管理成本 進(jìn)貨成本 存儲(chǔ)成本 缺貨成本

存貨 需要注意 產(chǎn)品保質(zhì)期 產(chǎn)品的一個(gè)利用周期 庫(kù)存積壓太大 成本太多，，建議參考倉(cāng)儲(chǔ)管理。

不知道你是什么檔次，規(guī)模的酒店。所有企業(yè)管理，都已設(shè)置最低存貨，占用最小資金為目標(biāo)，在保障酒店能夠正常運(yùn)行的前提下，盡力減少庫(kù)存，賓館酒店存貨分為兩類客房倉(cāng)庫(kù)物資，食品倉(cāng)庫(kù)物資，生鮮的物資有一定有效期，和保存條件要求，客房類的有一定的周轉(zhuǎn)流量，對(duì)于單體酒店來講，研究社會(huì)大環(huán)境的通貨膨脹對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理沒有太大的實(shí)際意義。就算明明知道物資漲價(jià)，你能屯貨多少，就算安排存貨也是有風(fēng)險(xiǎn)的。

1.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄 材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。 2.內(nèi)部控制制度不健全 在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過程，使采購(gòu)銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。 3.流動(dòng)資金占用額高 因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60％以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。 4.非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。 5.管理不到位 毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

存貨是指集團(tuán)酒店業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中行將消耗的原物料、燃料及經(jīng)營(yíng)性輔助設(shè)備（不包括固定資產(chǎn)部分）。具體包括： 　　1、原材料：餐飲業(yè)各種制作的基礎(chǔ)性原材料，如魚、肉、蔬菜等，以及干貨調(diào)料等; 　　2、庫(kù)存商品：存放于倉(cāng)庫(kù)及水吧的香煙、酒水、紙巾等出售商品; 　　3、物料用品：一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和經(jīng)營(yíng)性輔助設(shè)備（不包括固定資產(chǎn)部分）； 　　4、燃料：指酒店各設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)維護(hù)所需的各種燃料等。 存在的主要問題是如何控制酒店存貨的儲(chǔ)備量； 如何制定采購(gòu)制度；如何領(lǐng)用； 解決方式：1、 充分發(fā)揮保管員控制作用。物資保管人員要根據(jù)各種物品的使用規(guī)律，確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存時(shí)，并按照庫(kù)存量的善確定進(jìn)貨的時(shí)間和進(jìn)貨的數(shù)量。 2、 采購(gòu)員嚴(yán)格按照既定數(shù)量、規(guī)格、品種采購(gòu)。因?yàn)橐?gòu)的數(shù)量過多，或不符合使用要求，都江堰市會(huì)導(dǎo)致存貨超過規(guī)定的數(shù)量，形成積壓。 3、 使用部門不要輕易改變使用物品的規(guī)格品種，無論是物品用品，還是食品原料，都江堰市不能頻繁更換品種規(guī)格，這樣會(huì)導(dǎo)致原料有規(guī)格品種的物品用品滯留倉(cāng)庫(kù)。 通貨膨脹一方面增加了存貨倉(cāng)儲(chǔ)的成本，另一方面是的后購(gòu)進(jìn)的商品價(jià)格增加，要從兩個(gè)方面分析

存貨要存點(diǎn)保值的貨品。比如貴金屬類的

各個(gè)行業(yè)存貨管理都存在普遍的問題

用量未必很大，但是品種多，雜

舍得酒的五大優(yōu)勢(shì)生態(tài)基地，水好，環(huán)境好陶瓷包裝，更好儲(chǔ)存百斤好酒，僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地，科技儲(chǔ)存營(yíng)養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”

