前十吧，二流品牌

品味舍得酒以優(yōu)質(zhì)高粱、大米、糯米、小麥、玉米、大麥六種糧食為原料精釀，其特點醇厚綿柔、細膩圓潤、甘洌凈爽、回味悠長。 香 型： 濃香型原 料： 水、高粱、大米、糯米、小麥、玉米、大麥凈 含 量： 500ml酒 精 度： 52%(vol)

沱牌舍得聯(lián)合工行出品的【天工絕版酒】白酒理財產(chǎn)品，未來升值空間之大是難以估量的。首先，產(chǎn)品是限量絕版及其稀缺的，這一點的增值空間就難以估量；其次，產(chǎn)品出自擁有600多年歷史的泰安作坊古窖池，經(jīng)百年的紫砂陶壇30年陳釀，這種獨特性也能使它未來價值翻數(shù)番；再次，產(chǎn)品使用百年紫砂陶壇盛裝，這種陶壇具有“千窯難得一寶”之稱，再加上陶壇表面使用的24K黃金手工描繪，還使得產(chǎn)品具有極大的收藏價值。如此綜合來看，【天工絕版酒】這款產(chǎn)品升值潛力真是不可估量，難怪一些資深投資客認為這是2011年工行白酒理財開山之作、經(jīng)典之作。交割已于5月5日開始，只要投資者采取了實物交割，并且在交割中搶購到了實物產(chǎn)品，那么6.7%的收益將于一年后獲得，但得到的現(xiàn)貨產(chǎn)品可以進行收藏或者是拍賣。

環(huán)比分析，就年報而言，就是將下半年業(yè)績數(shù)據(jù)與上半年業(yè)績數(shù)據(jù)做比較。其中，下半年業(yè)績數(shù)據(jù)可以用全年數(shù)減去中期數(shù)獲得，將得數(shù)除以中期數(shù)，再乘以百分之百，便得出報告期環(huán)比增減變動比率或幅度。同比分析，一般指是指本期水平與上年同期水平對比分析。 與歷史同時期比較，例如2014年5月份與2013年5月份相比，叫同比。 與上一統(tǒng)計段比較，例如2014年5月份與2014年4月份相比較，叫環(huán)比。 環(huán)比增長率＝（本期數(shù)－上期數(shù)）/上期數(shù)*100％ 反映本期比上期增長了多少 同比增長率＝（本期數(shù)－同期數(shù)）/同期數(shù)*100％ 指和去年同期相比較的增長率。 同比發(fā)展速度，一般指是指本期發(fā)展水平與上年同期發(fā)展水平對比，而達到的相對發(fā)展速度。環(huán)比發(fā)展速度，一般指是指報告期水平與前一時期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。

我看不懂

1.用函數(shù)計算業(yè)績評價公式：=If(B2>=40000,"優(yōu)秀","一般"） A列姓名，B列是銷售額，數(shù)據(jù)從第2行開始； 2.統(tǒng)計個數(shù)使用countif()來做，舉例統(tǒng)計優(yōu)秀的人員 =countif(C2:C10,"優(yōu)秀") 3.其它的設(shè)置就不多說，在單元格設(shè)置中就可以做到了！ 4.在菜單“工具”下的“保護”有個“保護工作表”，這里可以設(shè)置保護密碼！

用函數(shù)計算業(yè)績評價公式：=If(B2>=40000,"優(yōu)秀","一般 "A列姓名，B列是銷售額，數(shù)據(jù)從第2行開始；統(tǒng)計個數(shù)使用countif()來做，舉例統(tǒng)計優(yōu)秀的人員 =countif(C2:C10,"優(yōu)秀") 右擊Sheet1重命名"業(yè)績評價表"號 插入-分隔符-分頁符. 工具-保護-保護工作表-設(shè)置保護密碼

雖然懸賞很誘人但是只是少點：=If(B2>=40000 =countif

哇!好難的題目!!對不起幫不了你!

