上海浦東世紀(jì)公園旁的香梅花園就是金大元集團(tuán)的，關(guān)注度還是很高的，據(jù)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目還是由陳香梅女士親筆題詞的。

百度百科里也介紹的還蠻多的，金大元一直做得人文地產(chǎn)，他們成立了“陳香梅文化教育專(zhuān)項(xiàng)基金”和“香梅書(shū)苑”，也是為了傳承陳香梅的文化吧。

金大元集團(tuán)在規(guī)劃時(shí)與陳香梅女士相識(shí)，然后就一直傳承東西方文化，建筑風(fēng)格也是偏法式的，現(xiàn)在也有很多項(xiàng)目了。

我家就在浦東唐鎮(zhèn)，金大元在這里有個(gè)別墅盤(pán)叫御瓏宮廷，法式宮廷建筑為主，很氣派，他們項(xiàng)目上還有個(gè)很大的園林叫“香梅和平御園”，也是陳香梅女士與金大元集團(tuán)合作建的一個(gè)公益園林，里面有和平艾琳娜”雕像、海馬龍、海馬鳳，整個(gè)園林是法式風(fēng)格的，平時(shí)周末帶家人小憩一下很不錯(cuò)。

河南留之余文化傳播有限公司是2017-02-08在河南省鄭州市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于河南自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)鄭州片區(qū)（鄭東）東風(fēng)南路綠地中心北塔33層3313號(hào)。河南留之余文化傳播有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91410100MA40J0T02Q，企業(yè)法人王衡軍，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。河南留之余文化傳播有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：文化藝術(shù)活動(dòng)交流策劃；會(huì)議會(huì)展服務(wù)；展覽展示服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；企業(yè)管理咨詢(xún)；商務(wù)信息咨詢(xún)；批發(fā)零售：工藝品、日用百貨、電子產(chǎn)品。圖文設(shè)計(jì)、預(yù)包裝食品；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)。（涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)取得相關(guān)部門(mén)許可后方可經(jīng)營(yíng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。河南留之余文化傳播有限公司對(duì)外投資2家公司，具有0處分支機(jī)構(gòu)。通過(guò)百度企業(yè)信用查看河南留之余文化傳播有限公司更多信息和資訊。

四川金盆地（集團(tuán)）有限公司地處中國(guó)四川盆地腹心地帶，中國(guó)歷史文化名城、全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)傳統(tǒng)白酒原酒生產(chǎn)基地——崇州，是四川八大原酒企業(yè)。企業(yè)成立于八十年代初期,經(jīng)過(guò)三十余年的快速發(fā)展，公司占地面積近千畝，擁有集團(tuán)總部、崇陽(yáng)分廠(chǎng)、1886年清代老窖池等優(yōu)質(zhì)原酒生產(chǎn)基地、一個(gè)萬(wàn)噸級(jí)釀酒小鎮(zhèn)，擁有新老窖池4000余口，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白酒2萬(wàn)余噸，可儲(chǔ)存10萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)原酒，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售“金盆地”、“一品江山”、“崇陽(yáng)”等系列濃香型白酒，是川西地區(qū)規(guī)模名列前茅的白酒生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)。

沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)金盆地是哪家公司啊

四川金盆地（集團(tuán)）有限公司地處中國(guó)四川盆地腹心地帶，中國(guó)歷史文化名城、全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)傳統(tǒng)白酒原酒生產(chǎn)基地——崇州，是四川八大原酒企業(yè)。

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四川金盆地（集團(tuán)）有限公司地處中國(guó)四川盆地腹心地帶，中國(guó)歷史文化名城、全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)傳統(tǒng)白酒原酒生產(chǎn)基地——崇州，是四川八大原酒企業(yè)。

國(guó)企茅臺(tái)是國(guó)企。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺(tái)是國(guó)企還是私企？茅臺(tái)屬于國(guó)企。1951年，政府通過(guò)贖買(mǎi)、沒(méi)收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴(lài)茅）三家私營(yíng)釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠(chǎng)成立。2001年9月開(kāi)始，茅臺(tái)集團(tuán)就”國(guó)酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請(qǐng)均被駁回，2019年6月12日，茅臺(tái)集團(tuán)宣布6月30日前停用“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺(tái)”。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)茅臺(tái)集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬(wàn)畝。茅臺(tái)集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國(guó)名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)?！爸腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”（簡(jiǎn)稱(chēng)“十二五”）以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3535億元，利潤(rùn)總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺(tái)在“全球品牌價(jià)值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營(yíng)；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價(jià)值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價(jià)值進(jìn)入《2018胡潤(rùn)品牌榜》，成為“2018最具價(jià)值的中國(guó)品牌”。茅臺(tái)股票是中國(guó)A股市場(chǎng)價(jià)值投資的典范，長(zhǎng)期是滬深兩市第一高價(jià)股。2018年，茅臺(tái)市值最高突破萬(wàn)億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)正在積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級(jí)酒類(lèi)投資控股集團(tuán)。

