枝江酒業(yè)是一個獨立的公司。酒業(yè)集團由十幾家公司組成，掛靠酒業(yè)集團名。

上下部門

刀剪產(chǎn)業(yè)，這是全國最大的，生產(chǎn)和出口都占七八成。海產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在廣東來說最大。電力能源，有核電，火電，風電等投產(chǎn)后占廣東三分一的發(fā)電量。冷卻塔產(chǎn)業(yè)，有全國最大的生產(chǎn)基地。等等。

豆豉~

應該可以

枝江在宜昌市區(qū)以東，特別的東東有中國名牌---枝江大曲 具體位置：地處長江中游北岸，江漢平原西緣，屬三峽之末，荊江之首。 枝江交通極為便利，萬里長江貫東而去，焦柳鐵路穿市南下，宜黃高速公路和318國道并行東西，三峽機場距市中心30公里，構成了水陸空立體交通網(wǎng)絡。全市轄8個鎮(zhèn)、1個街道辦事處,共有198個行政村，總人口50.7萬人。

一、發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)集群的主要原因 1、因為紡織業(yè)為勞動力密集型和市場型產(chǎn)業(yè)。而兩地的人口密度較大，可以提供廉價的勞動力。 2、靠近滬寧杭三角區(qū)，有廣闊的市場及技術支持。 3、靠近沿海，有發(fā)達的內陸交通運輸?shù)燃氨憷暮＿\條件。 二、紹興比盛澤的優(yōu)勢 1、把握了產(chǎn)品的研發(fā)設計環(huán)節(jié)，取得高價值比 2、注重品牌的市場開拓 3、較低的集群空間，減少生產(chǎn)廠商的數(shù)量，增加生產(chǎn)廠商的質量 三、A、D 四、采取哪些措施 1、減少出口量，響應國家擴大內需的號召。開拓國內市場 2、加強產(chǎn)業(yè)集群內部的分工合作，提高國際競爭力 3、改進產(chǎn)品生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率 4、提高產(chǎn)業(yè)的空間分離度，提高產(chǎn)品的附加值等等。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)之間的關系，把產(chǎn)業(yè)集群的形成分為縱向形成和橫向形成。橫向形成是指同類型企業(yè)的形成，而縱向產(chǎn)業(yè)集群的形成是一種產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。<BR> 縱向形成產(chǎn)業(yè)集群，更多的是表現(xiàn)為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是各企業(yè)之間專業(yè)化分工的結果。很多情況是某個區(qū)域有大型企業(yè)存在，一些中小企業(yè)作為其配套，形成了龍頭企業(yè)和配套企業(yè)之間密切合作的產(chǎn)業(yè)集群。縱向形成產(chǎn)業(yè)集群，和產(chǎn)業(yè)鏈的長短有關，而產(chǎn)業(yè)鏈的延伸則和產(chǎn)業(yè)特性有一定關系，那些能夠專業(yè)化深化的產(chǎn)業(yè)容易延長產(chǎn)業(yè)鏈，如化工行業(yè)。目前我國許多地方都提倡這種產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展途徑。<BR> 橫向形成產(chǎn)業(yè)集群之初，企業(yè)之間更多的是表現(xiàn)為競爭關系，也就是產(chǎn)品屬于同一種類。某個區(qū)域產(chǎn)生橫向產(chǎn)業(yè)集群，第一批企業(yè)示范效應作用特別大，從而有更多的企業(yè)模仿出現(xiàn)。我國沿海發(fā)達地區(qū)的許多產(chǎn)業(yè)集群的最初形成就是如此。但由于競爭的原因，產(chǎn)品之間在品種、規(guī)格、款式、造型、色彩、所用原材料、等級、品牌等方面，甚至在內在質量上都存在差異。隨著企業(yè)的不斷增加，形成了基礎設施共用、專業(yè)化供應商的存在、專業(yè)化勞動力供應等優(yōu)勢，形成一種良性強化，甚至形成了一種以地域命名的產(chǎn)品品牌（如溫州皮鞋），進而產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集群.