舍得酒定位于“中華第一文化酒” 在高檔白酒市場中，舍得定位于“中華第一文化酒”，依托中國傳統(tǒng)文化精髓優(yōu)勢傳播品牌文化，不模仿其它白酒單純以酒文化、窖池文化等細碎、片面的偽文化為核心的文化傳播。舍得將以繼承和弘揚中國國學(xué)文化的精髓為己任，在傳播中華文化的同時樹立舍得酒的高端白酒實力品牌形象。從文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪為巴蜀腹心，是中國高端白酒的核心產(chǎn)區(qū)之一，2010年世界侏羅紀大會舉辦地。“射洪春酒”起源于漢代，唐宋年間進入鼎盛時期，成為劍南道貢獻朝廷的燒春酒。唐時“射洪春酒”已負盛名，詩人杜甫賦詩贊曰“射洪春酒寒仍綠”、“蜀酒濃無敵”，“濃無敵”在蒸餾酒技術(shù)尚不發(fā)達的古代代表了一種較高的水平。此后，射洪春酒歷經(jīng)宋、元、明、清歷代的傳承和改進，集釀酒工藝之大乘，是為今日舍得酒。從漢唐延續(xù)千年釀酒歷史，可謂有據(jù)可查的中國歷史最早的白酒之一，同時舍得酒中“舍得之道”所蘊含的深刻文化內(nèi)涵也非當(dāng)今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的膽識和氣魄絕非其它品牌所能比擬。 舍得酒是綠色生態(tài)健康型、舒適型白酒舍得人率先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)釀酒新概念。舍得酒生產(chǎn)釀造的全過程都是在綠色生態(tài)健康的環(huán)境中完成的，舍得酒的生產(chǎn)原則也是以奉獻給消費者以綠色生態(tài)健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，舍得酒的生產(chǎn)工藝中，在使白酒香味口感品質(zhì)達到最佳標準的同時，科學(xué)提高白酒中有益于人體健康的微量成分，降低白酒中無益成分的指標，使舍得酒具有了前所未有的極致品質(zhì)和健康概念。古人說過：“自古惟名士之杯方能成就佳釀。”杯中玉露，舍得珍釀，惟有真正成功的社會精英，善于享受生活的風(fēng)流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，與其說是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如說是種高雅的藝術(shù)鑒賞。須得在輕咂慢啜之際細細品味。 生態(tài)基地，水好，環(huán)境好陶瓷包裝，更好儲存百斤好酒，僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地，科技儲存營養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”

