這個(gè)得看具體情況，畢竟中間，還有品質(zhì)，年份，容量，度數(shù)的差異，原漿酒，有好有壞，有真有假的，媒體最近老報(bào)道現(xiàn)在白酒市場(chǎng)7成左右酒都是食用酒精勾兌的，好多打著糧食酒的旗號(hào)其實(shí)都是食用酒精勾兌，買原漿酒，需擦亮眼睛，認(rèn)準(zhǔn)谷養(yǎng)康糧食酒，京東有，望采納

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是的，新產(chǎn)品上市主要是招商，成熟產(chǎn)品重要是維護(hù)客戶和動(dòng)銷工作

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你好！應(yīng)該是工作主要項(xiàng)目之一吧希望對(duì)你有所幫助，望采納。

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不一定，因?yàn)橛锌赡苤皇悄闷渌镜漠a(chǎn)品順便銷售而已。 同時(shí)幫很多公司做事未必代表有能力喔。 畢竟現(xiàn)在一個(gè)人同時(shí)做很多公司的產(chǎn)品是很正常的事情。 有銷售才有提成嘛 沒銷售就啥都沒有~ 所以對(duì)於公司來說~是無所謂的 只要有人願(yuàn)意賣~基本上就可以給他去賣~對(duì)外則宣稱合作~或是掛靠之類的 至於有沒有能力~則無法從這裏面看出有無

只能說其人際關(guān)系網(wǎng)以及人際交往能力突出，至于工作的能力需要長(zhǎng)久的觀察才能見分曉。

這個(gè)簡(jiǎn)單啊 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)業(yè)務(wù)員自己出，到時(shí)候從業(yè)務(wù)員的提成里面抵扣不就行了，適當(dāng)給予一定的補(bǔ)貼別冷落人心。通過這種方式還能提高他的積極性，一舉兩得。

你好！很難查，這個(gè)要看個(gè)人了，自覺了，外快都想有。或都規(guī)定這次給你費(fèi)用多少，多了自己出，要么你親自幫他去付，或大的費(fèi)用可以找個(gè)助理一起去辦理，或打電話咨詢，也可以當(dāng)個(gè)陌生人去問，問到了可以跟業(yè)務(wù)員講人家就哪么多你怎么報(bào)這么多呢，或許每次都要他把費(fèi)用報(bào)銷上加上當(dāng)時(shí)給于他報(bào)銷人的聯(lián)系方式，這個(gè)他就有所顧及了，跟他說不定時(shí)會(huì)查一下真實(shí)的，這樣的話相對(duì)來說就會(huì)少出現(xiàn)一些，要完全避免的話，我想不可能吧。我的回答你還滿意嗎~~

你之前怎么做現(xiàn)在就怎么做唄。一般是是先了解市場(chǎng)，市場(chǎng)中各種酒所占比例，你的酒又在所選行業(yè)白酒中所占的比例。這些比例中各種客戶所占的比例，然后針對(duì)不同的客戶進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)落實(shí)。

市場(chǎng)督察網(wǎng) 提供地區(qū)實(shí)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并可進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)測(cè)督查

就一分析，了解現(xiàn)狀，建議方案，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，人力安排，既定目標(biāo)，預(yù)計(jì)結(jié)果

你好！首先看你自己的酒是哪個(gè)檔次的，然后去各大超市、飯店看同類價(jià)位的都有什么酒，當(dāng)?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個(gè)地區(qū)都有消費(fèi)習(xí)慣，哈爾濱喝玉泉方瓶的多，吉林喝新懷德、榆樹大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習(xí)慣希望對(duì)你有所幫助，望采納。