產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域發(fā)展的影響，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。（一）產(chǎn)業(yè)集群是推動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要方式。產(chǎn)業(yè)集群實際上是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟，通過分工專業(yè)化與交易的便利性，有效地結合起來，從而形成一種有效的生產(chǎn)組織方式，是推動地方區(qū)域經(jīng)濟增長的重要方式。首先，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，可以提高區(qū)域生產(chǎn)效率。大量的中小企業(yè)集聚于一定區(qū)域，可以進一步加深區(qū)內生產(chǎn)的分工和協(xié)作。在這種集群內發(fā)展，除了可以分享因分工細化而帶來的高效率外，而且還由于空間的臨近性，大大降低因企業(yè)間頻繁交易而產(chǎn)生的交通運輸成本。此外，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚體內，經(jīng)濟活動主體的合作交易往往能夠在社會文化背景和價值觀念上達成共識，這種基于社會網(wǎng)絡信任基礎的合作分工，可以減少企業(yè)之間的相互欺詐，對于維持集群穩(wěn)定和提高生產(chǎn)效率起著非常重要的作用。其次，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，可以產(chǎn)生滾雪球式的集聚效應，吸引更多的相關企業(yè)到此集聚。擴大和加強集聚效應。集聚本身產(chǎn)生的外部經(jīng)濟就是外部企業(yè)進入的動力，產(chǎn)業(yè)集群的雛形一旦形成，便進入了內部自我強化的良性循環(huán)過程，即吸引更多的相關企業(yè)與單位向該集群聚集，而新增的企業(yè)與單位又增大了集群效應，如此產(chǎn)生滾雪球效應，推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。第三，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，可以促進集群內新企業(yè)的快速衍生與成長。在集群內部，不僅有很多的相關企業(yè)在此集聚，而且還有很多相應的研發(fā)服務機構及專業(yè)人才，新企業(yè)在此發(fā)展，可以面臨更多的市場機遇，獲得更豐富的市場信息及人才支持，從而降低市場風險。而且由于集群內部分工的不斷細化，可以衍生出更多的新生企業(yè)，從而進一步增強集聚體自身的競爭能力。（二）產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式。創(chuàng)新是區(qū)域發(fā)展最根本的內在動力，但是由于創(chuàng)新活動的復雜性，企業(yè)很難單獨開展創(chuàng)新活動，往往需要多個相關企業(yè)及科研部門的共同參與，創(chuàng)新才可能獲得成功，這一要求恰好為產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡特性所體現(xiàn)。首先，在產(chǎn)業(yè)集群內部，容易產(chǎn)生專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、市場信息等方面的累積效應。在產(chǎn)業(yè)集群內部，集聚著數(shù)量眾多的相關生產(chǎn)企業(yè)、科研機構、商會、協(xié)會、中介機構等，在產(chǎn)生較強的知識與信息累積效應的同時，大量生產(chǎn)企業(yè)也時刻面臨同行競爭的壓力，這一方面為企業(yè)提供了實現(xiàn)創(chuàng)新的重要來源以及所需的物質基礎，另一方面也使集群內的企業(yè)時刻保持創(chuàng)新的動力。其次，企業(yè)之間緊密的網(wǎng)絡關系，使得生產(chǎn)企業(yè)和相關機構之間更容易形成一個相互學習的整體，推動了集體學習的進程，降低了學習成本，促進更多有創(chuàng)新價值的活動發(fā)生。（三）產(chǎn)業(yè)集群是提升區(qū)域競爭力的重要方式之一。

