先寫企業(yè)的建立、發(fā)展，期間做的大事件等等，能納入企業(yè)大事記中的事情，將這些串起來

企業(yè)文化小故事怎么寫及范例先寫企業(yè)的建立、發(fā)展,期間做的大事件等等,能納入企業(yè)大事記中的事情,將這些串起來

帶病上班，卻毫無怨言…… 九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進入貨量旺季，到達派送量大增，深圳營業(yè)部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業(yè)績奮戰(zhàn)，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內(nèi)…… 在武警醫(yī)院急救中，通過和醫(yī)生溝通后得知，小王是在感冒發(fā)燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內(nèi)的悶熱加上長期的勞累使得身體終于不堪重負，這才發(fā)生了剛才的一幕。 小王自2009年7月入職公司以來工作認真負責，積極主動，杰出的工作能力以及優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)是部門同事有目共睹的。其領導反映該員工自進入公司以來工作非常主動且身兼數(shù)職，每天上班從早上8點至晚上10點，天天如此，毫無怨言。 公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態(tài)度是值得每一個人學習的，在此，公司對小王提出表揚！ 祝愿小王早日康復，盡早回到集體中來！

企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部分，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化在社會化進程中必然要受到傳統(tǒng)文化和時代精神的雙重影響，作為傳統(tǒng)文化正統(tǒng)的儒家思想必將對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響，比如：“性本善”的人性論和人本思想、“不謀其利”的義利觀、“天人合一”的自然觀、“居安思?！钡膽n患精神、“天下為公”的愛國精神都是企業(yè)文化所呈現(xiàn)出來的儒家的思想特征。 儒家思想發(fā)祥于山東地區(qū)，山東人的身體中流淌著儒家文化的血液。因而，儒家思想必然對山東企業(yè)文化產(chǎn)生更加深遠的影響。儒家思想對于山東企業(yè)文化的影響是一分為二的，有積極的一面，也有消極的一面，我們應當辯證的看待這種影響，像前面所敘述的：“性本善”的人性論和人本思想、“不謀其利”的義利觀、“天人合一”的自然觀、“居安思?！钡膽n患精神、“天下為公”的愛國精神等等，都是儒家思想的積極影響，這些充滿平衡、中庸和和諧思維的觀念有效促進了山東企業(yè)的文化創(chuàng)建工作。但它也存在著很消極的一面，比如有很多山東企業(yè)所表現(xiàn)出來的保守、不團結、官商背景比較明顯、固步自封小富即安的風氣。這些影響，都可以從眾多山東企業(yè)身上找到例證。 本論文以山東德州恒特重工有限公司為例，對該公司的企業(yè)文化進行了解讀，并分析了其企業(yè)文化中的儒家思想要素?？梢钥闯觯撈髽I(yè)的企業(yè)文化是借鑒了儒家思想的重要元素并根據(jù)自身特點進行了繼承和發(fā)展，同時融合了西方管理的先進成果，從而創(chuàng)立了符合企業(yè)自身實際的企業(yè)文化。

案例：一個靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務旅游，很可能會獲得這樣一項內(nèi)容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了20年，目標只有一個，就是使自己在西雅圖的一個小魚攤生意興隆起來?？伤拖裨S多小本生意人一樣，一直維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴大，他便轉向了漁業(yè)批發(fā)領域。可沒想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個朋友建議他趕緊請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天知道咨詢師能不能拯救他的企業(yè)。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆幫助大家認識：“我們需要一個遠大的目標，一個更大的策略。”終于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當然是百分之百地忠實于公司目標——“要成為舉世聞名的企業(yè)”。但是，這不同尋常的目標怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去創(chuàng)造舉世聞名的奇跡呢？許多企業(yè)老板這時候可能會花費很多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標是什么。但是在這里，當新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機會——要舉世聞名！這是一個融入公司文化很重要的培訓。許多公司會把大量的時間花費在尋找最優(yōu)秀、最聰明、最有天分的應聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發(fā)展機會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進晚餐，一起充分討論“我們的目標”和怎樣達到它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它看成是堅持“我們的目標”的重要步驟。一晃又過去20年了。那個小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享受那激發(fā)活力的工作氣氛。案例解讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。它的存在能引領一個企業(yè)走向更加廣闊的未來，能使一個企業(yè)有一個良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持企業(yè)的活力。小小的漁攤如今能夠大名鼎鼎，靠的就是優(yōu)良的企業(yè)文化，并且始終堅持不懈地做下去。一個企業(yè)的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹立正確的價值觀，能夠帶領公司人員一起共同奮進。企業(yè)文化分的三個結構，其中之一就是精神層，它是企業(yè)文化的深層文化，是一個企業(yè)的經(jīng)營哲學，是指導企業(yè)行為的基礎，并且企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標，是所有人的共同努力的目標是一種精神動力。一個企業(yè)的良好風氣，是靠企業(yè)文化創(chuàng)造出來的。就這個精神層便能說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性和影響。