中國的白酒品牌眾多，基本上以醬香型的茅臺和濃香型的五糧液排行一二，領(lǐng)頭 沱牌集團·舍得酒業(yè)擁有中國白酒企業(yè)中最大的陳釀酒房，儲酒量可

　　一份損益表可以告訴投資者一家公司在特定時間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷售收入，為實現(xiàn)這些銷售收入，又投入了多少成本和費用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤情況。　　收入層面　　主營業(yè)務(wù)收入，或稱銷售收入，是損益表中最容易理解的部分，它反映了公司在報告期內(nèi)銷售所有產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的收入。在大多數(shù)情況下，只有公司主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，才是提升公司利潤的最根本辦法。所以，那些在主營業(yè)務(wù)收入上徘徊不前的公司，即使通過其他什么辦法讓利潤保持增長，都不是正?，F(xiàn)象。主營業(yè)務(wù)收入的增長才是體現(xiàn)公司市場競爭力和市場份額不斷提高的標志。有些時候，公司利潤雖然短期內(nèi)表現(xiàn)不佳，但只要主營業(yè)務(wù)收入可以快速增長，能夠有效擴大市場份額，也會給投資者帶來信心。我們對于主營業(yè)務(wù)收入的認識，不能僅局限于損益表中這幾個孤立的數(shù)字，還需要到財務(wù)報表附注中了解主營業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成，因為絕大多數(shù)公司都同時經(jīng)營著滿足不同市場需求的若干種產(chǎn)品和服務(wù)，了解哪些產(chǎn)品和服務(wù)對主營業(yè)務(wù)收入的貢獻更大、哪些領(lǐng)域存在增長潛力，可以幫助投資者把握公司未來的表現(xiàn)，并且清楚哪些相關(guān)的市場和行業(yè)資訊需要密切關(guān)注。雖然主營業(yè)務(wù)收入是公司最主要、最根本的收入，但公司還有其他業(yè)務(wù)收入，如銷售邊角廢料產(chǎn)生的收入，以及公司進行長短期投資產(chǎn)生的投資收益，可能還有如政府補貼、資產(chǎn)重組收益等構(gòu)成的營業(yè)外收入等。有時候，這些非主營業(yè)務(wù)收入會成為公司利潤的重要構(gòu)成。但投資者對這一塊收入需要非常小心，要判斷它們是可持續(xù)的，還是一次性的（即非經(jīng)常損益），如果是后者，由此帶來的業(yè)績增長就很有可能只是表面繁榮，是難以持續(xù)的，業(yè)績大漲之后就很有可能是業(yè)績大跌。　　費用層面　　公司為產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)收入需要有各種投入，在賬面上主要體現(xiàn)為兩個部分，一是主營業(yè)務(wù)成本，二是所謂的三項費用，即營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。主營業(yè)務(wù)成本是公司為產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)收入需要直接支出的成本和費用，其中主要包括原材料采購成本和固定資產(chǎn)折舊費用。其中折舊部分一般變動不大，投資者更多需要關(guān)注原材料成本的變化。如鋼鐵公司因鐵礦石價格上漲就會推升主營業(yè)務(wù)成本，降低公司盈利，所以投資者需要了解上市公司的產(chǎn)品和服務(wù)需要使用哪些原材料，以及原材料價格的變動情況。三項費用主要反映公司運營費用，如營銷廣告費用、辦公費用、工資、研發(fā)費用、利息費用等，某些行業(yè)里的公司也把折舊和攤銷費用放到管理費用中反映。三項費用是投資者衡量公司內(nèi)部運營效率高低需要重點研究的領(lǐng)域，通常用占主營業(yè)務(wù)收入的比重來衡量，如果三項費用占主營業(yè)務(wù)收入比重下降或低于同類公司，說明該公司在內(nèi)部管理效率上具有優(yōu)勢。　　利潤層面　　損益表上體現(xiàn)的利潤，分別是主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。主營業(yè)務(wù)利潤，又稱毛利潤，來自于主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本，其表現(xiàn)可以用毛利率，即主營業(yè)務(wù)毛利÷主營業(yè)務(wù)收入來衡量。毛利率越高，說明公司擴大再生產(chǎn)的能力越強；而一個微薄的毛利率則會限制公司收入和業(yè)績擴張的能力，并且增大業(yè)績波動的風(fēng)險。營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本和三項費用后得來，營業(yè)利潤率（營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入）是反映公司主營業(yè)務(wù)盈利能力的關(guān)鍵指標。公司不僅要盡可能壓低主營業(yè)務(wù)成本，還需要在三項費用上挖潛增效，如此營業(yè)利潤率才能表現(xiàn)得優(yōu)秀，公司最終的業(yè)績才能得以最大化。利潤總額則是營業(yè)利潤加上投資收益和營業(yè)外收入后的公司稅前利潤，將其減去所得稅后就得到凈利潤。到了這一步，已是利潤的最終體現(xiàn)，但由于摻雜了非主營收入帶來的利潤，持續(xù)性和可比性可能會降低，一份“干凈”的凈利潤成績單最好全部是由主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤所構(gòu)成。

