較高水平了，任何語言

不明白啊 = =！

這個可能是企業(yè)沒人值班，畢竟每個公司都是有上班時間的，下班了自然就全都休息了。建議樓主過段時間再打，盡可能白天打電話。

諤諤

如果自己有比較明確的目標(biāo)，可以改行。 如果沒有太明確的目標(biāo)，也可以換一個公司和環(huán)境。畢竟在這個行業(yè)積累這么長時間了

沒作為，可以改行了吧，

你改行，有目標(biāo)么再看看別人怎么說的。

知乎網(wǎng)提問后有兩種情況，被人回答前及后分別有不同處理情況；1、在提問成功按鈕處可以看到刪除選項，在沒有回答的時候，可以進(jìn)行刪除操作；2、對于已經(jīng)有回答的問題，題主無法進(jìn)行刪除操作，但是可以進(jìn)行編輯修改。此外特殊情況，違反知乎規(guī)范的問題會受到管理員的刪除。

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the day you went away_有道詞典the day you went away你離去的那一天更多釋義>>[網(wǎng)絡(luò)短語]the day you went away 你離去的那天,你離開的那一天,你離去的那一天詳細(xì)用法>>

thedayyouwentaway. 你離去的那一天。

先拋出一個大結(jié)論：即使是中國一線的優(yōu)秀治理企業(yè)，也并沒有一個良好的調(diào)薪機(jī)制，使得部分老員工薪資被鎖定，新員工進(jìn)入的時候又必須遵從市場化原則，造成新人比老人工資高，這并不是單一一家企業(yè)的問題，而是在中國企業(yè)界普遍存在。

是說有兩個人一起去工作，有一天，甲員工升職了。已員工不服氣，去找老板論理。已說：老板，為什么我們兩個一起來，你只升他的職”？ 老板就叫已員工去買一斤白菜，已買回來后。老板問他：“白菜如果買多，有沒有便宜點(diǎn)”？已員工又往市場跑一趟，回來后，老板有問他：“其他菜的價格呢”？已在一次跑往市場，氣喘吁吁的回來報告老板。。老板就示意他坐下，然后老板招來甲，讓甲去買一斤白菜。甲回來后，老板問他：“買多有沒有便宜，其他菜的價格呢"?甲都一一作答。。。。。。。這就是甲和已的差別。。甲聰明、謹(jǐn)慎。。。。。已，你叫他干什么，他才會干什么。。

核心提示：1、董事長助理的工作范圍與價值 ,2、做好董事長助理的第一要素 ,3、做好董事長助理的第一原則 ,4、做好董事長助理的基本要求 ,5、做好董事長助理要學(xué)會站在董事長的角度思考問題 ,6、做好董事長助理要學(xué)會背“黑鍋” ,7、做好董事長助理要學(xué)會提建議 ,8、做好董事長助理的最高境界當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會設(shè)置董事會來完善公司的管理，這個時候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長。由于每個企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長助理這個角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營企業(yè)中大老板的助理?！　?、董事長助理的工作范圍與價值　　一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長平時工作過程中各項具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長開展工作?！　《麻L助理工作的職責(zé)范圍主要受三個因素的影響：（1）董事長的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。　　不同的董事長有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛冒險，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度?！　∑髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長幾乎要參與公司所有層面的管理，這個時候，助理的日常工作自然就多。　　助理自身能力的高低決定了為董事長分擔(dān)日常工作的比例，這個比例最終決定了助理自身的價值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個助理可以算一個普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-15%的工作，這個助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個助理可以獨(dú)擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了?！　∵@也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長的日常工作，讓董事長有更多的時間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖?！　?、做好董事長助理的第一要素　　要想做好董事長助理這個職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會。有人會說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認(rèn)這種觀點(diǎn)，但是有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時候我們在一個企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做?！　∽鳛槎麻L助理這樣一個承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會涉及到公司的利益、部門的利益和個人的利益，這個時候董事長對你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗?！　∫虼?，要想做好董事長助理這個特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化?！　?、做好董事長助理的第一原則　　“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則?！　τ诿駹I企業(yè)來說，任何時候都要堅持公司的利益第一，因為董事長也會犯錯，即使董事長是公司的大老板，也有可能因為其自身能力和見識的原因犯一些比較大的錯誤，這個時候就要求助理堅持公司利益第一，因為公司利益最終會符合董事長的利益。堅持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個別時候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。

同問。。。