在當(dāng)今中國(guó)的六大高檔名酒中，其名氣依次為茅臺(tái)酒、五糧液、瀘州老窖、劍南春、水井坊和舍得酒。前四種品牌均以老品牌的名氣奪人先聲。水井坊是在全興大曲基礎(chǔ)上新開發(fā)的高端酒，舍得酒亮相最晚，也是沱牌公司在中國(guó)名酒沱牌曲酒的基礎(chǔ)上開發(fā)的高端產(chǎn)品。目前舍得酒年產(chǎn)量?jī)H幾百噸，品質(zhì)有保證，2006年銷量增加了差不多一倍，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。 一是舍得酒釀制標(biāo)準(zhǔn)最高，基酒至少是五年以上陳釀，比五糧液的釀制標(biāo)準(zhǔn)都要高幾成。喝過舍得酒和五糧液的懂酒的人，馬上就能分出高下。舍得酒的香醇綿厚，無與倫比。雖然舍得酒的廣告投入不及茅臺(tái)酒和五糧液的十分之一，但喝過舍得酒的人，從此必愛舍得，回頭客多。而舍得酒又嚴(yán)控產(chǎn)量，其品質(zhì)有充分保證。 二是舍得公司有中國(guó)最大的好酒庫(kù)，公司用宜興陶罐儲(chǔ)美酒12萬罐，大的一罐1噸，小的半噸，美酒陳釀超過8萬噸，相當(dāng)于其它幾大高檔名酒廠陳釀的總和。有相當(dāng)一部份已藏了30年以上。即以舍得酒未來年產(chǎn)量超過1000噸計(jì)算，僅現(xiàn)有陳釀就夠50年以上。而其他幾大高檔名酒廠，其好酒庫(kù)存小而產(chǎn)量爆增，品質(zhì)難有保證。20年前開一瓶茅臺(tái)酒可以從一樓香到二樓，現(xiàn)時(shí)的茅臺(tái)酒還有這么香嗎？而舍得酒卻可以做到越來越香。 三是舍得酒的生態(tài)環(huán)保品質(zhì)優(yōu)于其他幾種高檔名酒。舍得酒在中國(guó)最早提出生態(tài)釀酒理念，建起了占地5平方公里的中國(guó)第一生態(tài)釀酒工業(yè)園，園內(nèi)光銀杏就超過2萬株，制曲車間設(shè)在原生態(tài)的秀水幽山處。同時(shí)，舍得酒所用6糧由東北專門的生產(chǎn)基地供應(yīng)，不用農(nóng)藥化肥，完全是生態(tài)糧食，其儲(chǔ)存用美國(guó)引進(jìn)的恒溫低濕度的密封金屬糧倉(cāng)，保證原料無鼠無蟲不用殺蟲劑，無農(nóng)藥和殺蟲劑殘留物。其產(chǎn)品是真正的綠色健康酒品。 四是舍得酒文化內(nèi)涵豐厚，“舍得”之酒名可謂集千古智慧于一體?！吧岬谩笔侵腥A幾千年文明之精髓。舍得舍得，大舍大得，小舍小得，不舍不得，舍之于物，得之于心；舍之于利，得之于義。人生福報(bào)，在于舍得。舍得又是一種瀟灑，一種境界，一種情義，一種厚道，一種豪放。這又與酒文化相和諧，可以說，舍得之為酒名，只可為曠世酒尊專享。這樣的酒最有收藏價(jià)值。 五是舍得酒的包裝典雅質(zhì)樸，僅看外盒就知是一件典藏佳品，粗圓柱酒樽更有酒中帝王之相，穩(wěn)若泰山之尊。比那些雖穿金戴銀大紅大綠卻俗不可耐的名酒包裝，高出千里。 有以上五大優(yōu)勢(shì)，舍得酒必然后來居上，當(dāng)之無愧為中華珍釀，東方酒尊。?

