去皇城交易 雙方要求都到30級(jí)

錯(cuò).!做完44級(jí)主線知兵任務(wù)后,從鳳凰城車夫做車到王城,再做車到邊境.!按M打開大地圖,看上方(333.3)世外桃源方向,在那是絕對(duì)和平的!不能殺人,甚至不能施放狀態(tài)!桃園門口的廣告牌附近是全世界的交易場所!世界的很多人都去那交易!

主要是多開，找一個(gè)多開器，主要途徑是：1，44級(jí)以后去皇城采集原材料合成高級(jí)別材料；2，去怪集中的地方刷怪拾取裝備扔商店，也可以刷出原材料，寶石，綠色裝備等，還有就是50級(jí)以后刷點(diǎn)榮譽(yù)拉駱駝，一天2次，最好在國家大號(hào)在的時(shí)候拉，安全。主要的是這些。

每天多在線，多看看擺攤，和拍賣

等級(jí) 名稱- 任務(wù)人- 80 搬救兵 王城-羽林將軍 84 地保 千江鎮(zhèn)-守將蒙闊 88 避邪 王城－玄火 92 禁術(shù) 王城-羽林將軍 96 神秘的遺孤 皇城－魯建瓴 100 學(xué)徒的圖冊(cè) 皇城－魯建瓴 104 勸解 皇城-魯建瓴 108 法軸的秘密 皇城-魯建瓴 112 神奇法器 皇城-魯建瓴 116 消滅工匠 皇城-魯建瓴 120 孤獨(dú)的守墓人 皇城－夏侯望 124 犬戎 皇城－夏侯望 128 奇怪的圖騰 皇城－夏侯望 132 借問 皇城－夏侯望 136 復(fù)活的骸骨 皇城－夏侯望 140 奇特的水晶 皇城－夏侯望 144 魔巫法杖 皇城－夏侯望 148 殲滅 皇城－夏侯望給錢任務(wù) 做三世給的經(jīng)驗(yàn)多

龍舟 國家自行車 家族自行車 主線80~148級(jí)任務(wù) 這些給錢 ~其他的都給經(jīng)驗(yàn) ~刺探 國運(yùn) 什么的

直接充點(diǎn)卡換銀子 這是最直接的辦法了

自己去申請(qǐng)個(gè)小號(hào)連弓見手打ＢＯＳＳ，全加敏．法：?。拢孪颠B到復(fù)活寵物　　在連陷阱系連個(gè)陷阱就ＯＫ　　下來就看你自己玩了　　裝備也不要什么，拿底級(jí)材料拿上就好

帶小號(hào)

做任務(wù)啊 給你說個(gè)給錢的任務(wù)噢 給的錢還不是綁定的 以下是從80級(jí)開始的系統(tǒng)送錢送銀子的任務(wù) 等級(jí) 名稱- 任務(wù)人- 80 搬救兵 王城-羽林將軍 84 地保 千江鎮(zhèn)-守將蒙闊 88 避邪 王城－玄火 92 禁術(shù) 王城-羽林將軍 96 神秘的遺孤 皇城－魯建瓴 100 學(xué)徒的圖冊(cè) 皇城－魯建瓴 104 勸解 皇城-魯建瓴 108 法軸的秘密 皇城-魯建瓴 112 神奇法器 皇城-魯建瓴 116 消滅工匠 皇城-魯建瓴 120 孤獨(dú)的守墓人 皇城－夏侯望 124 犬戎 皇城－夏侯望 128 奇怪的圖騰 皇城－夏侯望 132 借問 皇城－夏侯望 136 復(fù)活的骸骨 皇城－夏侯望 140 奇特的水晶 皇城－夏侯望 144 魔巫法杖 皇城－夏侯望 148 殲滅 皇城－夏侯望 就是這 你看看 最少的那個(gè)給1D最多都給4D