酒店公共區(qū)域經(jīng)理的崗位和職責(zé)：上級(jí)是，客服部經(jīng)理，下降的領(lǐng)班，職責(zé)是1檢查公共區(qū)域，確保達(dá)到規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)。2制定每月工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，提交客服部經(jīng)理，批準(zhǔn)后組織實(shí)施，做好每月和每年的工作總結(jié)。3主持崗點(diǎn)每日的晨會(huì)，參加客服部經(jīng)理召集的每周列會(huì)和其他的回憶。4作為培訓(xùn)員，每月最后一周周四參加人事培訓(xùn)部召集的培訓(xùn)會(huì)議。5巡查庭院花草樹木及綠化實(shí)施，保證綠化系統(tǒng)的一種良好。6制定各項(xiàng)清潔設(shè)備的管理，使用和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定時(shí)檢查消耗品的存量。7制定和編排公共區(qū)域打清潔工作計(jì)劃，防御殺蟲工作計(jì)劃和人力安排計(jì)劃，確保正常營(yíng)業(yè)。8負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)，根據(jù)客情需要及員工特點(diǎn)的安排日u常工作，確保員工安全，正確的照做機(jī)器和設(shè)備。，10，負(fù)責(zé)制定綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工人坐坐質(zhì)量和進(jìn)度。1111做好重大節(jié)日，重要會(huì)議，宴會(huì)和貴賓來訪之前的布置檢查工作，12做好與酒店有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。13，完成直接上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。大概就這些吧，希望對(duì)你有幫助。祝你工作愉快！

一 區(qū)域經(jīng)理角色 區(qū)域經(jīng)理簡(jiǎn)稱UM(Unit Manager)負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個(gè)客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表，向市場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)。 二 區(qū)域經(jīng)理職責(zé) 1生意發(fā)展 1）不折不扣地完成上級(jí)制定的銷售拓展目標(biāo)； 2）在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評(píng)估； 3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)； 4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場(chǎng)的主要客戶建立動(dòng)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場(chǎng)生意發(fā)展； 5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級(jí)提供寶貴建議。 2組織建設(shè) 1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍； 2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平； 3）在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力； 4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧； 5）在上級(jí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。 三 區(qū)域經(jīng)理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1所轄區(qū)域銷量與分銷水平 2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平

駐貨物集中地 銷售

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 一、根據(jù)公司年度計(jì)劃任務(wù)，制定本區(qū)域年度任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分解。 1、年任務(wù)、半年任務(wù)、月任務(wù)、店面任務(wù)。 2、完成上級(jí)下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行分析與評(píng)估。 3、協(xié)助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)行店鋪開設(shè)，人員銷售的管理。對(duì)該區(qū)域的分銷商及銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)，確保按進(jìn)度完成任務(wù)。 4、幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的銷售系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場(chǎng)的主要客戶建立銷售系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場(chǎng)生意發(fā)展； 5、不斷總結(jié)工作過程與經(jīng)驗(yàn)，向公司提出合理性的建議，強(qiáng)化有效的經(jīng)營(yíng)措施。 6、及時(shí)了解市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)品的新品投放，價(jià)位，促銷活動(dòng)等相關(guān)信息。制定有效良好的競(jìng)爭(zhēng)手段。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，有敏銳的洞察力。 7、根據(jù)市場(chǎng)需求，已經(jīng)銷售情況，制定合理有效的促銷活動(dòng)，廣告宣傳等活動(dòng)。 二、分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及對(duì)分銷渠道的管理 1、制定區(qū)域開發(fā)計(jì)劃，分析市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開發(fā)主次，順序。 2、不斷的建立和完善各地分銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)成既定的銷售目標(biāo)。 3、組織培訓(xùn)各地銷售人員，貨品售賣技巧，了解公司產(chǎn)品，認(rèn)同公司文化。 4、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的地市級(jí)商業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)協(xié)議的簽訂，建立銷售客戶檔案，定期拜訪此客戶，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對(duì)下游客戶進(jìn)行及時(shí)地配送。 5、尋找目標(biāo)客戶，對(duì)有意向的客戶進(jìn)行建檔跟蹤，定期不定期進(jìn)行回訪維護(hù)，做好后備分銷商的檔案。 6、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的月度銷售的評(píng)估與分析，及時(shí)找出銷售差異，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段。 7、對(duì)所轄區(qū)域的庫存，貨品進(jìn)行分析，及時(shí)向分銷商提出合理性的進(jìn)貨以及促銷建議。