢。 2、負(fù)責(zé)審核采購部出具的訂購單、客戶送貨單、倉庫每日進(jìn)倉明細(xì)表是否一致，包括單價、金額、數(shù)量等明細(xì)項目。及時提醒倉庫提交有關(guān)的入倉庫單據(jù)。3、負(fù)責(zé)審核倉庫提交的有關(guān)單據(jù)與財務(wù)輸單員在ERP系統(tǒng)的入倉單的有關(guān)項目是否一致，如不一致，應(yīng)及時知會財務(wù)輸單員更改ERP數(shù)據(jù)。 4、負(fù)責(zé)公司外發(fā)加工單的審核，并及時輸入ERP系統(tǒng)調(diào)整應(yīng)付余額。5、負(fù)責(zé)定期與總帳會計的總帳、明細(xì)帳的往來帳科目相互核對，做到帳帳相符。6、負(fù)責(zé)與及時與采購部門、供應(yīng)商的溝通，保證往來帳目清晰、準(zhǔn)確。7、定期進(jìn)行往來帳的清查核對工作，在清查過程中，若發(fā)現(xiàn)確實無法收回的往來款項，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按規(guī)定程序上報有關(guān)部門及董事會批示。8、定期編制應(yīng)付帳款結(jié)余明細(xì)表，并交給董事會及出納人員，以便公司安排付款事宜。9、負(fù)責(zé)及時將物料采購進(jìn)倉單據(jù)整理好，月末時交總賬會計進(jìn)行賬務(wù)處理。10、完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。 六、工資核算會計崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每月及時向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。2、負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。3、及時清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時記錄，并要求相關(guān)人員配合。4、保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。5、按月對已計算但未有領(lǐng)取的工資進(jìn)行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。6、完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 七、 出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時清查更正。2、負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時借支的用途、使用期限和報銷期限等。3、負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項收付工作。每月按時到銀行取得銀行對賬單，并與銀行賬相互核對，如有差異應(yīng)及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。4、嚴(yán)格審查臨時借支的用途、報銷控制使用限額和報銷期限。 5、負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時交與總賬助理人員進(jìn)行賬務(wù)處理。6、負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時編制公司資金使用報表，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。8、完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。八、財務(wù)輸單員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商送貨單、采購訂單以及每日入庫明細(xì)表，完成ERP系統(tǒng)輸入工作。2、負(fù)責(zé)將實際盤點數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)，督促倉庫查找盤點差異，每月整理盤點差異表提交給管理層。3、負(fù)責(zé)核對采購訂單材料與實際入庫材料差異（真皮部分），并按時提交給成本會計人員完成材料差異報表。4、協(xié)助往來應(yīng)付會計，對倉庫提交各類單據(jù)的及時性進(jìn)行監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)完成財務(wù)經(jīng)理或成本會計安排的其他工作。