0投入，因為加盟江湖論酒，加盟代理費是會返還的

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

應(yīng)該是做現(xiàn)貨新零售的，標的物就是一款紅酒，這種新零售的模式風險有是有但是好掌控，可以嘗試.

支持一下感覺挺不錯的

有關(guān)系 做酒來得快！

是淘寶嗎？你們主要是在哪賣？價位不是問題，銷售是王道

什么牌子的酒？

新業(yè)務(wù)員來說只兩條路：要么用人品去感動，要么用錢砸。

你好！沒辦法在中國假貨太多，即使你給樣品酒，人家還是擔心你以后給的是假酒。最好是當?shù)赜袠I(yè)務(wù)找代理。打字不易，采納哦！

是馬云提出來的，然后超人就開始創(chuàng)立了超人便利店，提供線 上+實體店服物+物流配送，這樣能更好的服務(wù)大眾

第一次提出新零售是馬云在16年10阿里云棲大會，但是已經(jīng)有大批商家投入到改革零售門店的潮流之中。叟所麻辣新零售gognzhogn號希望能幫助到你

新零售是馬云在2016年10月的阿里云棲大會上的演講中提出的——“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”

好像是馬云再看看別人怎么說的。

新零售是指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，形成線上提供服務(wù)、線下提供體驗的新型零售模式。此概念于2016年10月由馬云提出。財經(jīng)會客廳了解到，2018年4月2日，作為中國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，阿里巴巴宣布聯(lián)合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了么，這進一步拓展了自己的新零售板塊。目前的阿里新零售格局已有幾路通道，第一是天貓為首的線上零售，第二是銀泰帶隊的線下百貨，第三是蘇寧為主的電器零售業(yè)態(tài)，第四是盒馬和大潤發(fā)領(lǐng)銜的食品快消領(lǐng)域，第五是農(nóng)村淘寶，第六是阿里零售通，第七是剛?cè)牍傻募已b領(lǐng)域的居然之家，第八是口碑和餓了么主攻的線下餐飲領(lǐng)域。

新零售，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗，以及現(xiàn)代物流進行深度融合的新零售模式。2010年以前人們主要在購物中心、商場百貨等實體門店進行消費，2010年后以天貓、淘寶、京東為代表的電商成了新的消費平臺。網(wǎng)上購物既方便又便宜，躺在家里刷著手機就可以買買買，那為什么還會出現(xiàn)所謂的新零售呢？首先，網(wǎng)購有幾個缺點，比如網(wǎng)上買衣服，第一沒法試穿，也就是我們所說的體驗感不強；第二網(wǎng)上的產(chǎn)品雖然便宜，但品質(zhì)無法保證；第三物流較慢，現(xiàn)如今是快節(jié)奏時代?，F(xiàn)在的消費者，既想要網(wǎng)絡(luò)的便利和便宜的價格，又想要實體店的體驗和服務(wù)，更想要有品質(zhì)的產(chǎn)品。這種既注重品質(zhì)也注重體驗，既看重價格更看重價值的消費觀念和消費需求，就是一直以來所說的“消費升級”。再就是，現(xiàn)如今，我們在網(wǎng)上買了什么、看了什么，之后就會推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個人都不陌生。這就是“大數(shù)據(jù)” “云計算”，可以精準的知道消費者什么時候需要什么，精準的把產(chǎn)品賣給消費者。綜上所述，以消費升級為大背景，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算帶來的新技術(shù)，打通線上線下、高效物流，以及整個零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，于是順理成章形成了“新零售”。新零售的出現(xiàn)，肯定是有利于消費者的，更利于商家以及整個實體經(jīng)濟。實體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產(chǎn)品更新、同行間的競爭、營業(yè)時間限制、天氣、推廣渠道等，實體店的經(jīng)營被推到了風口浪尖。線上零售也遭遇天花板。雖然線上零售一段時間以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。移動支付等新技術(shù)開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付，大數(shù)據(jù)，虛擬現(xiàn)實等技術(shù)革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。新中產(chǎn)階級崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會的中流砥柱。新中產(chǎn)消費傾向理想化明顯，相較于價格，他們更在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價比。對于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們愿意為之付出更高的代價，不菲的收入與體面的工作給中產(chǎn)帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產(chǎn)光鮮外表下最戳心的痛點，消費升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。如此，“新零售”必然是大勢所趨。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為相互促進，彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑，必然會發(fā)生根本性的改變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時，傳統(tǒng)意義上的電商將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的，電子商務(wù)給實體經(jīng)濟帶來的嚴重沖擊，將成為歷史。

