財(cái)務(wù)部周會(huì)怎么開？結(jié)合自己的經(jīng)歷，整理如下?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備周會(huì)是一個(gè)正常的會(huì)議，數(shù)據(jù)一般會(huì)有固定的項(xiàng)目，比如。銷售團(tuán)隊(duì)畢竟是靠業(yè)績的，總是拖團(tuán)隊(duì)的后腿，必然會(huì)被淘汰。銷售團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)落后成員每人每周會(huì)一起工作一天，現(xiàn)場(chǎng)給予及時(shí)的指導(dǎo)和示范，提出改進(jìn)要求。

做銷售管理，如何開好周一的會(huì)議？

子亦觀點(diǎn)周一例會(huì)不同于周總結(jié)會(huì)議，要將側(cè)重點(diǎn)放在新的目標(biāo)和行動(dòng)方案上面，并鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣和激勵(lì)上周優(yōu)秀成員，為新一周的工作開展打好積極的基礎(chǔ)。一周一例會(huì)準(zhǔn)備工作周會(huì)時(shí)間不宜過長，半小時(shí)至一小時(shí)內(nèi)解決，這個(gè)時(shí)間內(nèi)要的內(nèi)容又很多，必須在事前準(zhǔn)備工作做足，才能將會(huì)議執(zhí)行的更有成效。1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備周會(huì)是常態(tài)會(huì)議，數(shù)據(jù)一般會(huì)有固定項(xiàng)，比如目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度各品項(xiàng)進(jìn)度訂單達(dá)成客戶開發(fā)等。

這些是例會(huì)中核心內(nèi)容，最好在前一天準(zhǔn)備完畢。2下一步目標(biāo)分解除了數(shù)據(jù)回顧之外，周會(huì)的另一個(gè)重要內(nèi)容就是安排下一步工作計(jì)劃，而計(jì)劃是離不開目標(biāo)落實(shí)的。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理分配月度目標(biāo)差異，也需要在會(huì)議之前敲定，切記目標(biāo)不宜在會(huì)議中討論分配。3公司政策宣導(dǎo)準(zhǔn)備階段性政策需要提前解讀，研究其中的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)目前現(xiàn)狀，形成可落地執(zhí)行的方案雛形。

4優(yōu)秀案例和獎(jiǎng)懲結(jié)果準(zhǔn)備將執(zhí)行中的獎(jiǎng)懲方案階段性結(jié)果宣導(dǎo)，要提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)和內(nèi)容，同時(shí)準(zhǔn)備優(yōu)秀進(jìn)度的執(zhí)行案例。二周一例會(huì)執(zhí)行過程作為一周新的開始，周會(huì)開展時(shí)間以早上為宜，一方面明確本周重點(diǎn)工作，另一方面提振團(tuán)隊(duì)精氣神，迎接新的業(yè)績挑戰(zhàn)。在此過程中，從流程到一些細(xì)節(jié)內(nèi)容建議如下1氣氛周會(huì)宜嚴(yán)肅和活潑結(jié)合，不宜呆板宣導(dǎo)和鞭策2回顧分析簡短直接，不在過往數(shù)據(jù)中刨根問底追責(zé)，將重點(diǎn)放在落差的處理上3通報(bào)和表揚(yáng)對(duì)于上周和月累計(jì)進(jìn)度突出者，應(yīng)當(dāng)樹立榜樣，通過口頭表揚(yáng)或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極追趕。

落后較多的，宜提出批評(píng)，但不要過激，影響到本周狀態(tài)，可以事后再單獨(dú)溝通。4新目標(biāo)分解要結(jié)合實(shí)際和月度進(jìn)度差異，詳細(xì)分解到每個(gè)人每個(gè)機(jī)會(huì)品項(xiàng)，建議不要對(duì)目標(biāo)過分討論合理性，應(yīng)在既定月度目標(biāo)差異中根據(jù)時(shí)間進(jìn)度果斷制定。5下一步行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)分解后需要有落地執(zhí)行方案，可以是公司新推出的政策，也可以結(jié)合上周問題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行討論，達(dá)成一致行動(dòng)方案后，落實(shí)到每個(gè)人的執(zhí)行責(zé)任中。

6士氣鼓舞會(huì)議結(jié)束前，要對(duì)本次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行回顧和重點(diǎn)重申，并且通過自身積極昂揚(yáng)的精神，以及鼓舞士氣的激勵(lì)話術(shù)，提振團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。切記不要發(fā)泄一通脾氣，草率結(jié)束會(huì)議，這會(huì)影響幾天的員工情緒。三周一例會(huì)結(jié)束之后周例會(huì)的開展是為了承前啟后，對(duì)接下來的工作推進(jìn)要有促進(jìn)作用，所以在會(huì)議結(jié)束后，不能放任自流。

特別是銷售業(yè)務(wù)員的個(gè)性和工作性質(zhì)，決定了管理者抓住過程管理才能保證結(jié)果，否則計(jì)劃和行動(dòng)方案很可能化為泡影。在事后監(jiān)督和幫助的時(shí)候，應(yīng)關(guān)注落后的成員，他不僅關(guān)系到作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也直接影響著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果。同時(shí)，對(duì)落后成員的有效幫扶，也是對(duì)其他成員的一種鞭策。比如8人銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)落后的2名成員當(dāng)周每人做一天協(xié)同作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)和示范，并提出改善要求。

隔周或次月再次跟進(jìn)同一人，再檢視實(shí)際改善要求的落實(shí)情況。如此不斷反復(fù)，將落后成員的技能培養(yǎng)起來，也可以借機(jī)判斷其可塑性，進(jìn)而決定落后者的去留問題。畢竟銷售團(tuán)隊(duì)靠業(yè)績吃飯，總是拖團(tuán)隊(duì)后腿，是必然要被淘汰掉的。綜上，銷售團(tuán)隊(duì)的周例會(huì)需要將準(zhǔn)備工作做充分，在會(huì)議中以鼓舞士氣為主，結(jié)合目標(biāo)提出有效解決問題的方案，并做好事后監(jiān)督跟進(jìn)，保證行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)成效。

財(cái)務(wù)周會(huì)怎么開？

不請(qǐng)自來根據(jù)問題，你可以猜測(cè)主語應(yīng)該是財(cái)務(wù)主管。眾所周知，財(cái)務(wù)部有很多瑣碎的事情。為了保證工作的順利實(shí)施，召開周會(huì)是非常重要的。財(cái)務(wù)部周會(huì)怎么開？結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，整理以下來確定見面時(shí)間。如前所述，你作為部門負(fù)責(zé)人，可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況，確定召開會(huì)議的固定日期和時(shí)間。會(huì)議議程:聽取下屬的工作匯報(bào)，對(duì)照既定的工作計(jì)劃，看哪些事項(xiàng)已經(jīng)落實(shí)，哪些事項(xiàng)落實(shí)不到位，總結(jié)分析原因，提出解決方案。