我建議你上淘寶網(wǎng)上查查，就輸入茅臺(tái)酒封壇老酒，看看淘寶上買(mǎi)多少錢(qián)，實(shí)體店比淘寶貴些。這種酒百元左右一瓶。

沈陽(yáng)慧昊致遠(yuǎn)商貿(mào)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)酒水銷(xiāo)售公司，公司擁有專(zhuān)業(yè)的國(guó)家級(jí)品酒大師和酒水營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家隊(duì)伍。作為遼沈地區(qū)專(zhuān)業(yè)的酒水供應(yīng)商，沈陽(yáng)地區(qū)貴州茅臺(tái)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略合作伙伴，公司積極探索，更新和利用先進(jìn)的管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及連鎖加盟模式，從而快速構(gòu)建一個(gè)以茅臺(tái)不老酒品牌為核心的酒水銷(xiāo)售平臺(tái)，服務(wù)于遼沈人民茅臺(tái)不老酒 規(guī)格：1箱*6瓶*500ml 酒精度：53%vol 生產(chǎn)廠(chǎng)家:貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)集團(tuán)保健酒業(yè)有限公司 茅臺(tái)不老酒是茅臺(tái)集團(tuán)推出的戰(zhàn)略性53度醬香養(yǎng)生型白酒，繼承國(guó)酒茅臺(tái)優(yōu)秀先天基因，秉承國(guó)酒茅臺(tái)傳統(tǒng)古老的生產(chǎn)流程和工藝，為國(guó)內(nèi)唯一一款高端商務(wù)養(yǎng)生酒。她以國(guó)酒文化為其產(chǎn)品價(jià)格的根基，同時(shí)以中國(guó)傳統(tǒng)的道家思想文化的精髓為其品牌底蘊(yùn)，推崇從容、淡定、無(wú)為（無(wú)所為，無(wú)所不為）的思想，強(qiáng)調(diào)天人合一，道載萬(wàn)物的和諧定律。 茅臺(tái)不老酒的不老，不僅僅是指身體的不老、生命的延續(xù)，更多的是闡述精神的不朽、中國(guó)幾千年文化的發(fā)揚(yáng)、思想的傳承。人的身體會(huì)老去，但是不老的是精神、文化和思想的永恒。 茅臺(tái)不老酒的三款單品：?jiǎn)柕?、?wèn)心、問(wèn)天分別代表人類(lèi)探索、追求生活真諦的不同階段。 問(wèn)道，道藏自然，初至于途，平息問(wèn)道，道歸于心。 問(wèn)心：滬戶(hù)高鞠薨角胳攜供毛問(wèn)心是思想。人達(dá)到一定高度后，對(duì)己需要時(shí)常三省吾身、聞過(guò)而改之便能更進(jìn)一步。對(duì)人需傾心相交以求心有靈犀、靈魂互動(dòng)，心靈深處的呼喚帶來(lái)心心相的溫暖，方能眾望所歸。 問(wèn)心，心悅神怡，混沌亂世，獨(dú)處峻峰，心系于天。 問(wèn)天：?jiǎn)柼焓蔷辰纭Ｈ顺晒?，所考慮的不應(yīng)該僅僅是自己，而要擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。窮，則獨(dú)善其身；達(dá)，則兼濟(jì)天下。問(wèn)天是問(wèn)天下，天下則是天下百姓，濟(jì)濟(jì)蒼生。能力越大，責(zé)任越大，這便是問(wèn)天的真諦。 問(wèn)天，天蘊(yùn)神韻，功成名就，相惜百姓，世間正道。 歸之，道之境界，天人合一。 問(wèn)道、問(wèn)心、問(wèn)天不僅僅是產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也孕育著茅臺(tái)不老酒的氣質(zhì)。生活方式、思想理念、人生境界，都可以通過(guò)茅臺(tái)不老酒找到答案。這就是茅臺(tái)不老酒的品牌文化和產(chǎn)品價(jià)格理念的永恒不變追求。 朋友當(dāng)您舉起酒杯，那種幽雅的醇香，是否讓您回味悠長(zhǎng)，彈指間時(shí)光倒流已經(jīng)把您帶回百家爭(zhēng)鳴崇仁道禮的春秋戰(zhàn)國(guó)；瓊漿入喉風(fēng)云突變，那般境界仿佛金戈鐵馬煮酒論英雄的三國(guó)；轉(zhuǎn)息間廓然開(kāi)朗，杯中香韻激蕩是否又讓您體會(huì)到大唐開(kāi)元盛世中國(guó)古老文化的神秘和悠長(zhǎng)……酒是一種文化的融合、酒是一種情感的交流、酒是一種思想的傳承……