要把主線任務(wù)從80級(jí)開始做完，一直做到尾

征途-所有送錢主線任務(wù) 以下是從80級(jí)開始 的 系統(tǒng)送錢任務(wù) 等級(jí) 名稱- 任務(wù)人- 80 搬救兵 王城-羽林將軍 84 地保 千江鎮(zhèn)-守將蒙闊 88 避邪 王城－玄火 92 禁術(shù) 王城-羽林將軍 96 神秘的遺孤 皇城－魯建瓴 100 學(xué)徒的圖冊(cè) 皇城－魯建瓴 104 勸解 皇城-魯建瓴 108 法軸的秘密 皇城-魯建瓴 112 神奇法器 皇城-魯建瓴 116 消滅工匠 皇城-魯建瓴 120 孤獨(dú)的守墓人 皇城－夏侯望 124 犬戎 皇城－夏侯望 128 奇怪的圖騰 皇城－夏侯望 132 借問 皇城－夏侯望 136 復(fù)活的骸骨 皇城－夏侯望 140 奇特的水晶 皇城－夏侯望 144 魔巫法杖 皇城－夏侯望 148 殲滅 皇城－夏侯望 結(jié)果我加她問了下，我133級(jí)， 才想起來做這個(gè)任務(wù)， 我只了個(gè)80級(jí)的，為什么中間很多任務(wù)都接不了了， 得到答案是這個(gè)跟綠裝任務(wù)一樣，中間最多格2個(gè)任務(wù)，也就是說我133級(jí)的時(shí)候，只能接128級(jí)和132級(jí)的，而80級(jí)任務(wù)是隨時(shí)可以接的，獎(jiǎng)勵(lì)最高為4D，以前其他的都做廢了，感覺她為人挺客氣，不錯(cuò)，這里感謝一下 也請(qǐng)大家注意下， 級(jí)數(shù)到了就抓緊做， 過了級(jí)數(shù)哭都來不急 不是我騙你 你看我的分就知道啦 我玩征途很精啦 如果你有銀子任務(wù)不去做的話 過了就沒啦 我自己就試過一次 我朋友開始還不信 他去接了不做 有了3個(gè)啦 一起做完 只得了8D 掉啦一個(gè)

1、采購件要通過招標(biāo)來采購，可以降低成本； 2、廠區(qū)廢棄包裝物回收，可以通過招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)收益最大化。

