差到不行了，那咨詢公司就好像中介一樣，中間壓榨了不少

很不錯，有四險兩金，住房公積金有20%。

首先按年折舊額計算加成，設定租金價格，其次控制好間接費用即可

計算每種貨物的加權平均單價，月末用銷售數(shù)量和加權平均單價相乘就是銷售成本。盤存不出來，估計也可以。呵呵。要具體看。

成本計算表、成本費用控制表、制造（管理）費用明細表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表、產(chǎn)品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序，已發(fā)送了。希望可以幫到你 提升學歷找張老師 13003063100 QQ1280556999

成本計算需要根據(jù)本企業(yè)的物資管理狀態(tài)，設置取得計算成本需要的數(shù)據(jù)的關鍵點-- 如 材料領用消耗的計量，人工費用的消耗，制造費用的消耗，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計，生產(chǎn)工時統(tǒng)計等等、、 一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。 設置成

我是來看評論的

1、關于產(chǎn)品成本關鍵是原材料的成本核算，至于制造費用的計算懂得財務的人都應當知道。原材料的成本核算有好多方法，至于金屬棒材和管材最好使用重量和配料計算成本，這樣做比較簡單可行。2、庫管應當提供材料收、支、存報表和表單。3、關于由誰來提供產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量，各公司管理不一樣，按道理都集中到庫管那里最好，但實際上大部分企業(yè)產(chǎn)成品由庫管計算并提供，在產(chǎn)品由車間統(tǒng)計計算并提供。或者，有的企業(yè)直接由財務負責。

生產(chǎn)企業(yè)成本核算表（工業(yè)產(chǎn)品成本核算（直接計算與分步法、制造費用分配）+產(chǎn)、銷、存報表+銷售毛利計算表+期間費用報表+損益表（利潤計算表），（從制造費用匯總統(tǒng)計與分配，到輔助生產(chǎn)車間、產(chǎn)品生產(chǎn)車間成本歸集核算，再到銷售成本結轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷存報表形成、產(chǎn)品銷售毛利計算，到產(chǎn)品銷售費用、管理費用統(tǒng)計分析匯總，最終形成利潤表，完成企業(yè)利潤核算）簡述：包含生產(chǎn)企業(yè)成本核算表（模板），舉例說明了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費用的歸集與分配，以及各生產(chǎn)車間成本核算方法（生產(chǎn)車間分輔助車間、產(chǎn)品車間，各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品分層次，即按生產(chǎn)工藝分步進行產(chǎn)品成本的核算），包含車間成本計算表（多個車間）、制造費用統(tǒng)計表；同時，在各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎上，出具產(chǎn)、銷、存報表（包含產(chǎn)品銷售成本的結轉(zhuǎn)，加權平均），并進一步延伸出具各類產(chǎn)品銷售毛利計算表；另，通過對本月期間費用（出具管理費用統(tǒng)計表、銷售費用統(tǒng)計表）及其他個別損益表項目進行統(tǒng)計，鏈接公式直接得出利潤表。

扣除所有的運行費用后就是成本

成本核算是企業(yè)管理和財務核算中最重要，也是最復雜的問題之一。 一、中小企業(yè)的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法 中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為： 1.沒有專職的成本核算人員； 2.輔助核算部門不獨立核算； 3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真； 4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說到這，是否有人會說，那還能核算準，核算不準核算又有何意義？我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業(yè)成本核算有一定的促進作用。 中小企業(yè)的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現(xiàn)實的需要；也同時決定了他們多數(shù)應使用的是實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。 二、核算方法的選擇 無論什么工業(yè)企業(yè)，無論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。 同時因小企業(yè)一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執(zhí)行的也就不是嚴格意義上的《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來。 三、相關科目設置及核算思路 1.不再分別設置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個科目，將其合并為一個生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業(yè)經(jīng)營范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒有實際意義。但當所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。 2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生不會太多、金額不會太大的與生產(chǎn)有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用－辦公旨同。差旅費什么的二類科目。而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。 3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。 4.對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。 5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。 6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。 7.不設在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。 8.不設低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要；若需要設，亦采用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。 9.關于折舊，建議按稅法規(guī)定的年限計算，可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的，再參考財務制度的規(guī)定。 10.對于在產(chǎn)品構成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。 四、日常工作及成本資料的取得 （一）、日常 1、成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn) 2、生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。 3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。 （二）月底 1.計提折舊，結轉(zhuǎn)制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。 2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數(shù)量是否有出入，若有應屬發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出采用加權平均法。 3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。 4.由生產(chǎn)車間相關部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。 五、成本費用分配方法 （一）、原則： 1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術條件，要能體現(xiàn)受益原則。 2.分配標準的選擇原則強調(diào)所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。 3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標準記入。 （二）、 1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項費用直接歸入相應產(chǎn)品。 2、其它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行分配，在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量計算產(chǎn)值參與分配。 六、個人對此法的評價 1.核算基本準確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。 2.產(chǎn)品約當產(chǎn)量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病，沒法。 3.產(chǎn)值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過我認為其有一定的科學性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。 七、應注意的幾個問題 1.正常性停工與非正常停工 2.委托加工問題（互相多重委托） 3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問題 4.試生產(chǎn)階段無產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問題 八、成本核算的幾個相關問題 1、成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業(yè)務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。 2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因） 3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業(yè)務和財務相結合。 4、正如中國會計視野網(wǎng)友qiqiaoao所說，我國現(xiàn)行的所得稅法是重損益而輕資產(chǎn)，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規(guī)定而對資產(chǎn)價值及生產(chǎn)成本的計量卻缺乏相應的規(guī)定?？墒琴Y產(chǎn)最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價值即是今后的期間費用的來源和依據(jù)，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關的資產(chǎn)計量作禁止或限制性規(guī)定，那么會計功夫的深淺就會決定今后期間費用的多少，而會計本身就是介于藝術和科學之間的一門學科，它離不開估計、判斷并由此衍生出了令人眼花的會計魔術，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重損益而輕資產(chǎn)計量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。 5、電算化對成本核算的促進 1、成本會計最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業(yè)務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。 2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅*財務部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因） 3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點,每一個企業(yè)的生產(chǎn)特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業(yè)務和財務相結合。

如果你是新到這家公司核算成本的,最好是找到生產(chǎn)車間熟悉生產(chǎn)工序的師付,對于各個流程,一個產(chǎn)品用了哪些原料,輔料用了哪些,他會有一個產(chǎn)品的單位成本,然后再找倉管,讓他將消耗品和工具,主料和輔料分類,并在出庫單上標明,再由車間的領料員標明材料的用途,用于哪種產(chǎn)品,這樣的數(shù)據(jù)就不會有錯誤,