存貨管理問題對(duì)策1存貨管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的長(zhǎng)期資產(chǎn)外，也需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。所謂存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。存貨作為企業(yè)的一類資產(chǎn)，它具有資產(chǎn)所共有的特征。除此之外，相對(duì)于資產(chǎn)的共同特征，還具有其本身的特征。首先，它作為一定的物質(zhì)實(shí)體存在，是一項(xiàng)有形的資產(chǎn)。其次，它具有較大的流動(dòng)性，是流動(dòng)資產(chǎn)的一類。另外，企業(yè)儲(chǔ)存的目的還在于準(zhǔn)備按正常營(yíng)業(yè)方式予以出售。存貨管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的作用：①組織好存貨管理，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。②從存貨數(shù)量來看。存貨消耗的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中一般要占60％～70％，有的企業(yè)高達(dá)80％左右。做好存貨管理工作，能降低成本。③存貨儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，一般要占流動(dòng)資金總額的50％～600A，左右?？茖W(xué)合理的存貨儲(chǔ)備，使流動(dòng)資金能更好地被利用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2企業(yè)存貨管理存在的問題2.1對(duì)存貨管理制度執(zhí)行力度不夠有的企業(yè)雖然制定了較完善的存貨管理制度，但是由于管理當(dāng)局重視程度不夠、員工素質(zhì)不高等原因?qū)е轮贫任茨芷鸬綉?yīng)有的監(jiān)管作用。筆者曾經(jīng)接觸過這樣一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)為中型國(guó)有商業(yè)企業(yè)，主要從事商品批發(fā)。該企業(yè)建立了一整套存貨管理的程序，建立財(cái)務(wù)部門庫(kù)存商品明細(xì)賬、業(yè)務(wù)部門銷售明細(xì)賬、倉(cāng)庫(kù)保管賬，財(cái)務(wù)部門登記每一筆商品的收發(fā)存數(shù)量金額，業(yè)務(wù)部門和倉(cāng)庫(kù)只登記數(shù)量，每月定期進(jìn)行三部門聯(lián)合對(duì)賬，每年定期盤點(diǎn)商品一次。按照這么一套完整的程序，企業(yè)的存貨管理應(yīng)該是非常到位的。但是.管理制度在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差。當(dāng)時(shí)企業(yè)剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理當(dāng)局實(shí)行了薪酬考核制度，每個(gè)業(yè)務(wù)部門按照當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的收入、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)金的計(jì)提發(fā)放，但是對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)并未進(jìn)行考核。有個(gè)部門負(fù)責(zé)人看到考核制度的漏洞，采用提前開發(fā)票、虛開發(fā)票的方法，一方面增加賬面的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額，另一方面虛掛應(yīng)收賬款，而倉(cāng)庫(kù)并術(shù)實(shí)際發(fā)貨，從而實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)取獎(jiǎng)金的目的。三部門聯(lián)合對(duì)賬時(shí).對(duì)于侖庫(kù)未達(dá)賬項(xiàng).業(yè)務(wù)部門總是給予這樣那樣的理由，財(cái)務(wù)部門也末按照職責(zé)進(jìn)行追查原因，導(dǎo)致事情敗露時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人已多領(lǐng)獎(jiǎng)金數(shù)十萬元，企業(yè)多繳增值稅、企業(yè)所得稅稅金上百萬元，給企業(yè)造成較大損失。因此，對(duì)于存貨管理，僅制定嚴(yán)格的管理制度是不夠的，還應(yīng)當(dāng)定期考核執(zhí)行程度，評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行對(duì)錯(cuò)誤和舞弊的防范性。2.2存貨管理混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符有的單位對(duì)存貨管理沒有按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，未辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，有的甚至已經(jīng)在生產(chǎn)成本中消耗掉，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨數(shù)明顯低于倉(cāng)庫(kù)實(shí)存數(shù)。2.3未能充分利用第三方的物流管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展.經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。2.4供銷人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏有的供銷人員只是“照方抓藥”，一旦“處方”有誤，就會(huì)發(fā)生采購(gòu)錯(cuò)誤，加大采購(gòu)成本；有的對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的大材小用等技術(shù)性浪費(fèi)現(xiàn)象難以覺察，監(jiān)控力度弱；有的沒有對(duì)存貨質(zhì)量的認(rèn)知和辨別能力。3加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷售、收款、保管等崗位職責(zé)，對(duì)于人員較少的小單位來說，有的崗位職責(zé)可能會(huì)交叉，對(duì)于交叉的這些崗位，管理當(dāng)局更應(yīng)該關(guān)注職員的盡責(zé)情況以及采取相應(yīng)的防范措施；企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格建立商品的出入庫(kù)制度，存貨的收發(fā)均通過已經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的出入庫(kù)單來控制，出入庫(kù)單一式三聯(lián)，一并作為各方記賬的憑據(jù)；企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的存貨明細(xì)賬和倉(cāng)庫(kù)保管賬，明細(xì)賬為數(shù)量金額三欄式，保管賬可只登記數(shù)量，保管員應(yīng)保證賬實(shí)相符，每月兩賬進(jìn)行核對(duì)，保證賬賬相符；企業(yè)應(yīng)建立至少每年一次的存貨清查制度，確定存貨的實(shí)有數(shù)量，并與賬面資料核對(duì)