阿里巴巴的張勇曾經(jīng)說過：“走向新零售的核心是，基于從以商品為核心的到以內(nèi)容為核心的消費洞察重構(gòu)起點，觸發(fā)要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu)，充分互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)新零售力量?！痹诎⒗锇桶秃蛷堄驴磥?，新零售的內(nèi)涵是內(nèi)容，即信息。而傳統(tǒng)零售的內(nèi)涵是商品。在傳統(tǒng)的零售模式之下，企業(yè)的經(jīng)營者依托真實的線下實體場景來向消費者提供商品，最后通過差價來獲得收益。更重視的是人貨場理論中的貨和場，同時一直有酒香不怕巷子深的理論，酒是貨，而巷子是場。由此我們可以看出來，傳統(tǒng)零售系統(tǒng)以商品為核心，從訂貨，到生產(chǎn)、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據(jù)用戶（用戶）的需求，推送產(chǎn)品（貨），并為用戶打造消費的場景（場）。

新零售與傳統(tǒng)零售有以下區(qū)別：1、渠道的布局不同傳統(tǒng)零售：局限于從早期的“行商”比如貨郎擔，“坐商”比如絕大部分固定的門店，到“網(wǎng)商”比如第三方網(wǎng)店平臺，這些都是靠體力、線下位置、平臺流量產(chǎn)生購物。新零售：新零售強調(diào)“云商”概念，從用“腳”出門購物到用“手”握住鼠標和觸摸手機購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”VR購物，用“腦”意念購物。購物的通道不斷增加，從單一渠道到多渠道，再到所有渠道的協(xié)同。全渠道，是商業(yè)的未來!2、場景的不同傳統(tǒng)零售：傳統(tǒng)場景是到店、拿貨、付款、走人，網(wǎng)店零售的場景是瀏覽、購物車、付款、收包裹，相對來講都比較簡單。新零售：場景因為時間和空間的變化，復(fù)雜的多，一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，要深度閉合，玩法也比較多，更精彩!包括門店購、小程序購、店中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等。3、購物時間、空間、方式的不同傳統(tǒng)零售：消費者只能在規(guī)定的時間、固定的場所、買到大眾化的商品。新零售：今天的消費者，希望在任何時間、任何地點，用任何方式購物，想買就買。并且可以到店自提、門店配送、快遞配送、定期送等。如果我們的商家做不到，任何時間、任何地點，用任何方式讓消費者接觸并購買你的產(chǎn)品和服務(wù)，那你最終會被消費者所遺忘。4、對顧客的態(tài)度不同傳統(tǒng)零售：以商品為本，想方設(shè)法把商品賣給消費者。新零售：以人為本，聚集同一社群屬性的消費者，根據(jù)他們特點和所需提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，商家就需要更多商品和服務(wù)資源提供給消費者，這對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系是極大的挑戰(zhàn)。

新零售一般指無人零售：即以在線支付，互聯(lián)網(wǎng)，RFID射頻識別技術(shù)，大數(shù)據(jù)，人工智能等為實現(xiàn)手段，整合生產(chǎn)企業(yè)，商貿(mào)企業(yè)，物流企業(yè)的一種全新的物聯(lián)網(wǎng)零售模式。主要有線上和線下兩種方式，線上以現(xiàn)在或新的電商為重點，線下主要有無人售貨柜，無人零售店等。主要的技術(shù)在于移動互聯(lián)網(wǎng)，RFID射頻識別技術(shù)，智能手機大量普及以及技術(shù)革新。其中RFID模塊YXU2881M技術(shù)成熟以及成本的下降起了很大的推動作用。與現(xiàn)在的銷售模式對比：1.占用場地更小，像智能零售柜可以直接放到辦公室里面；2.節(jié)約人員開支，像零售行業(yè)，人員工資是很大的一筆成本，而新零售可以大規(guī)模減少工作人員數(shù)量；3.消費體驗好，新零售一般采用無人干擾的方式，實現(xiàn)拿了就走的購物模式。