談?wù)労侠砘ㄗh 無論是豐田生產(chǎn)方式（TPS）、還是美國通用的精益生產(chǎn)方式，或德國大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田的一位高層曾說：“可以說豐田生產(chǎn)方式也是不斷進(jìn)行改進(jìn)的結(jié)果”（豐田從1951年開始就創(chuàng)立了“創(chuàng)意建議”制度），而合理化建議是持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)方式之一.。 《現(xiàn)代漢語詞典》對(duì)“合理化”的解釋為：“設(shè)法調(diào)整改進(jìn)”，這佐證了合理化和改進(jìn)的關(guān)系。 園區(qū)蘇州生益科技有限公司05年為了更好的實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，從兩方面開展了合理化建議。一是從生產(chǎn)、品質(zhì) >品質(zhì)、設(shè)備、工藝方面開展一點(diǎn)建議活動(dòng)，并通過品質(zhì)積分方案的形式給予了積分和獎(jiǎng)金的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。二是從財(cái)務(wù)、銷售、物流、管理等方面開展合理化建議活動(dòng)，也以獎(jiǎng)金和合理化建議積分的形式鼓勵(lì)全員參與。為了使合理化建議共享和成果推廣最大化，嘗到合理化建議給公司所帶來甜頭的生益科技不僅制定的專門的收集評(píng)審流程，也指定了固定的人員負(fù)責(zé)組織推廣并決定長期堅(jiān)持。 下面就由我來談?wù)勯_展合理化建議初期的心得吧。 合理化建議首要的基礎(chǔ)就是全員參與，只是調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性，合理化建議才能有生存空間，不管是一線員工還是現(xiàn)場管理人員，都是合理化建議的主要來源地。開展合理化建議的第二要點(diǎn)就是立足本崗位，崗位的熟悉才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并提出創(chuàng)新。雖然立足本崗位表面上看是使合理化建議范圍有所限制，但范圍的限制提高了建議的質(zhì)量和專業(yè)性，這一點(diǎn)也為合理化建議的提出者增加了方向性，當(dāng)然立足本崗位并不是讓你只關(guān)注本崗位，非本崗的合理化建議也值得提倡。最后就是需要領(lǐng)導(dǎo)重視，只有得到了主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，比如說表揚(yáng)或資金的支持，才使員工樂于不斷提出建議。 合理化建議的推行和推廣也很重要，只有施行了合理化建議并標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)化長期堅(jiān)持，才能為企業(yè)不斷產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，企業(yè)才能從中獲利，而合理化建議技術(shù)的推廣更能使效益最大化，使整個(gè)集團(tuán)公司獲利。 通過開展合理化建議，不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在今天以人為本的企業(yè)里，合理化建議提高了企業(yè)的無形效益。 談?wù)労侠砘ㄗh 無論是豐田生產(chǎn)方式（TPS）、還是美國通用的精益生產(chǎn)方式，或德國大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田的一位高層曾說：“可以說豐田生產(chǎn)方式也是不斷進(jìn)行改進(jìn)的結(jié)果”（豐田從1951年開始就創(chuàng)立了“創(chuàng)意建議”制度），而合理化建議是持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)方式之一.。 《現(xiàn)代漢語詞典》對(duì)“合理化”的解釋為：“設(shè)法調(diào)整改進(jìn)”，這佐證了合理化和改進(jìn)的關(guān)系。 園區(qū)蘇州生益科技有限公司05年為了更好的實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，從兩方面開展了合理化建議。一是從生產(chǎn)、品質(zhì) >品質(zhì)、設(shè)備、工藝方面開展一點(diǎn)建議活動(dòng)，并通過品質(zhì)積分方案的形式給予了積分和獎(jiǎng)金的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。二是從財(cái)務(wù)、銷售、物流、管理等方面開展合理化建議活動(dòng)，也以獎(jiǎng)金和合理化建議積分的形式鼓勵(lì)全員參與。為了使合理化建議共享和成果推廣最大化，嘗到合理化建議給公司所帶來甜頭的生益科技不僅制定的專門的收集評(píng)審流程，也指定了固定的人員負(fù)責(zé)組織推廣并決定長期堅(jiān)持。 下面就由我來談?wù)勯_展合理化建議初期的心得吧。 合理化建議首要的基礎(chǔ)就是全員參與，只是調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性，合理化建議才能有生存空間，不管是一線員工還是現(xiàn)場管理人員，都是合理化建議的主要來源地。開展合理化建議的第二要點(diǎn)就是立足本崗位，崗位的熟悉才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并提出創(chuàng)新。雖然立足本崗位表面上看是使合理化建議范圍有所限制，但范圍的限制提高了建議的質(zhì)量和專業(yè)性，這一點(diǎn)也為合理化建議的提出者增加了方向性，當(dāng)然立足本崗位并不是讓你只關(guān)注本崗位，非本崗的合理化建議也值得提倡。最后就是需要領(lǐng)導(dǎo)重視，只有得到了主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，比如說表揚(yáng)或資金的支持，才使員工樂于不斷提出建議。 合理化建議的推行和推廣也很重要，只有施行了合理化建議并標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)化長期堅(jiān)持，才能為企業(yè)不斷產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，企業(yè)才能從中獲利，而合理化建議技術(shù)的推廣更能使效益最大化，使整個(gè)集團(tuán)公司獲利。 通過開展合理化建議，不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在今天以人為本的企業(yè)里，合理化建議提高了企業(yè)的無形效益。

原發(fā)布者:暢京華附件1寧波市安全生產(chǎn)合理化建議登記表填報(bào)單位：寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司填報(bào)日期：2017.5.11

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：　　 一、安全管理方面　　 1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況?！　?2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象?！　?3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。　　 二、工作現(xiàn)場方面　　 1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)?！　?2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。　　 3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)?！　?三、職工安全教育存在問題　　 1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課?！　?2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈?！　?3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。第2篇:對(duì)安全生產(chǎn)的合理化建議公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議?！　?現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：　　 一、公司在安全管理上存在問題：　　 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象?！　?2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題?！　?3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。　　 4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗?！　?5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作?！　?6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）　　 7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象　　 8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了?！　?9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等?！　?二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題　　 1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。　　 2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。　　 3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重?！　?( 書村網(wǎng) www.mcqyy.com )　　 4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育?！　?5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備?！　?6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。　　 7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置?！　?8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。　　 9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購置。　　 10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。　　 11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象?！　?12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患?！　?13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)?！　?14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核?！　?15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題?！　?三、職工安全教育存在問題　　 1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣?！　?2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視?！　?3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。　　 4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷?！　?5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材?！　?四、如何抓好“三違治理”　　 1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話?！　?2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手　　 3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故　　 4、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。