授權(quán)是主動(dòng)的，訂單是被動(dòng)的。愿景是主動(dòng)管理，控制是被動(dòng)管理。劉備是招人和留人的高手。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是人格魅力，而不是權(quán)力。他聚集人才，創(chuàng)業(yè)成功的能力如何？作為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)。你剛剛步入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，離開(kāi)了父母的照顧。凡事都要自己打理，尤其是生活上。如果不能適應(yīng)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)是極大的考驗(yàn)。這方面我吃過(guò)虧。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很照顧，經(jīng)常噓寒問(wèn)暖，甚至?xí)r不時(shí)請(qǐng)我到家里吃飯，讓我無(wú)法接受南方的飲食和天氣。我很快就會(huì)度過(guò)難關(guān)，等我好了，我就離不開(kāi)它了。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)！那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵(lì)員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。需要說(shuō)明的是，領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù)，并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是一種做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力。所以，有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面呢？主要體現(xiàn)在八種能力上。1.學(xué)習(xí)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長(zhǎng)能力。2.前瞻力，代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野，決定領(lǐng)導(dǎo)是否能做正確的事。3.決策力，代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。4.組織力，代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。5.教導(dǎo)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力。6.執(zhí)行力，代表領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力。

7.溝通力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。8.感召力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，可以從四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)判。一，明道價(jià)值取向——這是一種內(nèi)驅(qū)力，主要包括。1.自我領(lǐng)導(dǎo)想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。2.共啟愿景組織內(nèi)部建立共同遵守的文化愿景價(jià)值觀。3.學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改變心智自我超越。

二，取勢(shì)趨勢(shì)把握——這是一種方向力，主要包括。1.戰(zhàn)略思維從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和整體利益。2.有效決策正確的決策來(lái)自眾人的智慧。—戴伊3.創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來(lái)的危機(jī)?！R云三，優(yōu)術(shù)組織運(yùn)營(yíng)——這是一種執(zhí)行力，主要包括。1.績(jī)效管理沒(méi)有績(jī)效管理，執(zhí)行力就無(wú)從談起。

2.制度構(gòu)建企業(yè)要法制而不是人治。3.流程管理流程決定組織運(yùn)作效率。四，樹(shù)人人才發(fā)展——這是一種發(fā)展力，主要包括。1.識(shí)人用人將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。2.有效指導(dǎo)不要做裁判，而要做教練。3.激勵(lì)人心通過(guò)激勵(lì)把人心激活。領(lǐng)導(dǎo)者要想具有領(lǐng)導(dǎo)力，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則。

愿景比管控重要。愿景是主動(dòng)管理，管控是被動(dòng)管理。信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功。人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來(lái)執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——比爾蓋茨。授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動(dòng)去干，命令是被動(dòng)應(yīng)付。平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重。情商比智商重要。

情商是做人，智商是做事。律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人?！鴩?guó)藩真誠(chéng)比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問(wèn)題。蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身。最后，領(lǐng)導(dǎo)力共有五個(gè)層次，分別代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。第一層次，職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕臋?quán)力，他們不敢不聽(tīng)你的。第二層次，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕娜穗H關(guān)系，他們?cè)敢饴?tīng)你的第三層次，貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。

劉備創(chuàng)業(yè)初期一無(wú)所有，是靠什么讓屬下忠誠(chéng)的？

劉備，在我的印象里是個(gè)哭鼻子，膽小的人，沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián)沒(méi)勢(shì)，是個(gè)屌絲迷。然而，人民的劉皇叔是不穩(wěn)定的，它占了世界的三分之一，所以它不得不令人印象深刻。他有什么本事聚攏人才，創(chuàng)業(yè)成功？有人說(shuō)他有皇家血統(tǒng)和劉皇叔的頭銜，這使他很有魅力。這是沒(méi)有說(shuō)服力的。要知道漢武帝升官令的目的是為了逐漸削弱各路諸侯王的影響力和權(quán)力。劉備自稱(chēng)中山的劉金標(biāo)生后，這個(gè)劉勝是漢景帝的兒子，是個(gè)花花公子。據(jù)說(shuō)光是兒子就有120多個(gè)。到了劉備那一代，影響力幾乎為零。劉備不得不以賣(mài)草鞋為生。他還能有什么？劉備在吸引人才、留住人才、合理使用人才方面確實(shí)很出色。