有媒體稱，騰訊泰國很有可能將第三方奧地利紅牛引入中國，不僅可以與中國紅牛形成平衡，還可以通過高端版奧地利紅牛完善產(chǎn)品群體。在這些年里，徐書標(biāo)和嚴(yán)斌這兩位紅牛商標(biāo)的創(chuàng)始人相互欣賞，從基層做起，在合作中分工明確。徐氏家族為中國紅牛提供了生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方等方面的技術(shù)支持。，而華彬集團負(fù)責(zé)紅牛的生產(chǎn)和銷售。他們的密切合作沒有白費，紅牛成為中國功能飲料第一品牌。

我做紅?？偞黹_始怎么營銷？

謝謝邀請。首先需要明確一個問題去年紅牛與中國總代出現(xiàn)合作方面的問題，是重新找了中國區(qū)總代嗎？這一點需要確認(rèn)，您是紅牛中國區(qū)總代？如果您是中國區(qū)總代，那么您需要從以下幾個方面入手1營銷支持。即紅牛公司給予的營銷資源，這里面包括前面有位朋友說的營銷費用，其它營銷資源如品牌活動支持，營銷策略指導(dǎo)等。

您要根據(jù)紅牛公司提供的營銷資源支持，來思考營銷問題。2定位戰(zhàn)略。紅牛一直是功能性飲料第一品牌，根據(jù)特勞特定位戰(zhàn)略，采用強化現(xiàn)有定位戰(zhàn)略法即可。即，從產(chǎn)品價格渠道推廣方面都必須要強化這個定位，就是功能性飲料第一品牌。3營銷4P策略。很多人都認(rèn)為，現(xiàn)在還談4P，是比較老土，但我想告訴各位的是產(chǎn)品價格渠道推廣這4個最基礎(chǔ)的P如果搞不清楚，其它都任何營銷招數(shù)都是屁。

泰國紅牛將中國紅牛告上法庭，到底誰才是真紅牛？

首先兩家沒有真假之分，都得到了全球紅牛品牌及紅牛商標(biāo)的創(chuàng)始者和所有者天絲醫(yī)藥以及許氏家族的授權(quán)。在1995年，許氏家族與包括嚴(yán)彬在內(nèi)的其他股東合資成立了紅牛維他命飲料有限公司(合資公司)，由嚴(yán)彬的華彬集團負(fù)責(zé)紅牛在中國的銷售。在這些年間，都是從基層打拼過來的紅牛商標(biāo)的創(chuàng)始者許書標(biāo)與嚴(yán)彬惺惺相惜，在合作中雙方分工明確，許氏家族為中國紅牛提供生產(chǎn)工藝產(chǎn)品配方等技術(shù)方面的支持，華彬集團負(fù)責(zé)紅牛的生產(chǎn)和銷售，兩者的緊密合作沒有白費，紅牛成為了中國功能性飲料第一品牌。

但是，隨著２０１２年許書標(biāo)的去世，許書標(biāo)的長子許書恩掌管許氏家族的管理大權(quán)后，兩家開始漸生齟齬，掌控紅牛商標(biāo)的許氏子女對嚴(yán)彬一直都持懷疑態(tài)度，他們認(rèn)為嚴(yán)彬在中國并未遵守曾經(jīng)的約定，一直試圖染指紅牛的生產(chǎn)，并且在合資公司體系之外設(shè)立了多家公司，這些公司在沒有取得任何商標(biāo)許可也未經(jīng)其他合資方同意的情況下生產(chǎn)和銷售紅牛產(chǎn)品，將紅牛在中國的業(yè)務(wù)據(jù)為己有。

此外，在嚴(yán)彬的各項商業(yè)運作中并未對許氏家族分配過任何利潤。因此，許氏家族認(rèn)為，嚴(yán)彬的上述行為已經(jīng)明顯對紅牛商標(biāo)構(gòu)成侵權(quán)。于是，在去年十月，天絲集團停止了紅牛商標(biāo)在中國的授權(quán)。今天，嚴(yán)彬方面的中國紅牛及和華彬集團發(fā)布則發(fā)布聯(lián)合聲明，表示將按程序應(yīng)訴泰國紅牛，并稱泰國紅牛無視華彬集團合法經(jīng)營所創(chuàng)造的勞動成果，嚴(yán)重背離歷史與事實，是不客觀的。

事實上，在旁觀者看來，在這場糾紛中，雙方都不夠自信。華彬集團主要依靠紅牛飲料這一單一產(chǎn)品在國內(nèi)立足，其他產(chǎn)品銷售情況不佳。如果失去授權(quán)，將是沉重的打擊，而商標(biāo)所有人騰訊集團不具備在中國獨立運營的經(jīng)驗和能力，不利于紅牛在中國的發(fā)展。但有媒體稱，騰訊泰國很可能將第三方奧地利紅牛引入中國，不僅可以與中國紅牛形成平衡，還可以通過高端版奧地利紅牛完善產(chǎn)品群體。