　　這方面的論文在一方網(wǎng)很多的哦，之前我就找上面的老師幫忙指導的。相對于網(wǎng)上很多個人和小機構要好很多，我之前找的一方網(wǎng)王老師咨詢的，非常專業(yè)的說　　這里還有些資料，你看看　　20世紀90年代以來,企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅猛,集群價值鏈降低了企業(yè)的研發(fā)、制造、營銷等成本,實現(xiàn)了企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢。制造業(yè)作為的重要產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展對競爭力提升影響深遠。目前,制造業(yè)集群態(tài)勢越來越明顯,內外環(huán)境的變化對集群制造業(yè)成本管理提出了挑戰(zhàn),所以,提升集群制造業(yè)成本管理是關鍵。論文研究的目的就在于從價值鏈會計的視角,尋求集群背景下制造業(yè)成本管理的新模式,構建集群環(huán)境下的成本管理體系,使制造業(yè)在低成本的基礎上保持競爭優(yōu)勢。論文以規(guī)范研究為主,運用邏輯推理,將傳統(tǒng)理論借鑒與創(chuàng)新相結合。首先：依據(jù)制造業(yè)集群的發(fā)展形勢,著眼于企業(yè)的內外部成本價值鏈,分析了集群背景下制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及問題形成的原因。其次：采用理論分析和文獻閱讀法,結合價值鏈會計理論和成本管理理論,將價值鏈會計的時間、空間、層次維度與成本管理的作業(yè)成本鏈相融合。再次：將多因素綜合分析和重點因素分析相結合,通過對成本的價值鏈分析、結構動因分析和生命周期分析,整合和集中資源配置,尋求集群成本優(yōu)勢和增值環(huán)節(jié),構建了集群背景下制造業(yè)成本管理的新模式----價值鏈成本管理模式。最后：運用案例分析的方案,以河北邯鄲地區(qū)的鋼鐵集群為研究對象,分析了當?shù)劁撹F集群的現(xiàn)狀及問題,提出了價值鏈成本管理在鋼鐵集群中的核算與管理體系,并從宏觀和微觀兩個角度提出了集群制造業(yè)今后成本管理的建議措施。　　還有不懂的地方，你上一方網(wǎng)自己看吧~　　內容摘要　　第章導論　　研究背景　　研究目的及意義　　研究的目的　　研究的意義　　國內外研究現(xiàn)狀　　集群及產(chǎn)業(yè)集群的研究現(xiàn)狀　　成本管理研究現(xiàn)狀　　價值鏈與價值鏈會計研究現(xiàn)狀　　成本管理與價值鏈相關性的研究現(xiàn)狀　　研究方法及框架結構　　創(chuàng)新之處　　第章制造類集群企業(yè)成本管理的基本理論　　產(chǎn)業(yè)集群理論　　產(chǎn)業(yè)集群概念界定及特征　　產(chǎn)業(yè)集群的研究視角　　產(chǎn)業(yè)集群的集群優(yōu)勢效應研究　　成本管理理論　　成本管理與戰(zhàn)略成本管理　　成本管理的基本原理　　成本管理的基本內容　　成本的價值鏈分析　　價值鏈會計理論　　價值鏈管理理論　　價值鏈會計研究　　理論研究評述　　第章集群背景下制造類企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及成因　　制造類企業(yè)成本管理現(xiàn)狀　　制造類企業(yè)成本的構成　　目前制造類企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀　　產(chǎn)業(yè)集群對制造業(yè)成本管理的影響　　集群背景下制造類企業(yè)成本管理存在的問題　　集群制造業(yè)存在的問題　　集群制造業(yè)成本管理存在的問題　　集群背景下制造類企業(yè)成本管理問題的成因分析　　第章基于價值鏈會計理論的集群制造業(yè)成本分析　　集群制造業(yè)成本價值鏈分析　　集群制造業(yè)內部成本價值鏈　　集群制造業(yè)外部成本價值鏈　　集群制造業(yè)成本因素分析　　結構因素分析　　集群生命周期的成本因素分析　　集群制造業(yè)成本新模式的構建價值鏈會計成本管理模式　　價值鏈會計的空間維度與集群制造業(yè)成本管理　　價值鏈會計的時間維度與集群制造業(yè)成本管理　　價值鏈會計的層次維度與集群制造業(yè)成本管理　　價值鏈會計成本管理模式的構建　　第章基于價值鏈會計理論的集群制造業(yè)成本案例分析以邯鄲地區(qū)鋼鐵集群為例　　河北邯鄲地區(qū)鋼鐵集群概況　　河北邯鄲地區(qū)的集群情況　　主要各分布地區(qū)的集群情況　　河北邯鄲地區(qū)鋼鐵集群成本管理問題分析　　集群優(yōu)勢與風險分析　　成本管理因素分析　　價值鏈管理對比分析邯鄲鋼鐵集群與邯鋼集團成本鏈的對比　　基于價值鏈會計理論,邯鄲地區(qū)鋼鐵集群成本管理體系的構建　　成本管理體系的構建步驟　　成本管理體系的構建　　第章基于價值鏈會計的集群制造業(yè)成本管理研究結論與建議　　研究結論　　啟示與建議　　宏觀政策管理視角　　微觀企業(yè)管理視角　　研究不足　　最好先擬提綱，再寫論文，你參考下這個吧，當時一方的王老師給我，直接就通過了，呵呵，老師拿我的當別人的范文了