通常人們都不會和這種人一般見識，所以這種人就來勁了，等哪天遇到硬茬，就明白了，不是什么人都那么好懟的，保證會好好說話了。大凡那種愛懟人的，你注意一下，他懟的人是什么樣子的人，他一定不敢懟他的上級。這種人就是民間所說的，放著好好的話不好好說，懟人，沖別人的肺管子，來達到自己發(fā)泄的目的，不論在哪里生點氣，得嘞他周圍的人倒霉了，別說話只有一說話就懟人，那說出的話齁難聽齁難聽的。
整天抱怨的人是什么心態(tài)？
喜歡抱怨別人的人常常已經(jīng)養(yǎng)成了一個慣性思維。不管什么事發(fā)生以后，第一時間想到的總是別人的問題，不是自己的錯。這樣的人借口多，自己縱容自己犯更多的錯，不善于改變自己，情商極低，人際關(guān)系往往很差，團隊意識不強，是比較自私自利的一種人。這類人在責(zé)任面前，最簡單的反應(yīng)是把責(zé)任推給別人，回避自己的責(zé)任風(fēng)險。而管理這類人最好的辦法是制定完善的制度和績效考核體系，用結(jié)果為導(dǎo)向的辦法對他進行考核管理。
被人看不起是什么感受，如何改觀？
在現(xiàn)實社會中，被別人看不起，幾乎每個人都會經(jīng)歷過。可能是因為窮沒錢的原因，人窮志短，或是落魂的時候，自已在沒有上進心，一切都比別人差，所以才被別人冷落看不起。為了不讓別人看不起自已，現(xiàn)在就要加倍努力，拼搏改變命運，充實自己，讓自己變得更加優(yōu)秀，干出常人干不了的事情來。讓那些看不起你的人，覺得你比他強，他會認可你的。
一個不喜歡動物的人，他是個什么樣的人？
不能說不喜歡動物的人就不是正常人了。養(yǎng)寵物多數(shù)在大城市里的一些退休人員，退休后無所事事整天栓條狗在大街小巷，還到處拉狗屎狗尿甚至咬人，見到熟人還教狗狗叫叔叔阿姨姐姐等等，聽起來都覺得很別扭很反感，那你覺得狗的主人算不算正常人呢！在中國每十個人當(dāng)中就有八個人不養(yǎng)狗，難道這八個人都沒有愛心或不正常了嗎？。
對自己親人尖酸刻??！甚至喜歡窩里斗的人是什么心理？
沒啥心態(tài)，就是愚蠢！親人之間窩里斗，是以前的苦日子過怕了。有顆糖有個棗就找沒人的地方自己吃，慢慢就養(yǎng)成了在家人面前勾心斗角的自私性格。等到長大成家遇上個同風(fēng)貨色的伴侶，就更能折騰了！還有一種是小時候一直到成家，親蜜無間。兄弟姐妹的能力不是等同的，有些混得好，有些很落魄，親情就拉開距離了，一開始相互抱怨，漸漸的就像仇人…混得好的巴不得混得差的飯都要不到，混得差的就咒混得好的家破人亡。
職場中，跟一個溝通能力嚴(yán)重有問題的人共事是什么感覺？
以前一直不相信“對牛彈琴”這種情況，自從遇到了溝通能力強有問題的同事以后，徹底治愈了我“不信邪”的毛??！也是他們鍛煉了我的溝通能力！答主是一名職場填坑者，多家公司的在職經(jīng)歷也讓我遇見了形形色色的同事，導(dǎo)致工作最難以開展的，就是溝通能力嚴(yán)重有問題的同事，事情一旦到了他們那里，要么出錯，要么不做！關(guān)于溝通能力的兩點認識：我們不能把一個人的溝通能力理解為他說話表達的能力，而應(yīng)該是他的表達能力和傾聽能力總和。
如果一個人不具備傾聽能力，即便是再如何的口吐蓮花，也會讓溝通失??；同樣一個人如果只會傾聽，卻不能有效組織語言表達自己觀點，同樣不能讓溝通有效的進行下去。僅是路人談：我們在工作中如何實現(xiàn)有效溝通在工作中，我們要想解決工作阻力，必須與相關(guān)負責(zé)人進行有效溝通，如果對方恰好不具備良好的溝通素養(yǎng)，那么會導(dǎo)致我們在整件事情當(dāng)中的溝通成本直線上升，換句話講就是“內(nèi)耗嚴(yán)重”。
對于這樣的人，我們必須拿出一套有效的方法，讓我們之間的對話能變的有效。為此，路人在工作中總結(jié)以下四個步驟，用來解決我們的溝通難題。1.要想溝通一個難溝通的人，我們必須搞清楚要溝通事件的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)你對上一個不具備表達和傾聽的人時，意味著你的大量信息不會被其接收。為了實現(xiàn)溝通的暢通性，能有更多的辦法讓對方明白和認同，我們自己必須做足功課，針對溝通過程中他的疑慮進行解答，直到說服對方。