說幾個我的經(jīng)歷吧：1、現(xiàn)在腦袋中還對第一個公司有著深刻印象——一進公司大門，兩處種滿了許多芒果樹，路旁有成排的福建茶，每天早上都有很多鳥在叫，每個一段有一盞路燈，喜歡在旁晚的時候在這段路上靜靜地走著。有人說過，一個公司的企業(yè)文化，就是那些深深植入員工記憶、讓人第一念頭就想到的地方。2、有一次同事過生日，晚上的時候大家買了一點零食、蛋糕、酒，然后給同事慶祝，他說，他三十幾了，還沒有正式過過生日，很感動，謝謝大家，于是那晚大家都醉了。一個擁有良好氛圍的企業(yè)，處處充滿人情味，充滿關懷，其中的某個人能在企業(yè)中感受到關懷。3、有一次，某個領導一大早出去辦事，忘了打卡，根據(jù)公司制度，忘了打卡不管任何原因都要求扣一百元，于是，該領導當月扣了一百元。一個公司好的企業(yè)文化，很多時候需要制度的約束，原則的問題不能破壞。

如果你像我一樣，一天中只有數(shù)量有限的時間和精力去完成你所需要完成的事情并且又在同時想要去追尋你的更大的目標。那就準備好學習一種簡單的將會幫助你以盡可能最精簡的方式創(chuàng)建你最好的生活的四步策略。 1、知道你所期望的結果。 當你使用汽車的導航系統(tǒng)時，你是否會輸入所有你并不想去往的地方，還是只輸入一個你想去的地址？很明確，知道你所想要的結果是至關重要的。你想要實現(xiàn)什么？你在追尋什么？你希望它是怎樣的？現(xiàn)在并不是讓你態(tài)度隨意、語意模糊、甚至是謙虛的時候。試想一下，你擦拭神燈并得到了一次機會來要求獲得你所想要的東西。要清晰且具體。 2、采取行動。 我可以給你的有關達到你的目標以及創(chuàng)造一個更美好的生活的最好的建議是什么？行動起來。只是去做某件事情--任何事情，確實地去做。不要落入必須知道開始行動所需要的最佳的做法的陷阱，因為這會導致拖延。事實上，這是我們很多人所使用的因此就不需要開始行動的一個借口。 分析1001臺跑步機以找到最佳的功能組合遠沒有去健身房并開始在跑步機上鍛煉那么可怕。你可以在工作的會議中看到這樣的動力形態(tài)--讓我們安排另一次會議來討論我們所需要去做的一切事項而不是實際開始行動。但是，我們?yōu)槭裁磿萑脒@個無所作為的陷阱中呢？因為它是安全的。我們害怕可能會做錯某些事。靈感是變幻不定的。你可能會在前一分鐘感到了它，然后，噗，它在下一分鐘就消失了，除非你以行動來培育它--采取行動并開始進行。扔掉金屬護手而去做某些事情--甚至是錯誤的事情--要比把它留在你的腦海中并失去靈感要更好。 3、關注反饋信息。 還記得當你還是孩子時玩過的冷或熱游戲么？如果你玩那個游戲但不移動自己的位置，會怎樣呢？你就永遠都不會知道你距離獎品是更近還是更遠了。如果你把想法留在腦海中太長的時間并試著去分析每一個可以想象到的下一個步驟，你就將永遠不會知道你的道路是否能引導你更接近還是更遠離目標。采取行動是你怎么得到反饋信息的方式。你要邁出第一步，因為即使你錯了，那它也將會向你提供寶貴的反饋意見，以便讓你可以調(diào)整你的方法。 4、行為靈活。 如果你發(fā)現(xiàn)你的行動不會引導你達到你所想要的結果（或者是不如你所希望的那么快速），那你就必須讓你的方法變得靈活。僅僅注意到你所在做的工作行不通是不夠的；你還需要調(diào)整你的策略。如果你在上述的游戲中不斷聽到“冷”這個詞，那就停止繼續(xù)朝那個方向前進，即使你已經(jīng)投入了大量的時間和精力。停下來，轉身，并在不同的方向上邁步前進，直到你距離想要的結果更近了。 不論你是正在開始運營一家新的公司，負責推出一項新的產(chǎn)品，希望與你的配偶重建關系，希望變得更健康，還是希望創(chuàng)造最好的生活，遵循上述的四個步驟，它們將會幫助你更快更有效地實現(xiàn)你的目標。

