前端免費，后端盈利。是通過客戶先進行體驗，獲得客戶的信任后，再進行成交的方式。

可以的，免費模式在看不見的地方提高你的利潤，只有你把這個模式運用好，相關(guān)的課程網(wǎng)上有的。

薄利多銷

金華夜叉恨小倩遠遁，前來報復(fù)。在小倩指點下，采臣用藍赤霞所贈劍鞘將其消滅。　　后來采臣中進士，小倩生三子，一家和和美美，安居樂業(yè)。再看看別人怎么說的。

免費模式是指商家在經(jīng)營中采取當時免費但是之后讓消費者會為這個免費買單的一種商業(yè)模式。一個好的免費模式，一定是附在好的產(chǎn)品和服務(wù)之中，還會同時伴有很多強化的輔助活動，從心理學(xué)角度設(shè)計出一系列的流程去加強人們的感性活動強度。借助各種現(xiàn)代工具，強化人們的體驗感覺，從而達到很好的商業(yè)效果。免費模式用得好，往往能幫助商家實現(xiàn)刷屏級裂變營銷。做生意不是做慈善，一切商業(yè)模式都是以盈利為導(dǎo)向的。那么，免費模式又是怎樣讓商家實現(xiàn)盈利的呢?免費模式能夠賺錢盈利的秘密在于：免費形成入口，入口變成現(xiàn)金。這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發(fā)，來做營銷的。更多可進官網(wǎng)學(xué)習(xí)

比如：你預(yù)存2000塊錢話費，就送你一臺價值2000塊錢的手機，話費一分不少的，分24個月返還給你。消費者看到這個活動，就覺得很劃算，反正話費是一定要花的，如果提前預(yù)存，就可以免費得一臺手機。那么這些運營商為什么要這么做呢？他是怎么賺錢的呢？這里面一共有這么幾個原因。第一， 獲取用戶。有些人覺得這種方式很劃算，就會預(yù)存話費成為這個運營商的用戶，運營商不就多了一個用戶嘛。第二，鎖定用戶預(yù)存2000元，分24個月返還，就等于鎖定了這個用戶24個月。一般來說，一個人用一個手機號碼兩年以后，他身邊的朋友都知道他在用這個號碼。如果他換號碼，可能有些人不知道，就有可能別人聯(lián)系不上他，比如做生意的人，就不會輕易換手機號碼。這樣，就等于鎖定了一個終身用戶。第三，套餐盈利。預(yù)存2000元，分24個月返還，比如給你每個月500分鐘通話+全國1G流量。表面上看用戶好像挺劃算，但實際真正用的時候，你會發(fā)現(xiàn)，這套餐內(nèi)的通話和流量，你不一定每個月都用的剛剛好用完。有時候用的少了，其實是通話時間和流量的單價提高了。有的時候，一不留神，不小心用超了，運營商還是要多收費用的。這些就是運營商隱性盈利的部份。那有人說，不是還有送一臺手機嗎？嗯，這就是第四個：手機盈利。送你價值2000塊錢的手機，這手機在運營商是大批量采購的，可以用出廠價格來進，所以價格就很低，可能進貨價只要500塊錢。換句話說，運營商用500塊錢的手機成本，收款2000塊，先賺你1500元。然后再鎖定你24個月，通過這24個月你可能會超出套餐的費用，和24個月后，你繼續(xù)為這個套餐續(xù)費，來賺錢，聽明白沒？

免費模式落地案例：啤酒免費喝，包廂費全免，如何盈利? 酒和包廂費用是所有傳統(tǒng)KTV的盈利模式，而現(xiàn)在在河南麥霸KTV就將啤酒，包廂費用全免，如何盈利呢?啤酒堆積如山了，甚至在廁所里都擺放有啤酒。看到這里了，大家有可能就會產(chǎn)生疑惑啤酒免費喝，還能盈利，心理想，這老板是何等人物，這么厲害，這年頭免費還能賺錢，不可思議，下面我們就來看看這個老板是如何做到盈利的。消費者選擇KTV時，通常會從這些方面來考慮去哪家KTV首先去KTV是為了娛樂享受，顯然麥霸的音質(zhì)好和歌曲的種類多，是首要而麥霸在質(zhì)量和服務(wù)方面沒有問題。(免費模式的落地與否，一定是建立在品質(zhì)和服務(wù)沒有問題的基礎(chǔ)上)其次就是KTV的消費水平。麥霸KTV啤酒免費，是不是把消費最多的項目給免費了，那么消費者就會去優(yōu)先選擇麥霸KTV。那么如何盈利呢?免費模式的含義：設(shè)計隱形利潤，吸引海量顧客，賺別人看不見的錢，延長利潤鏈條。為什么選擇充卡?要想讓客戶充卡，把錢留下來，首先要讓顧客覺得值，必須得解決的就是顧客的信任問題。充3000元，得到50000元的東西，要想讓顧客充3000的卡，直接拿到實際的產(chǎn)品都超過3000元，給顧客一個接受的理由，通過這樣徹底解決顧客的信任問題。如何實現(xiàn)3000元，送50000元呢?充卡秘訣：虛+實，虛實結(jié)合來做到。虛：用第三方的產(chǎn)品，幫助第三方引流，甚至引流到第三方還能賺錢。實：(置換)置換的11個法門1.贈品必須是老百姓認知度高的品牌產(chǎn)品2.贈品必須做到唯一性3.對贈品要有定價權(quán)4.贈品要有運營流通權(quán)5.我們必須要有強大的信用背書6.必須給消費都有接受的理由

答案是肯定的，例如索芙特、華為、中國電信、中興、中外運股份天津分公司等國內(nèi)知名企業(yè)在實施阿米巴模式后都是成功的。 　　一. 索芙特在2012年10月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營咨詢項目第一期—【理念+算盤】之經(jīng)營會計體系構(gòu)建。2012年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬元，通過全體員工3個月的刻苦努力，在經(jīng)營會計的幫助下精準找出問題，迅速拿出解決對策，第四季度順利實現(xiàn)了扭虧為盈的預(yù)期目標，完成凈利潤約+1500萬元，成功扭虧。2013年上半年，公司后勤部門費用同比下降50%，直線部門的改善同樣成效顯著。 　　二.山西愛諾包裝集團在2011年7月，開始學(xué)習(xí)【理念+算盤】構(gòu)建自己的阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)了第一階段的“sbu量化分權(quán)”，通過展開以培養(yǎng)人才為主線的經(jīng)營，大大激發(fā)了全體員工的積極性。其中一連續(xù)虧損6年的子公司在改革后4個月扭虧為盈！面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，2012年集團總利潤同比增長30%！2013年，公司人·月勞動生產(chǎn)力繼續(xù)提升，利潤同比翻番! 道成智聚公司是中國阿米巴經(jīng)營模式的先驅(qū)者，從2008年至今，培訓(xùn)了很多大型企業(yè)。有興趣的公司可以去網(wǎng)站看看：http://www.simchn.com j