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關(guān)于“廠長” 昵稱的來歷有兩個說法：1. 因為明凱的打野技術(shù)很好，曾自我調(diào)侃道“你的野區(qū)我做主”。但之后被解說修改為“你的野區(qū)我養(yǎng)豬”而走紅。并因此獲得養(yǎng)豬廠廠長稱呼。2. 傳聞明凱曾在游戲中諷刺同伴GodV（韋朕，也成為韋神）：“這么菜，打什么職業(yè)，回家養(yǎng)豬吧！”而被稱為養(yǎng)豬廠廠長。明凱，1993年7月25日出生于湖北武漢，游戲ID：Clearlove，中國《英雄聯(lián)盟》電子競技職業(yè)選手，EDG戰(zhàn)隊打野。2012年8月，加入WE戰(zhàn)隊；同年12月，幫助WE戰(zhàn)隊在IPL5世界總決賽獲得中國LOL首個世界冠軍。2014年2月，轉(zhuǎn)會加盟EDG戰(zhàn)隊；同年5月，幫助EDG戰(zhàn)隊獲得LPL春季賽冠軍；同年8月，幫助EDG戰(zhàn)隊獲得LPL夏季賽冠軍。2015年4月，幫助EDG戰(zhàn)隊獲得LPL春季賽冠軍；同年5月，幫助EDG戰(zhàn)隊獲得英雄聯(lián)盟季中邀請賽冠軍，并被賽事官方評為MVP，成為中國第一位兩次奪得LOL世界冠軍的選手。2016年8月，幫助EDG戰(zhàn)隊獲得LPL夏季賽冠軍。2017年9月，幫助EDG戰(zhàn)隊獲得LPL夏季賽冠軍。2018年10月12日，Clearlove在2018《英雄聯(lián)盟》全球總決賽賽場面對TL的比賽中，使用夢魘拿下自己在全球總決賽賽場上的第100次擊殺。明凱已經(jīng)伴隨了眾多LOL玩家將近五年的時間，廠長的稱呼也早已深入人心，其實廠長這個梗有好幾個版本，有人說是因為明凱在排位里噴過韋神回家養(yǎng)豬，所以被稱為養(yǎng)豬廠廠長；又有人說是因為S3全明星明凱在賽前說“你的野區(qū)我做豬”，結(jié)果全明星決賽慘敗，被人黑成我做豬，所以喊他養(yǎng)豬廠廠長。要想討論廠長這個梗，就必須先明白“養(yǎng)豬”這兩個字的真諦。我們?nèi)祟惤o豬吃喝，給豬地方住，照顧豬是為了什么？是為了豬身上的肉，骨頭，內(nèi)臟等等，為什么不在豬一生下來就殺掉呢？是因為豬仔身上是沒有什么油水的，只有把豬養(yǎng)大，才能收獲。養(yǎng)豬的關(guān)鍵詞是收割。在排位里，如果你作為一個打野，你的水平高于對面的打野，他在哪里你都清楚，他的思路你都明白，盡管名義上地圖上的另一半是對方的野區(qū)，但實際上你對于全圖已了如指掌，你之所以沒有一開局就殺掉對面打野是因為你把對面的打野當成了一頭豬?！澳闼?，刷的等級高點我殺你經(jīng)驗才多，不光是你野區(qū)的怪，連你的生命也是我的?！边@種心態(tài)才是養(yǎng)豬的真諦，對面的野區(qū)是你家的豬圈，你缺錢就去游蕩一圈收割掉野怪和對方的打野。比如在比賽或者排位里，藍色方打野被紫色方完爆，我們就可以說藍色方被養(yǎng)豬了。現(xiàn)在你知道明凱為什么被叫做“廠長”了吧！

案例1：這些內(nèi)容對我有何幫助珍妮想成為一名經(jīng)理。她喜歡會計、財務(wù)、營銷課程。每一門課都給她提供了一些清晰的答案?，F(xiàn)在她的管理心理學老師告訴她，在管理人的方面，其實很少有非常清晰的答案。老師討論了一些正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)、歷史背景以及心理學和行為科學概念在課程中所扮演的重要角色。珍妮非常困惑。她到學校來是為了找到如何成為一名優(yōu)秀管理者的答案，但這門課似乎肯定不是她預(yù)想的方向。 （1）你如何解除珍妮的焦慮？管理心理學課程怎樣才能使她成為一名優(yōu)秀管理者？（2）管理心理學與其它課程如會計、財務(wù)、營銷課程的區(qū)別在哪里？ 案例2：副總家失火以后一家公司的銷售副總，在外出差時家里失火了。他接到妻子電話后，連夜火速趕回家。第二天一早去公司向老總請假，說家里失火要請幾天假安排一下。按理說，也不過分，但老總卻說：“誰讓你回來的？你要馬上出差，如果你下午還不走，我就免你的職?！边@位副總很有情緒，無可奈何地從老總辦公室里出來后又馬上出差走了。老總聽說副總已走，馬上把黨、政、工、團負責人都叫了過來，要求他們分頭行動，在最短的時間內(nèi)，不惜一切代價把副總家里的損失彌補回來，把家屬安頓好。 （1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風格？為什么？（2）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？ 案例3：如此激勵助理工程師黃大佑，某名牌大學高材生，畢業(yè)后工作已8年，于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大型工廠工程部負責技術(shù)，工作誠懇負責，技術(shù)能力強，很快在廠里有口皆碑，然而工資卻同倉管人員不相上下。夫妻小孩三口尚住在剛來廠里時住的那間平房。對此，他心中時常有些不平。兩年前，廠里有指標申報工程師，黃大佑屬于有條件申報之列，但名額卻讓一個沒有文憑、工作平平的趙同志。他想問一下廠長，誰知廠卻先來找他了：“黃工，你還年輕，機會有的是?！比ツ?，他想反映一下工資問題，但幾次想開口都沒有勇氣講出來。因為廠長不僅在生產(chǎn)會上夸他的成績，而且在當著廠里客人的面贊揚他：“黃工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個有創(chuàng)新意識的工程師?！蹦呐聫S長再忙，路上相見時，總會拍拍黃工的肩膀說兩句，諸如“黃工，干得不錯”，“黃工，你很有前途。”前段時間，廠長還把一項開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給黃大佑，大膽起用年輕人。然而，最近廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量較多，黃大佑決心要反映一下住房問題，誰知這次廠長又先找他：“黃工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當你的介紹人?！彼植缓瞄_口了，結(jié)果家沒有搬成。深夜，黃大佑對著一張報紙的招聘欄出神。第二天一早，廠長辦公桌上放著一張小紙條：廠長，您是一個懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，我十分敬佩您，但我決定走了。黃大佑于深夜離開了。 （1）根據(jù)馬斯洛理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？（2）根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉管員的不相上下，是否合理？（3）根據(jù)期望理論和馬斯洛的需要層次理論，廠長的激勵措施是否恰當？

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