關(guān)于啤酒的培訓(xùn)方案，要結(jié)合自己家店的運(yùn)營(yíng)情況，配合整個(gè)店的其他菜品來促銷，還要制定具有誘惑力的促銷方案，讓促銷員能夠把這個(gè)促銷通過溝通，刺激到就餐客戶來消費(fèi)啤酒。一定要連貫好，才能讓促銷員發(fā)揮工作激情。培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)店的核心價(jià)值，能夠讓促銷員怎樣準(zhǔn)確的把我們店的優(yōu)勢(shì)傳遞給就餐客戶，從而進(jìn)一步加大啤酒的用量。工作的銜接是相輔相成的，不可單一提煉。

多喝點(diǎn)啤酒的情況下，就知道怎樣寫，酒后吐真言。

　　【時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定一年一次困擾著我們大部分企業(yè)培訓(xùn)管理人員，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙著做調(diào)研、做訪談，也有的人忙著找第三方……　　那么問題來了，一個(gè)真正能夠幫助到企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃到底該怎么做?　　從三個(gè)方面來講，一個(gè)從集團(tuán)企業(yè)來講，可以加強(qiáng)集團(tuán)管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓(xùn)假話加強(qiáng)了集團(tuán)管控;第二個(gè)培訓(xùn)之外的，非培訓(xùn)建議，你找到了差異之后呢培訓(xùn)解決不了，這個(gè)是傷筋動(dòng)骨的非常好的建議，第三個(gè)，對(duì)于人才的重視上，比如說企業(yè)發(fā)展人才先行的原則。　　做企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，是培訓(xùn)部門結(jié)合公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和關(guān)鍵人才培養(yǎng)而做出的年度工作規(guī)劃，重點(diǎn)不在為了爭(zhēng)取預(yù)算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰(zhàn)略分解、核心業(yè)務(wù)梳理以及關(guān)鍵人才培養(yǎng)的分析過程，這個(gè)分析過程也是我們貼近業(yè)務(wù)和取得共識(shí)的過程?！　∽鲞@個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，更多的還是把它作為專業(yè)的工作或者小型的項(xiàng)目在做，每一個(gè)人之間有分工，誰負(fù)責(zé)跟其他部門的溝通，誰來制作相關(guān)的表單，誰來收集過往的問題點(diǎn)進(jìn)行整理之后的做反饋?！　∑髽I(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本身應(yīng)該是培訓(xùn)本門年度重點(diǎn)項(xiàng)目，既然是項(xiàng)目，我們就應(yīng)該有目標(biāo)、有計(jì)劃、有資源、有執(zhí)行和有復(fù)盤的完整過程，那些發(fā)些表格、走個(gè)形式訪談的伙伴應(yīng)該要好好反思了?！　〖偃缒愕呐嘤?xùn)計(jì)劃是集中在做多少“行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目”、“翻轉(zhuǎn)課堂項(xiàng)目”、“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”;假如你的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓(xùn)計(jì)劃老板及業(yè)務(wù)部門不會(huì)太感冒，他們更關(guān)注你們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地配套的理解、對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的描述、對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效達(dá)成的幫助?！　∧愕钠髽I(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含背景(你的戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)核心挑戰(zhàn)梳理、關(guān)鍵人才盤點(diǎn))、目標(biāo)(貼近戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)提升的gap描述)和評(píng)估方案(評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))、內(nèi)容(你的項(xiàng)目對(duì)象、內(nèi)容、排期等等)以及資源需求部分。這應(yīng)該是一個(gè)協(xié)同老板、業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)的調(diào)研、訪談、分析結(jié)果。

新員工培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職前：致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第六十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天） 新員工試用期績(jī)效考核表 （到職后60天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門從2011年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后） 談話記錄：部門經(jīng)理簽名： 日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是□ 否□你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天部門填寫）新員工姓名： 部門： 職位：你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3．新員工的工作能力：優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4．其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名： 日期：

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