新零售，與傳統(tǒng)零售的不同，歸根究底在于通過線上線下的融合，改善零售的履約方式，最終在"人、貨、場"三個維度下重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這具體可拆解為信息流、資金流和物流三大鏈路的優(yōu)化。而在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，所有的商業(yè)行為都是基于數(shù)據(jù)做的探索，能否有效利用數(shù)據(jù)賦能零售的信息流、資金流和物流，使其提高運營效率的同時降低成本，同時提升消費者的全程體驗，將成為區(qū)分零售賽道的重要指標。1）極度敏捷：從IT到DT的時代，零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析和決策升級的挑戰(zhàn)全面提升，BI系統(tǒng)要做到極度敏捷，并且能夠快速響應(yīng)（億級數(shù)據(jù)秒級響應(yīng)），這也是現(xiàn)在所有數(shù)據(jù)平臺應(yīng)該具有的基礎(chǔ)能力。觀遠數(shù)據(jù)整個系統(tǒng)服務(wù)集群、部署、配置可在幾個小時之內(nèi)完成，并且支持云端（SaaS部署）和私有化部署，總擁有成本（TCO）低于市場同類產(chǎn)品，以超高的性價比幫助企業(yè)靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)的快速變化。2）終端要求低：BI要為零售企業(yè)賦能，也就是說我們要給用戶超低的學習門檻。觀遠智能BI一個小時就能輕松上手，并且可以選擇切換大中小屏和進行業(yè)務(wù)場景的變更，讓BI不再只面向管理層，也為基層管理人員賦能，為基層員工減負。同時讓每一個終端能做到使用數(shù)據(jù)分析平臺的用戶，不需要安裝任何的東西，只要通過瀏覽器、微信、釘釘、小程序就可以直接接收到數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，大大加強了協(xié)作辦公效率。3）以用戶為中心：傳統(tǒng)BI項目，經(jīng)常是以開發(fā)一堆堆最后沒人看的報表來含恨而終，所以，新一代智能BI必須以用戶為中心，以解決商業(yè)問題為目標，來設(shè)計每一個分析場景。觀遠智能BI以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的角度來深度理解用戶需求，以設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品的理念來開發(fā)看板，并且將運營和推廣的思路融合其中，讓數(shù)據(jù)分析真正地深入業(yè)務(wù)當中。4）兼容性強，輕量級：零售企業(yè)往往面臨系統(tǒng)繁多，歷史久，技術(shù)雜（來自不同供應(yīng)商不同時期的產(chǎn)品及實施）等歷史遺留問題，觀遠智能BI平臺以“輕、靈、快、易”的顯著特點，一直致力于提供最佳的用戶體驗。平臺可對接多數(shù)據(jù)源，內(nèi)外數(shù)據(jù)全量接入，支持現(xiàn)在便利店線上線下的深入融合；可視化的ETL快速完成數(shù)據(jù)清洗與整理，同時數(shù)據(jù)秒級響應(yīng)讓決策快人一步。 5) 海量數(shù)據(jù)處理能力：BI平臺不僅要有完成最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的能力，還要有空間合成在未來的智能應(yīng)用。觀遠數(shù)據(jù)面向未來AI應(yīng)用，打造了底層海量特征的處理能力。支持豐富的預(yù)測分析、機器學習等算法，并有銷售預(yù)測、需求預(yù)測、智能診斷、智能訂貨等深度AI應(yīng)用場景。*更多詳細內(nèi)容可登錄觀遠數(shù)據(jù)官網(wǎng)，AI+BI，讓決策更智能。

新零售和傳統(tǒng)零售最大的區(qū)別在于人吧，例如傳統(tǒng)夫妻店，必須有人間商店里售賣，自動售貨機的商家只要定時補補貨就可以，對人員的限制更少。

傳統(tǒng)零售與新零售的區(qū)別是什么？場景有何不同？