案例1，某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例　　【項目背景】　　某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎?！　】紤]到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設咨詢的服務方?！　　締栴}診斷】　　華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。　　【解決方案】　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計：　　步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導和專項問題的解決?！　〔襟E二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》?！　〔襟E三：集團企業(yè)文化的科學設計――企業(yè)文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案?！　〔襟E四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。　　最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案?！　　咀稍冃Ч俊　∑髽I(yè)文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設先進單位?！　　究蛻粼u價】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

萬科！

“聯(lián)合國”里的跳槽經(jīng)歷 來源：申江服務導報 日期： 2006-10-26 誰在“傷心太平洋”里游泳？ 與老板之間隔著翻譯 某日企經(jīng)理助理B先生 之前在歐美公司的時候，我們一直是說英語的，即使跟中國同事溝通，很多專業(yè)術語也都用英語表述。但是，當由于客觀因素跳槽到日資企業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)那里根本沒有人說英語。 我來公司時，這家日本企業(yè)的領導層還沒有完全實現(xiàn)本土化，所以管理上存在一定的脫節(jié)。盡管我所從事的業(yè)務與日語的關系其實也不大，但我卻明顯感覺自己失去了與老板直接交流的機會。比如，我要例行公事向老板匯報工作，每次不是請專門的翻譯一起陪同匯報，就是先向直系上司匯報、再讓他向老板轉告我的工作情況。畢竟這與自己直接匯報的感覺是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板單獨溝通的機會，直接影響到自己的上升空間。 我很明顯地察覺到日本企業(yè)過于注重級別分類的現(xiàn)象，一般員工只能逐級向上反映情況，于是得到回復的時間與自己匯報的時間往往存在很大的時滯，這樣解決問題的效率也就大大降低了。意識到這些后，我的工作情緒很不穩(wěn)定，一方面覺得現(xiàn)行的制度和條條框框實在很不科學且讓人難以忍受，另一方面覺得自己好像遇到了發(fā)展“瓶頸”，失去了工作熱情。 慌不擇路跳進“死?！? 某加拿大企業(yè)銷售莎麗 大學畢業(yè)，我順利進入一家法國企業(yè)。當時我在公司擔任秘書一職，福利不錯，工作也很清閑。法企的工作很有規(guī)律，工作中喝著咖啡、吃著外送的甜品、點心，日子不要太好過哦。也許就是在這樣輕松浪漫的氛圍中，我和銷售部的杰克慢慢熟悉起來，并且很快陷入戀情。我明明知道公司內(nèi)部員工之間不允許談戀愛，但是愛情就這樣來了，我也無可奈何。 很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之間必須有一個人選擇離開。杰克說他是資深銷售，年薪比剛入行的我高得多，自然是我走。我覺得他言之有理，立刻交了辭呈。