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只能給你提點思路.一是理論研究。針對會計、審計理論中的缺陷及經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的新課題進行研究。如當(dāng)前經(jīng)濟條件下，企業(yè)會計信息披露方面存在的諸多問題，運用所學(xué)的會計理論對上述問題進行分析等。 二是實證研究。最好采用定量分析方法對會計或?qū)徲嬛械哪骋焕碚搯栴}或?qū)嶋H會計業(yè)務(wù)處理中的某一問題通過建立模型或采取案例分析的方式進行定量的實證研究。 三是對策研究。針對我國會計審計理論研究中出現(xiàn)的問題或?qū)嵙?xí)過程中遇到的實際問題，適用所學(xué)的會計理論知識提出理論上的對策或解決方案。

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社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作： 　　一、 加強成本費用管理、控制工作 　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 　　要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 二、 認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化 　　財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。 財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局?！? 三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件 系統(tǒng)名稱 友為成本費用管控及預(yù)算管理解決方案 費用申請 1、 費用事前申請管理，在源頭中有效控制成本開支。 2、 提供各種費用申請表單模板：會議費申請表、接待費申請表、固定資產(chǎn)采購申請、市場活動費用申請等 費用報銷 1、提供各種日常費用報銷模板，如借款表單差旅費表單、招待費表單、通訊費表單、辦公費、會議費、市場活動費等各種表單模板。 2、規(guī)范員工填單實現(xiàn)員工自助報銷、領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批，時實查詢各種費用開支。 3、提供各種維度的統(tǒng)計報表，如部門費用報表、項目費用部表、區(qū)域費用報表、預(yù)算報表預(yù)算使用情況、歷史借款核銷情況、歷史報銷情況、各種費用支出統(tǒng)計報表等。 4、合理節(jié)約各項成本開支、有效提高工作效率、提升企業(yè)管理。 預(yù)算管理 1、 預(yù)算管理與費用報銷相關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)開源節(jié)流。 2、 提供預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算分析功能。 3、 實時預(yù)算控制機制，在員工報銷過程中控制預(yù)算，有效執(zhí)行公司預(yù)算政策。 4、 提供預(yù)算實際執(zhí)行對比及預(yù)算分析報表。 銀行管理 1、 與網(wǎng)上銀行對接。 2、 系統(tǒng)自動生成各種網(wǎng)上銀行付款信息，實現(xiàn)集中付款管理。 3、 有效控制現(xiàn)金支出風(fēng)險，提供銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳等報表。 帳務(wù)管理 1、與金蝶、用友、浪潮、新中大、SAP、oracle等帳務(wù)系統(tǒng)（ERP）有標(biāo)準(zhǔn)接口。 2、報銷單據(jù)在審批結(jié)束后可以自動生成帳務(wù)系統(tǒng)中使用的記帳憑證。 合同管理 1、 提供客戶信息管理、合同信息管理等。 2、 提供合同收款、欠款、付款、發(fā)票信息管理等。 3、 提供帳齡分析管理、資金管理等。 4、 提供各種維度統(tǒng)計報表，如按時間、按客戶等應(yīng)收、應(yīng)付報表等 深圳友為成本費用管控及預(yù)算管理解決方案官方網(wǎng)址 http://www.uvsoft.com.cn通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時加強了費用預(yù)算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公司的財務(wù)管控能力和整體運營效率，同時提高風(fēng)險控和績效控制制能力。 　四、 更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 　　財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力。 　　要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。 　五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。 　　強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。 　　2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。 　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。 　　3、加強對外投資的管理。 　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。 　　4、加強資金補償積累。 　　財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 　　　六、 大力加強財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量 會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。會計基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財會制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。 七、 領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作 　　財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。 參考資料： http://www.wendangtianxia.com/search.asp?m=0&s=0&word=%BB%E1%BC%C6&x=41&y=10