舉例：我們平時在職場會面臨許多會議，但是你會發(fā)現(xiàn)有一些人組織一個決議會最終成了討論會，到頭來說領(lǐng)導(dǎo)不支持他工作，大家效率低。殊不知，這就是典型的準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的結(jié)果。我們可以把會議看成一次溝通，那么領(lǐng)導(dǎo)支持與否在于組織者的觀點和佐證的充分性，是否能說服領(lǐng)導(dǎo)，打動領(lǐng)導(dǎo)。2.學(xué)會換位思考，提前準(zhǔn)備說服策略難溝通的人又分別有不一樣的特征，我們在做溝通之前就必須做足功課，除了上文提到的搞清楚溝通“事件”的每一個環(huán)節(jié)以外，更重要的是需要提前策劃溝通。
對于一些可能遇到的情況進行思考，不給對方猶豫的時間。尤其是要想到對方如何理解我們每一句話，他的疑慮會是什么，我們通過什么樣的方式又能打消他的想法。舉例：答主曾經(jīng)與一位很難溝通的同事進行過一次“有效溝通”。我提前了解到這位同事表達有問題，并且“怕事”。為此，我把要溝通的事項一條一條列出來，并且我把自己當(dāng)成他一樣，按照他的思維進行“挑刺”，然后再一一做出解答，整個過程你可以看作是大學(xué)老師教小學(xué)生。
最終，我創(chuàng)造了一個奇跡，一遍溝通就搞定了這位同事。尤其在對方怕承擔(dān)責(zé)任這件事上，我直接將責(zé)任風(fēng)險通過轉(zhuǎn)嫁，表明對他不會有影響，有我這位項目負責(zé)人通過某種方式承擔(dān)。3.分出利益，打消對方心里壁壘職場上的溝通，許多都牽涉到工作業(yè)績或者項目相關(guān)，就會出現(xiàn)許多的溝通“攔路虎”，反正不管你怎么著，我都不同意。為此，我們需要在項目策劃之初就考慮到各個關(guān)節(jié)涉及到的人選，對于項目成果不要“吃獨食”，讓需要參與溝通的人都有的“吃”。
這樣做的好處就是先讓對方舍不得拒絕，因為業(yè)績是每個人提升所需要的。俗話講“吃人嘴軟拿人手短”，這樣的道理在職場同樣適用。舉例：答主在剛做工程師的時候，曾經(jīng)主導(dǎo)一個改善項目，那時候很天真，以為我們團隊自己做就可以，牽涉到跨部門配合，他們應(yīng)該會看在為公司盈利的份上答應(yīng)。結(jié)果，到了其中某個部門溝通就出現(xiàn)了問題，對方主管問了我一句“你們的項目關(guān)我什么事，我的員工增加工作量這怎么說？”我頓時啞口無言。
回去跟我的項目輔導(dǎo)說了以后，他富有深意的看了我一眼，讓我重新組織會議，并且要我先向需要溝通的各部門分別要一個人拉到項目組，組建一個新團隊。最終項目順利完成，到了年終我才發(fā)現(xiàn)這個項目被多個部門在自己的年終報告中都進行了闡述。4.對于溝通結(jié)果形成書面記錄，防止對方“變卦”最后一種也是大家大家經(jīng)常遇到的，費盡口舌終于舒服了對方，結(jié)果改天對方變卦了。
高的我們事情耽誤了不說，還非常的郁悶。為了防止這種情況發(fā)生，最好的方式就是形成書面記錄，并且及時公布出來，就像郵件、會議記錄、談話記錄一類均可。舉例：我們在做一些審核的過程中，會對培訓(xùn)記錄以及其他書面記錄內(nèi)容進行查驗，其根本目的就是解決“認賬”的問題，確認這樣的事情確實發(fā)生了。在三體系審核時，關(guān)于對客戶或者外部供應(yīng)商的一些改善報告，以郵件形式提供的資料同樣有效，就是這個道理！總之，在職場上的有效溝通的主動權(quán)其實在我們身上，你想要完成這次溝通，就必須積極的準(zhǔn)備。
那些喜歡惡意攻擊別人的人是什么心理？是不是活得不快樂？
喜歡惡意攻擊別人，這類人的內(nèi)心是極度自私和陰暗的。他們?yōu)榱俗约旱臋?quán)勢、地位、以及自己的切身利益，不惜利用惡意攻擊、誹謗，造謠污蔑等拙劣手段，借以壓制別人發(fā)出正義的聲音，他們善于玩弄手中的權(quán)術(shù)，抑善揚惡，把好的說成壞的，把假的變成真的，把黑的說成白的。他們從不尊重事實，卻極力反對和害怕別人尊重事實，因此挖空心思打壓別人，不惜設(shè)計陷害、報復(fù)、恐嚇發(fā)出正義之聲的人民群眾，借用職權(quán)便利極力纂改事實真相，隱藏和遮掩鐵定事實，粉飾妝扮虛假與邪惡，曲解法律條文，斷章取義。
大家如何看待那些天生說話喜歡懟人的人，這樣的人是種什么樣的心理？
這種玩意兒就倆字：慣的。大凡那種愛懟人的，你注意一下，他懟的人是什么樣子的人，他一定不敢懟他的上級。這種人就是民間所說的，放著好好的話不好好說，懟人，沖別人的肺管子，來達到自己發(fā)泄的目的，不論在哪里生點氣，得嘞他周圍的人倒霉了，別說話只有一說話就懟人，那說出的話齁難聽齁難聽的。通常人們都不會和這種人一般見識，所以這種人就來勁了，等哪天遇到硬茬，就明白了，不是什么人都那么好懟的，保證會好好說話了。