我畢業(yè)求職時很順利，沒想到辭職之后的求職卻很難。有3個月的時間，我都賦閑在家郁郁寡歡。杰克是銷售，整天東奔西跑，完全沒有時間安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了幾次之后，他就開始跟我玩失蹤。不提分手不接電話也不來見我。一段轟轟烈烈的愛情，就這樣莫名其妙成了懸案。剛好此時一家加拿大公司招銷售，雖然不是我的強項，但我想和杰克賭氣，就投了簡歷。很快，我被通知錄用。 到了公司我才知道，這是一家中國人在加拿大注冊投資的公司，老板其實就是一個外省人，摳門得要命。沒有業(yè)績，基本的福利也難以得到保障。加班熬夜是家常便飯，公司上下的氛圍也很緊張，每個人都小心翼翼地堅守著自己的客戶。我再傷心流淚也沒有用，必須要面對的就是生活…… 因外企關系網(wǎng)“犧牲” 某民營企業(yè)內(nèi)勤小白 工作至今我跳了兩次槽，兩次都是因為受了公司里有人脈的高層或同事的排擠而無奈退出。 第一家公司是新加坡總公司設在上海的辦事處，公司人不多，能掌權說話的就一個經(jīng)理和一個人事總監(jiān)。經(jīng)理是新加坡人，有著熱帶人應有的熱情和親切，打從第一次見面起，就一直對我很關照。私底下，我很喜歡并很敬重經(jīng)理。但他的工作好像就是頻繁出差，平時管事的人事總監(jiān)是典型的上海中年女人，雖然她對所有人都是不茍言笑，但我總能感覺到她對我的隱隱敵意。一開始我打印稿件中出錯幾個字，她把我教育了半天，我還認為這是對新人做規(guī)矩、虛心接受教育。可是時間一長，我發(fā)覺她就是在刻意找我工作上的碴兒。很久以后我才漸漸知道，她老公是我們經(jīng)理老婆的主治醫(yī)生，她和經(jīng)理老婆的關系很好，看經(jīng)理照顧我，就看我不順眼。有一次我親耳聽到她在對經(jīng)理說：“小白人倒長得不錯，怎么做事那么不利索，聰明面孔笨肚腸……”很快趁經(jīng)理出差之際，我就被人事總監(jiān)調(diào)到前臺工作。當然，我也就很知趣地交了辭呈。 第二家公司是日企，但是員工基本已經(jīng)本土化，只有一個來自日本總部的顧問，有職位沒實權，所以設在那里也只是一個形式。但就是這個唯一的“形式”，讓我又飽嘗了一次慘遭排擠的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新進了一個員工，分到跟我同一部門做事，主管還特別讓我這個半新人帶著這個新人一起開展工作，說法是“分擔工作”。早在她光臨之前，大家就知道她是日本顧問引薦來的。顧問不僅很關心她的工作進展，就連生活方面也對她噓寒問暖?？嗑涂嗔宋?，這個職位本身就只需要一個人的工作量，我和她之間PK掉一個是必然的事。照那種境況，我哪里有勝算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脈關系給害了。 跳到峰頂還是谷底？ 又是跳槽的黃金季節(jié)，有那么一群白領，專門喜歡游走在外企中，英法美德意、韓日新泰……似乎要把聯(lián)合國所屬國的企業(yè)跳個遍才罷休。是不是游走在外企就萬事大吉、跳槽必贏？在“聯(lián)合國企業(yè)”里輾轉的喜怒哀樂都是什么？ 美企到韓企：郁悶不已 某電子工程公司系統(tǒng)維護范先生僅僅是因為上班地點的關系，我換到現(xiàn)在這家韓國公司。但是之前，我并沒有意識到跳槽到不同國家的企業(yè)可能會帶來的風險，只是簡單地貪圖上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。 過來以后才體會到，不同國家的企業(yè)因為思維定式和傳統(tǒng)習慣的不同，企業(yè)文化和工作制度會大相徑庭。剛開始熟悉新環(huán)境那會兒，不適應的感覺簡直就讓自己覺得舉步維艱。以前在美國公司，盡管管理模式靈活，但是工作還是很有壓力的。每個人分工明確，做好自己份內(nèi)的事就是好員工。但是到了新公司，最受不了的就是韓國這家公司根本不給你界定明確的職責范圍。我對自己的工作內(nèi)容與職責沒有清晰的認知，工作都不知道怎么展開。 