1、根據(jù)實(shí)際丈量尺寸、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)照，出現(xiàn)不合格有哪些項(xiàng)目：2、與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)出錯(cuò)的原因：3、找到責(zé)任主體：4、返廠修改或現(xiàn)場(chǎng)整改：5、整改費(fèi)用承擔(dān)分配：6、處罰決定：

從五個(gè)方面著手人 視力、責(zé)任心機(jī)（機(jī)器） 過(guò)濾機(jī)、灌裝機(jī)、料（原輔料）酒、瓶、蓋三個(gè)主要方面，包括水的硬度、潔凈度等法（方法） 即工藝：涉及到各種因素的要求等環(huán)（環(huán)境） 燈光、灰塵、按這幾個(gè)方面考慮措施從酒、瓶、蓋、水找原因落實(shí)到整改人、時(shí)間、驗(yàn)收人，從制度上規(guī)范責(zé)權(quán)利。

1、完善原料庫(kù)、成品庫(kù)標(biāo)識(shí)管理，完善防潮防鼠防鳥(niǎo)設(shè)施。2、完善原料、成品化驗(yàn)記錄及化驗(yàn)儀器使用記錄。3、對(duì)磅秤和儀器設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢定。把要整改的項(xiàng)目?jī)?nèi)容寫(xiě)出來(lái),投資要多少費(fèi)用?會(huì)給公司帶來(lái)多少效益?給管理帶來(lái)便捷。

①首先列出目前檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患；②單獨(dú)說(shuō)明每個(gè)事故隱患的整改責(zé)任人是誰(shuí)，整改措施是什么，整改進(jìn)度如何，整改措施中有哪些因?yàn)槭裁丛颥F(xiàn)階段無(wú)法實(shí)施，無(wú)法實(shí)施的整改措施如何處理（設(shè)立警示標(biāo)識(shí)、延后至生產(chǎn)淡季實(shí)施、更改為其他安全措施、或者對(duì)該項(xiàng)目/設(shè)備進(jìn)行停用、封存、拆除等方式處理）；③已實(shí)施的整改措施可以避免哪些情況發(fā)生；④實(shí)際作業(yè)人員對(duì)整改措施的認(rèn)可/接受情況如何；⑤整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；⑥全部整改工作暴露出/反映出的管理問(wèn)題，在今后的工作中應(yīng)對(duì)哪些問(wèn)題提高關(guān)注度和警覺(jué)性。

總結(jié)除標(biāo)題和署名（因?yàn)槭菑S的總結(jié)所以不需要寫(xiě)）之外，正文一般包括三層意思。 第一層是基本情況概述。簡(jiǎn)要說(shuō)明廠的內(nèi)部工作和生產(chǎn)情況 ，給人以總體印象。第二層具體介紹取得的主要成績(jī)、主要經(jīng)驗(yàn)及其原因。（這是重點(diǎn)，要對(duì)事實(shí)材料進(jìn)行分析。可列成條目寫(xiě)，也可分成若干小標(biāo)題逐個(gè)闡述）第三層寫(xiě)存在的問(wèn)題。這是總結(jié)的結(jié)尾部分，要用一分為二的觀點(diǎn)，找出差距分析原因，提出今后的改進(jìn)意見(jiàn)和努力方向。 （注：總結(jié)反對(duì)絕對(duì)化，避免片面性）

這個(gè)就看你們老板是怎么樣的人了如果是大廠那就要寫(xiě)的正式點(diǎn)重要的就是寫(xiě)這一年來(lái)的問(wèn)題哈有總結(jié)出來(lái)的結(jié)果、要在寫(xiě)好點(diǎn)的話就那你的想法寫(xiě)進(jìn)去那樣可以給你有晉升的機(jī)會(huì)、如果不知道怎么表達(dá)那你可以繼續(xù)問(wèn)、給我說(shuō)說(shuō)你的實(shí)際情況我可以給你點(diǎn)參考.

你在百度，問(wèn)問(wèn)里面搜一下,很多的年終總結(jié)報(bào)告，無(wú)非就是總結(jié)以前，展望過(guò)去吧

呵呵，就寫(xiě)你在廠的每件事，你的看法…再寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)的方針是正確的。對(duì)明年充落希望…明年的計(jì)劃………