<> 　　當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在 　　了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重 　　要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系,才能正確,完 　　整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標主要分為 　　收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價 　　指標,分析及實際應(yīng)用進行簡要闡述. 　　一.收入評價 　　1.收入的主要評價指標及分析 　　勞動效益指標 　　勞動效益指標是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的 　　比率,這一指標反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源 　　營運能力效率,是測定生產(chǎn)增長,公平分配成果的基準.對企業(yè)勞動 　　效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異 　　的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力. 　　產(chǎn)品銷售計劃完成率指標 　　產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與 　　產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業(yè)銷售 　　收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數(shù)換算為去年同期實際數(shù) 　　值,考核銷售量變化情況.通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況,可以 　　促使企業(yè)合理地制定計劃,有計劃地補償生產(chǎn)耗費,減少產(chǎn)品庫存, 　　增加企業(yè)盈利. 　　2.收入評價指標的實際運用 　　在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業(yè)的收入 　　情況進行合理的評價,能夠促進企業(yè)提高收入,做到心中有數(shù),以便 　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企業(yè)有500名員工,年產(chǎn)品收入凈額為8 000 000元,則 　　該企業(yè)效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng) 　　收16 000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12 000元,則該企業(yè)今 　　年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此, 　　通過對企業(yè)效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增 　　加企業(yè)對收入的管理. 　　二.成本(費用)評價 　　1.成本(費用)的主要評價指標及分析 　　可比產(chǎn)品成本實際降低指標 　　可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 全部實際產(chǎn)量*(上年實際平均 　　單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產(chǎn)量按上年實際平均單 　　位成本計算的總成本 - 本年實際總成本 　　可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實 　　際產(chǎn)量 * 上年實際平均單位成本) 　　通過對可比產(chǎn)品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找 　　出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析, 　　為下一年的成本控制提供依據(jù). 　　單位產(chǎn)品成本指標 　　單位產(chǎn)品材料成本 = 單位產(chǎn)品材料消耗量 * 材料單價 　　通過對該指標的計算 ,可以了解單位產(chǎn)品的材料成本,從而 　　進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響. 　　2.成本評價指標的實際應(yīng)用 　　在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行 　　合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企業(yè)實際年產(chǎn)量為1 000 000件,本年實際單位成本 　　為 6 元/件,去年實際平均產(chǎn)量成本為 7 元/件,那么,實際產(chǎn)量 　　按上年實際平均單位成本計算的總成本為 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年實際總成本為 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,則可比產(chǎn)品實際降低額為 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比產(chǎn)品成本實際降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通過可比產(chǎn)品成本實際 　　降低額和降低率的計算,可以總結(jié)成本降低的原因,為以后降低成 　　本制定合理的計劃提供依據(jù). 　　三.利潤評價 　　1.利潤的主要評價指標及分析 　　銷售利潤率指標 　　銷售利潤率是企業(yè)利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率 　　的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大, 　　銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業(yè)經(jīng)營動態(tài)和經(jīng)營成果的 　　變化情況. 　　成本利潤率指標 　　成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業(yè)投入產(chǎn) 　　出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業(yè) 　　盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業(yè)盈利水平越低.影響 　　成本費用利潤率指標的因素有銷售結(jié)構(gòu),銷售價格,銷售稅金,銷 　　售成本等. 　　產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況指標 　　產(chǎn)品銷售利潤計劃完成率是實際產(chǎn)品銷售利潤與計劃產(chǎn)品 　　銷售利潤的比率.通過對產(chǎn)品銷售利潤計劃完成率的分析,可以 　　考核產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況,便于總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服 　　不足,找出影響產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主 　　要有:產(chǎn)品銷售數(shù)量,產(chǎn)品種類構(gòu)成 ,產(chǎn)品銷售單價,產(chǎn)品銷售成 　　本和稅金等. 　　2.利潤評價指標的實際應(yīng)用 　　利潤評價指標是考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最重要指標.將企業(yè)的 　　利潤率指標與同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)指標進行比較,可以對企業(yè) 　　經(jīng)營效益和工作業(yè)績做出合理判斷,并且通過對利潤率指標與計 　　劃偏差的各因素分析,有利于找到問題的癥結(jié),提高企業(yè)的經(jīng)營 　　管理水平. 　　例如,某企業(yè)銷售收入為1 000 000元,銷售成本為800 000 　　元,利潤為150 000元,則該企業(yè)的銷售利潤率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業(yè)收 　　入,支出與利潤的比例關(guān)系,為考核該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提供了依 　　據(jù). 　　總之,我們通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績主要評價指標的分析,可以 　　找出影響指標變動的具體因素及影響程度,便于我們對一定時期 　　企業(yè)財務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營成果進行比較和判斷,分析企業(yè)產(chǎn)品生 　　產(chǎn),資金使用,成本計算和銷售中存在的問題,揭示資金運用的客 　　觀規(guī)律性,挖掘增收節(jié)支的內(nèi)在潛力,促使企業(yè)加強經(jīng)濟核算,改 　　善經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟效益和社會效益.

完成計劃目標實現(xiàn)銷售業(yè)績應(yīng)具備： 1商品組合（形像商品、銷量商品、效益商品） 2庫存控制（庫存管理表現(xiàn)：加快周轉(zhuǎn)、釋放資金、減少損耗、減少人力、優(yōu)化陳列） 3促銷 4陳列技巧 5定價