事后諸葛：習慣了一個國家的企業(yè)文化后，不容易融入另一種完全不同的企業(yè)文化。 【如魚得水派】 美企到法企：順利過渡 某私人法企咨詢公司Pocky先前我在一家全球知名的美國公司工作，上班我們可以穿圓領衫、牛仔褲和休閑鞋，每逢周五甚至可以和同樣裝束的上司一起這樣大大咧咧地走進公司。但是那時的工作壓力實在太大，有時十幾個小時泡在工作中，弄得自己常常沒有私人空間。盡管很多同事可以把公司看作是第二個家，但是我做不到。老婆生孩子那會兒，我的合同也恰好到期，于是權衡再三就先辭職做了一小段時間的“奶爸”。鑒于我以前在大學里學過法語，所以當家里情況穩(wěn)定了一些、想重新工作時，我就在朋友的介紹下去了一家法國老板私營的咨詢公司。 公司規(guī)模很小，這也就意味著人員結構比較簡單。占多數(shù)的是法國人，有一部分英語還說得不好，我就借此鍛煉了法語口語，這是鞏固我語言功底的絕好機會。我保持著以前一貫的率直態(tài)度投入工作，將美國人的那一套思維方式和行事準則沿用下去。事實證明，除了按照老板要求上班時要穿西裝外，其他我沒碰到什么特別不適應的地方。一旦有什么想法或者建議，我會無所顧忌地向老板提出；上班開會時做到必要的嚴肅，一過下班時間，大家不分你我，也可以跟老板沒大沒小。我覺得我們這個團體中，大家在一起很坦誠，彼此的關系不光是同事也是朋友。 事前經(jīng)驗：尋找企業(yè)文化差異不大的公司，然后再跳。 就這樣征服“聯(lián)合國”企業(yè) 總有辦法柳暗花明 某外企公司人事Y小姐我曾經(jīng)跳過幾家外企公司，最要命的一次就是剛跳槽過去就被外派到加拿大總部。當時初到陌生國度的新公司，語言能力的底氣不足了讓我無從適應，再加上對國外風俗習慣、文化背景、公司情況不了解，更讓我氣餒。在將近3個多月的時間里，我?guī)缀跻詾樽约夯忌狭藨n郁癥。雖然物質待遇上升，精神上卻失衡了。幸好我時刻提醒自己，這畢竟不是留學，是有任務在身的工作，多大的困難都要克服。所以我及時調(diào)整了自己的恐懼和閉塞心態(tài)，盡量對這個環(huán)境敞開自己。多和外國同事吃飯聊天去聽懂他們的日常英語及口音；積極參加當?shù)嘏蓪臀幕顒尤チ私獠⑷谌氘數(shù)氐奈幕?；努力開展一些嘗試性的工作，讓自己盡快熟悉工作模式……外國同事開的玩笑可能帶有他們文化的典故，我會聽不懂，但是時間長了，對語言和文化看得多聽得多了，總有一天會理解他們的幽默。 去餐廳點菜、去酒吧玩樂，一開始也不熟悉，慢慢就心領神會了。所以，適不適應無所謂，自身努力才是關鍵。現(xiàn)在我在自己的工作崗位上做得很開心，我是真正實現(xiàn)了自己“快樂地工作”。說我游刃有余也不過分，但這是建立在后天努力的基礎上的。 我在“聯(lián)合國”中選東家 某外企職員咸蛋大學還沒有畢業(yè)那會兒，我就在一家外企公司實習?，F(xiàn)在參加工作將近五年了，陸續(xù)接觸過四種不同國家的企業(yè)，其中包括日企、德企、美企和瑞士企業(yè)。首先說我最不喜歡的日企，也許是因為我實習的那家公司的問題吧。我在那家公司除了復印、掃描、叫外賣、送便當，似乎沒有其他事情可以做。公司里員工們兩面派的現(xiàn)象非常嚴重，常常是經(jīng)理在，辦公室鴉雀無聲，仿佛每個人都忙得顧不上別人；經(jīng)理不在，吃零食吃早飯、扎堆議論公司長短、偷懶上網(wǎng)聊天，幾乎“無惡不作”。 畢業(yè)后的第一份工作在德國公司，我見到了比日本企業(yè)還嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精細到對每一次報告中空格的位置、逗號的字體要求。可是，當美企向我伸出橄欖枝時，我還是義無反顧放棄已經(jīng)適應的德企，投奔到了那家五百強的大公司。這里的管理、績效考核方式、員工福利都很先進，對員工的要求也很嚴格，工作壓力自然很大。工作了一段時間后，我還是決定另找一家寧可規(guī)模小一些也要模式相對簡單一些的公司。 我現(xiàn)在的瑞士老板很溫和也很幽默，生意場上不那么急功近利，對待員工也有真心的人文關懷。我在這里似乎找到了適合自己也是自己真正想要的位置。 希望對樓主有所幫助

