四川重慶地區(qū)

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中原地區(qū)...

對(duì)于要瀕臨倒閉的公司，關(guān)鍵首先要找出該公司造成現(xiàn)在這個(gè)狀況的根本原因在哪，然后再全面仔細(xì)地分析分析其他的原因，對(duì)癥下藥！ 對(duì)于產(chǎn)生問題的公司，一般是在管理以及制度和人力資源上產(chǎn)生問題，當(dāng)然也包括公司的外在經(jīng)營環(huán)境的變化和市場(chǎng)的變化以及競(jìng)爭對(duì)手所導(dǎo)致的公司的一系列問題的產(chǎn)生。 總之，先找出你公司現(xiàn)在的一些狀況和缺陷之處，再好好分析分析，有針對(duì)性地找出解決問題的措施與辦法！

企業(yè)太大了，國家不會(huì)讓它倒閉

劉漢　　男，39歲，出生于四川廣漢，大專文化公司總部：四川綿陽　　主要行業(yè)：化工、房地產(chǎn)、期貨上市公司：金路集團(tuán)(資訊行情論壇)(000510)，2002年12月收購；宏達(dá)股份(資訊行情論壇)(600331)，2001年12月IPO(第二大股東)漢龍集團(tuán)在資本市場(chǎng)赫赫有名，旗下持有兩家上市公司，但其實(shí)際控制人劉漢卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)。漢龍集團(tuán)目前擁有全資及控股企業(yè)20多家，劉漢一直隱身幕后。劉漢上世紀(jì)80年代初在四川廣漢以建材和成品油貿(mào)易起家，完成原始積累。90年代中期他抓住國內(nèi)鋼材現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)的價(jià)格落差，大量收購成鋼、重鋼的庫存產(chǎn)品拿到期貨市場(chǎng)沽空，一舉獲利近億元。1997年劉漢在四川綿陽注冊(cè)成立漢龍集團(tuán)，此后廣泛投資能源電力、水利、交通等領(lǐng)域。目前漢龍集團(tuán)正從投資型企業(yè)向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，除著力打造“金路集團(tuán)”的PVC樹脂主產(chǎn)業(yè)，還計(jì)劃5年內(nèi)在四川省投資52億元，修建總裝機(jī)容量達(dá)100萬千瓦的多家水電站。漢龍集團(tuán)已連續(xù)三年上繳稅金突破2億元，是四川民營企業(yè)的納稅冠軍。

1、漢龍集團(tuán)，即四川漢龍（集團(tuán)）有限公司，成立于1997年3月，2000年搬遷至成都，注冊(cè)資本為3.8億元人民幣。漢龍集團(tuán)的經(jīng)營范圍包括：電力能源，化工產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施，礦業(yè)開發(fā),通訊傳媒,生物制藥,旅游開發(fā),地產(chǎn)開發(fā)。其中電力能源行業(yè)包括最新清潔能源太陽能聚光光伏發(fā)電項(xiàng)目。已在雙流創(chuàng)辦了全球首個(gè)太陽能聚光光伏產(chǎn)業(yè)園