品酒，密封，包裝，貼標(biāo)，封口，裝箱

一般一個食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要正直，說一不二，有責(zé)任感，始終把質(zhì)量放在第一位，這樣才能把控住 整個企業(yè)的質(zhì)量。

首席質(zhì)量官制度剛開始實(shí)行不久，目前大家的重視程度還不高，但誰著全國對質(zhì)量工作的重視程度的提高，以后的趨勢是企業(yè)首席質(zhì)量官會比較吃香，以后的考試也是會越來越難的。建議現(xiàn)在抓緊考一個。一、首席質(zhì)量官首席質(zhì)量官（Chief Quality Officer，CQO），又稱質(zhì)量總監(jiān)。作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，CQO是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。CQO必須卓有成效地工作并精通人際溝通的藝術(shù)，方可擔(dān)負(fù)起決定組織生死存亡的歷史使命--創(chuàng)建質(zhì)量文化，成為質(zhì)量文化積極的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和督導(dǎo)者；無它，唯有知識、努力工作和關(guān)系、關(guān)系、關(guān)系。 CQO的基本任務(wù)，就是要審慎地把"第一次就把事情做對"的工作倫理嵌入并融化到整個組織中去，使其成為一種能力和習(xí)慣。為此，他們必須做到：理解和實(shí)踐質(zhì)量管理的基本概念；實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過程管理；計(jì)劃/擴(kuò)展文化變革過程；創(chuàng)建和維持一種可信賴的質(zhì)量文化；讓質(zhì)量管理幫助組織成功；實(shí)現(xiàn)組織的卓越表現(xiàn)。二、重要作用組織質(zhì)量靈魂CQO就是組織質(zhì)量戰(zhàn)略的靈魂。未來對企業(yè)的挑戰(zhàn)是：它需要創(chuàng)新地滿足各種利益相關(guān)者相矛盾的要求，如股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等等。而這一切的實(shí)現(xiàn)都需要CQO在組織內(nèi)創(chuàng)建卓越的質(zhì)量文化和共同的商業(yè)哲學(xué)。他需要進(jìn)行組織與督導(dǎo)；他需要從事計(jì)劃與管理；他需要擅長溝通與協(xié)調(diào)；他需要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育；也需要從事外部資源管理。需要迅速行動和堅(jiān)忍不拔！質(zhì)量是一個組織"第一次就把正確的事情做正確"的能力，以及"說到做到"的結(jié)果。國內(nèi)動態(tài)中國政府網(wǎng)日前發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動計(jì)劃的通知》?！缎袆佑?jì)劃》制定了強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，推動企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，建立企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制。選擇部分大中型企業(yè)率先試行“首席質(zhì)量官”制度。

首席質(zhì)量官制度剛開始實(shí)行不久，目前大家的重視程度還不高，但誰著全國對質(zhì)量工作的重視程度的提高，以后的趨勢是企業(yè)首席質(zhì)量官會比較吃香，以后的考試也是會越來越難的。建議現(xiàn)在抓緊考一個。我就是2016年的，呵呵。

沒有影響的，有就最好，沒有么也沒事的，具體參照當(dāng)?shù)厣陥?bào)要求提供的文件目錄，每個地方都不一樣的，首席質(zhì)量官證書具體問下當(dāng)?shù)乜萍疾块T申報(bào)流程（正式的），也可企業(yè)內(nèi)部自已制定相應(yīng)的首席質(zhì)量官制度及其他質(zhì)量損失率制度、總經(jīng)理質(zhì)量獎等其他一些制度，說明內(nèi)部確實(shí)在采取一定的質(zhì)量措施，也用于其他的有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)。希望我的回答對你有所幫助。