找準自己的位置 當前的行業(yè)組織大致可以分成以下幾種： 把行業(yè)組織當招牌，把會員當魚肉是一種，宰割。 把行業(yè)組織當園丁，把會員當花朵又是一種，哺育。 把行業(yè)組織當勢力范圍，把會員當監(jiān)管對象，最重要的事情是擴大勢力范圍，至于會員，生死由他去。這又是一種。 無論是哪種，都面臨被指責為“二政府”的尷尬。不過，最能反映行業(yè)組織尷尬地位的就是牙防組的倒掉事件。他本來不是真正的行業(yè)組織，但是他的組織者卻摸透了行業(yè)組織的組織形式和運作規(guī)律，并把他們發(fā)揮到了極點，賺足了面子（權威性，真正的行業(yè)協(xié)會都沒有牙防組那么威風，讓所屬企業(yè)一掏就是數(shù)十萬來買他的標志，更有甚者，主動找上門來）和票子。牙防組的倒掉曾經(jīng)是那么的引人注目，他連真正的行業(yè)協(xié)會都不是，肯定沒有公開的政府背景可以引以為用，可偏偏是他，不但發(fā)展起來了而且壯大起來了，我們眾多有政府背景甚至就在行使政府管理職能的行業(yè)組織為什么發(fā)展不起來、壯大不起來呢？ 牙防組的創(chuàng)立者真的很聰明，或者說敏銳地發(fā)現(xiàn)了自己的生存空間。牙防組沒干別的，就出售一個小小的標志。企業(yè)為什么肯花大價錢買下這個標志？我們知道企業(yè)都不傻——據(jù)2005年的3·15晚會上披露的消息，很多找上門去購買這個小小標志的是合資甚至外國獨資的企業(yè)，他們是不會讓自己的錢白花的，事實上這個小小的標志給他們帶來了他們所期待的回報，讓他們賺足了錢，為什么呢？因為消費者信它，見到這個標志就愿意掏錢。消費者為什么會信它呢？環(huán)顧社會大環(huán)境，劣質產(chǎn)品充斥市場，大忽悠小忽悠的廣告漫天飛舞，信誰呢？牙總是要刷的，牙膏總要買的……牙防組就有了廣闊的生存空間。 但是市場秩序混亂是只有牙膏、牙刷消費者才面對的現(xiàn)實嗎？消費者面臨的每一個必需消費品市場，幾乎都不同程度地存在著這樣的問題，為什么只有一個非法認證的非行業(yè)組織看到了這個問題并且沖了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行業(yè)組織卻一天比一天日子艱難，處境尷尬，經(jīng)濟拮據(jù)…… 全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業(yè)委員會副秘書長劉紀生在接受本刊記者電話采訪的時候說，行業(yè)協(xié)會一定要找準自己的位置，“對于一個組織來說，找準本行業(yè)在整個國家層面的定位，弄清自己的社會角色、社會職責、社會作用是最重要的。我們認為，行業(yè)也好，企業(yè)也好，他的發(fā)展一定要和國家的發(fā)展同步……”真是說在了點子上！ 行業(yè)組織真的需要好好自省一下，這種自省意味著對經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢的準確判斷，同時也意味著使命感和責任感。 下面給你給連接 你可以自己找下 很多的 聽說站內(nèi)經(jīng)常有 很多大老板都會看的

企業(yè)文化的小故事： 永遠 的 坐 票 我經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠， 我總能找到座位。 辦法其實很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并 不高明，但卻很管用。每次，都作做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準備， 可是每次我都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。我說，這是因為像我這樣鍥而不舍找 座位的乘客實在不多。經(jīng)常是在我落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過 道和車廂接頭處，居然人滿為患。 大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細想在數(shù)十次?？? 之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇；即使想到 了，我們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足 ，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。我們還擔心萬一找不到 座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進取害怕失 敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多 只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。 作為生意人，經(jīng)常被同行羨慕“運氣好”。因為一些看來希望渺茫的機會一旦被 我撞上，總能達成最后的合同。經(jīng)歷過“找座位”的故事后，我開始悟出，運氣其 實是我不懈追求的回報。我的自信、執(zhí)著、富有遠見、勤于實踐讓我握有了一張人 生之旅永遠的坐票。 備注： 不知樓主合意不？？