你好，做白酒招商代理的商家性價比高的其實有很多，每一家的服務(wù)流程和給予代理商的優(yōu)惠程度都是不一樣的，看你怎么去選擇一家忠于哪款白酒，或者說有沒有一些聽說過的服務(wù)好的商家，我知道有一家叫做右豐酒業(yè)的，做的時間也是長，我現(xiàn)在是做的他們的白酒代理，性價比都是高的，希望我給的意見可以幫助到你。

酒水代理怎么做？趕酒會收集一些必備證件：　　1、酒類銷售必須要有酒類經(jīng)營許可證或者酒類批發(fā)許可證，和衛(wèi)生證！　　2、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證　　3、要有庫房或店面　　4、選擇適合您代理市場消費(fèi)水平的酒水　　5、咨詢廠商是否有政策支持　　6、不知道選什么酒代理的話建議您多參考行業(yè)網(wǎng)站如趕酒會等。

酒水企業(yè)不多吧？各個省都就那么幾家

1,先說煙,這個沒別的先拿專賣證,然后就開張了~~~但聽說專賣證沒以前好拿了~~~加盟不了,充其量也是給煙草局加盟,煙草是專賣的~~2,再說酒,一般來說是這樣,看你要做幾級代理了,最高代理的是這樣的,先申請,然后廠方考察,這都是不重要的,最重要你要有保證金和銷售路子(也就是你的市場),然后有兩條路1,直接鋪貨,賣完給錢,到一個銷售周期(比如一年),按銷售額算扣點(diǎn).2,還得你出錢進(jìn)貨,然后下同.二,三級分銷的話就容易多了,但賺得少,風(fēng)險小.~~~

你好，你可以先從網(wǎng)上查找你想要加盟的名煙名酒，仔細(xì)挑選，然后給你中意的那家打電話，洽談就OK了，加油。。。。。。。我老公最近給一家名煙名酒做了一個店面設(shè)計，希望這位朋友認(rèn)真考慮好，選好店面還有認(rèn)真做好店面設(shè)計，祝你成功。

香煙的話要去煙草公司辦理煙草專賣許可證。酒的話可以和廠方聯(lián)系代理事宜。一般來說開家名煙名酒店需要資金20萬左右，手續(xù)方面，除去煙草專賣證還需要辦理酒類流通證，營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，衛(wèi)生許可證，健康證等相關(guān)手續(xù)。

"做廣的話，沒有很強(qiáng)的針對性，就不是很有特色，什么都有，就等于什么都沒有；做專的話，就比較有賣點(diǎn)、比較吸引人。有興趣就可以聯(lián)系商家，看看他們有沒有啥指導(dǎo)和幫助。九暹，打破傳統(tǒng)白酒包裝風(fēng)格。它大膽睿智，結(jié)合西方設(shè)計元素，東情西韻，在醬香白酒行業(yè)里掀起一場時尚、個性的潮流風(fēng)！從產(chǎn)品的包裝設(shè)計到九暹在全國各地的專賣店，都向人們展示著九暹與眾不同的時尚風(fēng)貌。中西合璧的時尚設(shè)計風(fēng)格、高端幽雅醬香的強(qiáng)有力質(zhì)量保證,九暹的誕生，預(yù)示著幽雅醬香與時尚醬酒緊密結(jié)合的時代已經(jīng)來臨。"

1、相關(guān)證件的辦理選擇做酒水加盟代理的生意，接下來就有很多事情需要你處理，而首先，你要解決的問題就是相關(guān)證件的辦理。開一家酒水加盟代理店有什么證件上的需求呢?帶好店面的租賃合同、房屋產(chǎn)權(quán)證、身份證、照片，在當(dāng)?shù)氐墓ど叹洲k理營業(yè)執(zhí)照，然后做好稅務(wù)上的辦理手續(xù)。2、前期準(zhǔn)備開一家酒水加盟代理店，辦理好證件上的手續(xù)之后，接下來就要好好想想你應(yīng)該開一家怎樣的酒水加盟代理店了。如何開酒水加盟代理店呢?做好前期準(zhǔn)備，幫助穩(wěn)穩(wěn)的開店。開酒水加盟代理店的前期準(zhǔn)備有定位、考察市場以及資金預(yù)算，做好這些前期的準(zhǔn)備工作，讓酒水加盟代理店做好生意。3、開店方式創(chuàng)業(yè)開店有著多種多樣的方式，選擇開酒水加盟代理店也是一樣，有自己開店、和親朋合伙創(chuàng)業(yè)或者加盟等方式，在開酒水加盟代理店之前，要確定好用什么方式開店。無論是選擇哪種方式，都要學(xué)會正確、腳踏實地的去經(jīng)營。中國特許經(jīng)營第一同學(xué)會

開這種店最好還是在政府單位房邊比較好一些!

對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省（八部營銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營銷目標(biāo)。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強(qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進(jìn)行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個步驟及相應(yīng)工作，層層落實到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進(jìn)。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團(tuán)隊是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會預(yù)備期間，就需要著手對參會工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會議制度與管理規(guī)定、實用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動費(fèi)用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。