蘭博基尼的標志是一頭充滿力量、正向?qū)Ψ焦舻亩放?，這與蘭博基尼大馬力高速跑車的特性相吻合，據(jù)說這一標志也體現(xiàn)了創(chuàng)始人蘭博基尼斗牛般不甘示弱的脾性。蘭博基尼 S. P. A.汽車廠的創(chuàng)始人費魯吉歐·蘭博基尼和蘭博基尼早期生產(chǎn)的跑車、拖拉機。費魯吉歐·蘭博基尼骨子里滲透出意大利人特有的豪情壯志，激勵著他一路從一位普通的農(nóng)民之子白手起家，奮斗不息直至成為眾人敬仰的行業(yè)掌舵人。這個意大利北方人憑借一股毫不妥協(xié)的闖勁以及近乎瘋狂的熱情，孜孜不倦地追求著制造出完美跑車的夢想。自那時起，倔氣十足的“公牛”標志便成了蘭博基尼的象征，詮釋了這一與眾不同的汽車品牌的所有特點———挑戰(zhàn)極限，高傲不凡，豪放不羈?！　∵瓦捅迫说幕盍痈?，一往如前的豪邁氣勢，意大利式的熱血奔放———這些用來形容卓越非凡的蘭博基尼(Lamborghini)品牌再貼切不過了。 1998年德國奧迪汽車股份公司將這一著名的意大利跑車制造商納入麾下。為慶祝該品牌創(chuàng)立40周年，專門負責(zé)奧迪百年來歷史上經(jīng)典老車的“奧迪歷史文化” 部門為紀念費魯吉歐·蘭博基尼(Ferruccio Lamborghini)畢生心血和這一豪華汽車商的傳奇歷史，特地在奧迪總部英戈爾斯塔特的奧迪汽車博物館舉辦了“‘奔?！瘶酥景殡S蘭博基尼風(fēng)雨四十” 展覽會?！　W迪公司在1998年收購的這個頂級跑車品牌不但在品牌精神上與奧迪有共同之處，都是在科技上不斷進取，追求激情動感；他們的創(chuàng)始人也有驚人的相似之處。奧迪的霍希和費魯吉歐·蘭博基尼都是狂熱的汽車夢想家而曾被大品牌拒之門外，并毫不氣餒地創(chuàng)立了自己成功的品牌。蘭博基尼 S. P. A.汽車廠的創(chuàng)始人費魯吉歐·蘭博基尼他的星座是金牛座，這一點和“金色的奔?！睒酥居泻艽箨P(guān)聯(lián)。

狂牛的超跑之路 蘭博基尼品牌歷史介紹 http://www.che168.com/article/356896_1.html

曲奇發(fā)源于歐洲，丹麥更是傳統(tǒng)曲奇的的故鄉(xiāng)之一。丹麥人喜愛曲奇源自他們古老的家庭傳統(tǒng)，據(jù)說，以前每年快到圣誕節(jié)的時候，家家戶戶都要準備多種口味的曲奇款待客人。那時候評判一家的主婦是否能干，主要看餐桌上的曲奇種類，種類越多，證明主婦的能力越強。很多受歡迎的傳統(tǒng)丹麥曲奇配方被保留下來，傳承至今，以前的家庭作坊也已發(fā)展成為專門的曲奇工廠。隨著全球化的發(fā)展，丹麥曲奇走出丹麥國門，走向世界，同“美式曲奇”，“英式曲奇”一樣，成為一類曲奇風(fēng)味的名稱?！暗溓妗敝械摹暗湣倍郑灰欢ㄊ侵府a(chǎn)地，任何地方都可以生產(chǎn)丹麥樣式丹麥配方的曲奇餅干。Danisa Butter Cookies（皇冠丹麥曲奇）源自丹麥，現(xiàn)已在全球開設(shè)了多個工廠，產(chǎn)品源源不斷銷往世界上100多個國家和地區(qū)，無論在日本、越南、新加坡，還是美國、埃及、尼日利亞，消費者都能看到Danisa Butter Cookies（皇冠丹麥曲奇）的身影，品嘗到傳統(tǒng)丹麥曲奇的美味。一直以來，Danisa Butter Cookies(皇冠丹麥曲奇）堅持“全球同一個品牌、同一個品質(zhì)”的管理理念，對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制，無論哪里生產(chǎn)，都要嚴格遵從Danisa Butter Cookies傳統(tǒng)丹麥曲奇配方的要求，精選優(yōu)質(zhì)黃油和小麥粉為主要原料，為全球不同膚色、不同種族的消費者提供相同美味的曲奇餅干，讓他們不出國門就能暢享丹麥曲奇的獨特美味。 Danisa Butter Cookies在中國以“Danisa”“皇冠”為品牌，被親切地稱之為“皇冠丹麥曲奇”，經(jīng)過多年的品牌發(fā)展，皇冠丹麥曲奇已經(jīng)成為中國高檔進口曲奇市場上的佼佼者，受到越來越多中國消費者的歡迎?；使诘溓?，皇家般的享受”是皇冠丹麥曲奇帶給消費者的一種服務(wù)理念，精美大氣的包裝，媲美“皇冠”的品質(zhì)，帶給消費者的不僅是美味、安心和高品質(zhì)享受，更是作為一根美食的紐帶，拉近彼此之間的距離，傳遞溫暖的問候和濃濃的關(guān)懷?；使诘溓鎸⒁恢北兄@一服務(wù)理念，將更多更美味的皇冠丹麥曲奇產(chǎn)品帶到中國。

萬科！

案例1，某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例　　【項目背景】　　某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導(dǎo)認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！　】紤]到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。　　【問題診斷】　　華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。　　【解決方案】　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計：　　步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決?！　〔襟E二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。　　步驟三：集團企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導(dǎo)準則》等8個咨詢成果文案?！　〔襟E四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會；交叉培訓(xùn)；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導(dǎo)入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。　　最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案?！　　咀稍冃Ч俊　∑髽I(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位?！　　究蛻粼u價】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生