ABC分類管理 ABC classification 將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）；一般的庫(kù)存（B類）；不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制.ABC分類法的定義 簡(jiǎn)介 ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我們也稱之為“80對(duì)20”規(guī)則.它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法.由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法.ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用 ABC分類管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用介紹（一） ABC分類管理法是庫(kù)存管理中常用的方法.它的應(yīng)用,可以在庫(kù)存管理中取得壓縮總庫(kù)存量、釋放被占?jí)旱馁Y金、使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化和節(jié)約管理力量的效果.（1）ABC庫(kù)存管理法的基本原理 ABC分析法源出于帕累托曲線.經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究財(cái)富的社會(huì)分配時(shí)得出一個(gè)重要結(jié)論：80%的財(cái)富掌握在20%人的手中,即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律.這一普遍規(guī)律存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,稱為帕累托現(xiàn)象.一般來說,企業(yè)的庫(kù)存物資種類繁多,每個(gè)品種的價(jià)格不同,且?guī)齑鏀?shù)量也不等.有的物資品種不多但價(jià)值很大,而有的物資品種很多但價(jià)值不高.由于企業(yè)的資源有限,因此在進(jìn)行存貨控制時(shí),要求企業(yè)將注意力集中在比較重要的庫(kù)存物資上,依據(jù)庫(kù)存物資的重要程度分別管理,這就是ABC分類管理的思想.（2）ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)和步驟 分類管理就是將庫(kù)存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制.分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例和所占總庫(kù)存物資品種數(shù)目的比例.這在庫(kù)存上暗示著相對(duì)比較少的庫(kù)存物資有可能具有相當(dāng)大的影響或價(jià)值.因此,對(duì)這些少數(shù)品種物資管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵.因此需要在實(shí)施庫(kù)存管理時(shí)對(duì)各類物資分出主次,并根據(jù)不同情況分別對(duì)待,突出重點(diǎn).（3）對(duì)不同類物資的管理 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后,要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制.A類庫(kù)存物資數(shù)量雖少但對(duì)企業(yè)最為重要,是需要嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存.企業(yè)必須對(duì)這類庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息,加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理,在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量,加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作以降低庫(kù)存水平,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.B類庫(kù)存的狀況處于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間,因此對(duì)這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間.對(duì)B類庫(kù)存進(jìn)行正常的例行管理和控制即可.C類庫(kù)存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低,因而被視為不重要的庫(kù)存.對(duì)于這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制.比如,大量采購(gòu)大量庫(kù)存、減少這類庫(kù)存的人員和設(shè)施、庫(kù)存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等.（4）應(yīng)注意的問題 在使用ABC分類管理方法時(shí),還必須注意兩個(gè)問題,即庫(kù)存物資的單價(jià)和重要性問題.前面用來對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)——占用庫(kù)存資金,由其計(jì)算公式可以看出,與物資的單價(jià)關(guān)系很大.單價(jià)高的物資,其數(shù)量的變動(dòng)對(duì)占用庫(kù)存資金的變化影響更大,在A類物資中更應(yīng)引起關(guān)注,這類物資的管理應(yīng)當(dāng)盡可能地往零庫(kù)存方向發(fā)展.ABC分類管理法另一個(gè)問題是,沒有考慮物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性,有些甚至被劃為C類的物資可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有著至關(guān)重要的影響.這種物資的重要性并不在資金占用上體現(xiàn),而是體現(xiàn)在：如果缺貨會(huì)造成企業(yè)停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；缺貨會(huì)危及企業(yè)生產(chǎn)安全；市場(chǎng)短缺的物資,缺貨后不易補(bǔ)充.為了彌補(bǔ)這一不足,發(fā)展出了重要性分析方法,將物資按重要性進(jìn)行分類.兩者相結(jié)合可以更準(zhǔn)確地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理.ABC分類管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用介紹（二） 經(jīng)典零件ABC分類方法進(jìn)這個(gè)論壇也沒多長(zhǎng)時(shí)間,但發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于零件如何進(jìn)行ABC分類的問題,這里我結(jié)合自己多年的零件管理經(jīng)驗(yàn)談點(diǎn)個(gè)人的對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí),希望和大家討論關(guān)于如何合理劃分零件ABC分類的問題.（一）大體上零件分類可以這么來分：A,B,C類----在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大于12個(gè)月的零件 D類----特殊類需要被人工定義的零件,如需要通過確定VIN碼訂購(gòu)的零件,比如GM公司BUICK維修站訂購(gòu)的“龍門架”,遙控鑰匙等零件,比如BMW公司的遙控鑰匙,鎖芯等零件,再例如需要確定色碼訂購(gòu)的零件,比如BMW公司的門拉手等零件都需要?jiǎng)澐譃镈類零件.可分為DCD(Coded parts)類零件和DSE(Service parts)類零件 N類----新零件,零件在DMS中的歷史小于12個(gè)月,如果他們符合ABC類分類標(biāo)準(zhǔn)則被分別劃分為NA,NB,NC類零件.Z類零件----由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不能正確分類的零件,例如負(fù)庫(kù)存零件,銷售數(shù)量小于銷售次數(shù)的零件等等.（二）經(jīng)濟(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)ABC類零件的合理分布1,從零件項(xiàng)數(shù)來說A約=17%,B約=58%,C約=15%,D約=10% 2,從銷售比重來說A類約占所有零件銷售的75%B類約占所有零件銷售的15%C類約占所有零件銷售的5%

72、風(fēng) 李嶠