1，競爭對手的主要劣勢
愛一
3，競爭對手的主要劣勢
艾格,ESPRIT.MAXMARO風(fēng)格價格都差不多.我覺得MAXMARO和ESPRIT比較強(qiáng)!.
4，焊接專業(yè)就業(yè)的競爭對手優(yōu)勢和劣勢
就業(yè)率很高的，不但是機(jī)械、建筑、交通、鐵路、造船等行業(yè)需要，就是冶金行業(yè)也需要-----焊管廠、板帶材的焊接性能研究等
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
5，白酒行業(yè)五力模型分析
“五力”即 1行業(yè)競爭對手 2潛在入侵者 3供應(yīng)商 4替代品生產(chǎn)商 5買方 其實(shí)也可以用S WOT分析法即 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 （常用）去圖書館借本兒周三多編寫的《管理學(xué)》或第三版的《市場營銷學(xué)》看看 比葫蘆畫瓢就OK 啦或者 搜一些營銷策劃書看看或搜索“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃大賽的相關(guān)視頻資料看看
6，我要寫份酒店競爭對手和自己的SWOT分析報告
希爾頓大酒店SWOT分析http://cliccing.com/zhidao/shownews.asp?mapid=8127
首先是自身的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。s是自身優(yōu)勢，w是自身劣勢。然后是外部因素，o是外部環(huán)境帶來的機(jī)會，比如服裝市場競爭對手競爭策略的漏洞啊什么的，t是威脅，環(huán)境、競爭對手等帶來的威脅
7，漢庭酒店的競爭對手的情況
如家，7天，漢庭 是中國經(jīng)濟(jì)酒店的三強(qiáng)(第一梯隊(duì))，分別在美國上市，其中如家最早，漢庭前幾個星期剛剛上市。莫泰168 是屬于第二梯隊(duì)的。如家在全國分店大約是7天的兩倍。7天在全國大概有400家分店，還有100多家在建中~漢庭比7天還少最近7天推出了自主定價方式，撇去了一次性用品，使酒店價格更加實(shí)惠。但也只是3家城市在試點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)酒店，競爭很激烈，但越競爭市場越做越大。最終他們都會強(qiáng)大起來，而那些小旅館，小酒店的生存空間將會越來越小。
首先強(qiáng)化提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，其次增加服務(wù)項(xiàng)目，如為顧客遞紙巾、手機(jī)充電、送手機(jī)套、當(dāng)著顧客面為餐具消毒（開水），擦鞋等。三、店面裝修有特色。四、衛(wèi)生好。特別是衛(wèi)生和第二條很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在顧客的消費(fèi)觀念不僅吃好，還注重享受，這樣覺得自己有面子。所以這樣的服務(wù)生意一定比其他地店好。