灌裝計(jì)劃應(yīng)該可以根據(jù)您的市場(chǎng)銷售量+庫(kù)存保障量來(lái)安排日常生產(chǎn)

代加工阿，很正常

一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目的承辦單位（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位（四）項(xiàng)目主管部門（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、立項(xiàng)研究結(jié)論（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。 一、項(xiàng)目建設(shè)背景二、混合動(dòng)力汽車項(xiàng)目建設(shè)必要性三、混合動(dòng)力汽車項(xiàng)目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性 一、項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查二、項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查三、項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模四、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè) 一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇 一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程 一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議六、環(huán)境保護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計(jì)劃四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。） 一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、不確定性分析五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 一、結(jié)論與建議二、附件三、附圖

原發(fā)布者:choozenwho項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)：XXXXX項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目名稱：策劃人：策劃時(shí)間：年月日第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題?2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素2．項(xiàng)目背景分析?請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問(wèn)題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）?通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？?導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？4．項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)?項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳

不同行業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文會(huì)有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問(wèn)題中沒(méi)有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業(yè)精品咖啡項(xiàng)目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對(duì)標(biāo)中國(guó)星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)咖啡市場(chǎng)近10年年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%，遠(yuǎn)超美國(guó)的2%和日本的1%。國(guó)人對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來(lái)我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升潛力非常大?；谝陨媳尘?，分享一份關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。本計(jì)劃書(shū)由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、融資計(jì)劃九個(gè)模塊組成。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對(duì)標(biāo)中國(guó)星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)咖啡市場(chǎng)近10年年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%，遠(yuǎn)超美國(guó)的2%和日本的1%。國(guó)人對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來(lái)我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升潛力非常大?；谝陨媳尘?，分享一份關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。本計(jì)劃書(shū)由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、融資計(jì)劃九個(gè)模塊組成。

【我們的背景及優(yōu)勢(shì)】商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是以書(shū)面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用?！俄?xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)（專業(yè)版）》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司（項(xiàng)目）在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司（項(xiàng)目）中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。我們獨(dú)家為您提供項(xiàng)目后期跟蹤服務(wù)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)在融資過(guò)程中會(huì)因?yàn)椴煌娜谫Y對(duì)象和融資渠道側(cè)重點(diǎn)有所不同，我們會(huì)隨時(shí)根絕您的需求對(duì)報(bào)告做出相應(yīng)修訂。通過(guò)《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)（專業(yè)版）》，不僅能使企業(yè)或項(xiàng)目所有人會(huì)更了解項(xiàng)目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展周期及業(yè)務(wù)模型；更能讓投資者判斷該項(xiàng)目可盈利性及未來(lái)發(fā)展前景，是項(xiàng)目融資的關(guān)鍵而有效工具。【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要大綱】項(xiàng)目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄】第一章 公司基本情況一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開(kāi)發(fā)1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4. 主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明）一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析(2)項(xiàng)目清償能力分析第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件：附件I：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容

千里之行始于足下——做好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項(xiàng)目管理公開(kāi)課系列四——如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 西安華鼎——全國(guó)最早開(kāi)展項(xiàng)目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 課程特色： 好的開(kāi)始就成功了一半。很多項(xiàng)目經(jīng)理都在為控制項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，是所有的項(xiàng)目經(jīng)理所追求的。該課程就針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，如何在項(xiàng)目開(kāi)始就能運(yùn)籌帷幄把握好整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃。 適合對(duì)象：企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)？ 優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的真正意義分析 2 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實(shí)用的范圍分析 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項(xiàng)目計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃為什么總不能真正控制項(xiàng)目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進(jìn)度計(jì)劃的核心難點(diǎn)——時(shí)間的估計(jì) 常用進(jìn)度計(jì)劃表示工具 完成的進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項(xiàng)目的資源配置 如何應(yīng)對(duì)——“項(xiàng)目的資源好像永遠(yuǎn)不足？” 資源配置的類型和主要計(jì)劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺(tái)的建立 5 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制 如何準(zhǔn)確估算費(fèi)用？ 費(fèi)用類別分析 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點(diǎn)討論 6 其他重要計(jì)劃的編制 溝通計(jì)劃——確保所有計(jì)劃真正實(shí)施的基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——讓意外損失再小一點(diǎn) 控制計(jì)劃——項(xiàng)目控制的前導(dǎo)工作，確?？刂朴行蜻M(jìn)行的關(guān)鍵

千里之行始于足下——做好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項(xiàng)目管理公開(kāi)課系列四——如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 西安華鼎——全國(guó)最早開(kāi)展項(xiàng)目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 課程特色： 好的開(kāi)始就成功了一半。很多項(xiàng)目經(jīng)理都在為控制項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，是所有的項(xiàng)目經(jīng)理所追求的。該課程就針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，如何在項(xiàng)目開(kāi)始就能運(yùn)籌帷幄把握好整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃。 適合對(duì)象：企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)？ 優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的真正意義分析 2 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實(shí)用的范圍分析 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項(xiàng)目計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃為什么總不能真正控制項(xiàng)目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進(jìn)度計(jì)劃的核心難點(diǎn)——時(shí)間的估計(jì) 常用進(jìn)度計(jì)劃表示工具 完成的進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項(xiàng)目的資源配置 如何應(yīng)對(duì)——“項(xiàng)目的資源好像永遠(yuǎn)不足？” 資源配置的類型和主要計(jì)劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺(tái)的建立 5 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制 如何準(zhǔn)確估算費(fèi)用？ 費(fèi)用類別分析 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點(diǎn)討論 6 其他重要計(jì)劃的編制 溝通計(jì)劃——確保所有計(jì)劃真正實(shí)施的基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——讓意外損失再小一點(diǎn) 控制計(jì)劃——項(xiàng)目控制的前導(dǎo)工作，確?？刂朴行蜻M(jìn)行的關(guān)鍵