　　時(shí)值炎夏，紅酒正處淡季，可縱觀全國(guó)酒飲品市場(chǎng)，南山莊園的走勢(shì)獨(dú)好。今年初，廠(chǎng)家以消費(fèi)者為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)所需開(kāi)發(fā)的新品“南山莊園干紅”以科學(xué)的配方，現(xiàn)代化的設(shè)備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理，中檔的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，迅速走紅本不是旺季的市場(chǎng)，首次投放市場(chǎng)即引起強(qiáng)烈反響。 　　幾年以來(lái)，葡萄酒消費(fèi)正日益從白酒和啤酒中凸現(xiàn)出，成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)，新酒作為當(dāng)前最為流行的葡萄酒，人們對(duì)其需求越來(lái)越大，隨著下半年旺季的臨近，消費(fèi)者對(duì)這一需求會(huì)更加明顯。順應(yīng)市場(chǎng)潮流，南山莊園本著“讓利上帝，回報(bào)消費(fèi)者”的宗旨，以南山莊園干紅在三明亮相為契機(jī)，推出質(zhì)高價(jià)優(yōu)且促銷(xiāo)手段多多的南山莊園干紅葡萄酒。 　　“南山莊園干紅”質(zhì)高價(jià)不高，物超所值。該酒是用100％山東煙臺(tái)優(yōu)質(zhì)葡萄生長(zhǎng)帶名種葡萄原汁精釀而成的，酒液晶瑩透明，呈寶石紅色、香氣豐富、有層次感、香氣怡人，口感和諧、柔順醇和，系南山莊園為廣大消費(fèi)者提供的世紀(jì)佳品。中國(guó)食協(xié)葡萄酒國(guó)家評(píng)委會(huì)組長(zhǎng)陳澤義品嘗了南山莊園葡萄酒時(shí)寫(xiě)下了“南山莊園，豐盛人生”。 　　南山莊園干紅一投放全國(guó)市場(chǎng)，便在各大中城市一炮打紅，尤其是在中國(guó)葡萄酒城煙臺(tái)一炮便打下了30％的市場(chǎng)，在煙臺(tái)這個(gè)葡萄酒名牌必爭(zhēng)的兵家之地，在那么短短的半年內(nèi)能有如此成績(jī)，實(shí)屬難得。在我們福建，南山莊園干紅也迅速在全省各地區(qū)相繼亮相，在福州、莆田、廈門(mén)、泉州等地銷(xiāo)售勢(shì)頭很好。購(gòu)買(mǎi)者絡(luò)繹不絕。除日常飲用外，“南山莊園干紅”還成為婚宴、壽宴等各類(lèi)宴會(huì)及送禮的熱選產(chǎn)品。該酒正以?xún)?yōu)雅的品質(zhì)日益深入八閩市民的心中。據(jù)福州各大賓館、酒樓等大賣(mài)場(chǎng)反饋的消息，選用南山莊園干紅的人越來(lái)越多，銷(xiāo)售也越來(lái)越紅火。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著人民的消費(fèi)水平的提高，許多質(zhì)劣價(jià)廉的葡萄酒將淡出市場(chǎng)，南山莊園以其質(zhì)高價(jià)不高，口感好等逐漸會(huì)成為消費(fèi)的主流。國(guó)家釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)葡萄酒專(zhuān)業(yè)委員會(huì)名譽(yù)主任郭其昌參觀了南山莊園葡萄酒業(yè)有限公司時(shí)寫(xiě)下“南山有個(gè)好起點(diǎn)，肯定有個(gè)好結(jié)果”

煙臺(tái)南山莊園葡萄酒有限公司是南山集團(tuán)的子公司，始建于2002年，一期投資2億元人民幣。位于山東省國(guó)際葡萄與葡萄酒城－煙臺(tái)，國(guó)家4A級(jí)南山大佛旅游風(fēng)景區(qū)內(nèi)。企業(yè)是集葡萄栽培、葡萄酒釀造，旅游觀光和葡萄酒文化于一體的大型現(xiàn)代化、莊園式專(zhuān)業(yè)葡萄釀酒公司。公司總設(shè)計(jì)能力為年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒3萬(wàn)噸，白蘭地5千噸。生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)占地面積5萬(wàn)平方米，車(chē)間面積4萬(wàn)平方米，地下酒窖1萬(wàn)平方米,優(yōu)質(zhì)法國(guó)橡木桶5000只。 　　公司自建廠(chǎng)初期，優(yōu)先發(fā)展優(yōu)質(zhì)釀酒基地2萬(wàn)余畝，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)釀酒名種赤霞珠、品麗珠、梅鹿輒、霞多麗、雷司令等十余個(gè)品種，基地實(shí)行了科學(xué)施肥、統(tǒng)一采收、統(tǒng)一管理，保證了葡萄原料基地化、基地良種化、良種區(qū)域化。 　　 為釀造高質(zhì)量的精品葡萄酒，公司從意大利、德國(guó)、法國(guó)引進(jìn)了國(guó)際上最先進(jìn)的葡萄酒釀造設(shè)備，如全自動(dòng)臥式旋轉(zhuǎn)發(fā)酵罐、真空氣囊壓榨機(jī)、高速離心過(guò)濾機(jī)、冷穩(wěn)定處理系統(tǒng)、夏朗德壺式蒸餾鍋、法國(guó)進(jìn)口橡木桶等。同時(shí)從意大利引進(jìn)了一條12000瓶/小時(shí)全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn)。從上瓶、洗瓶、灌裝、紙箱成形、到封箱、打垛等工序全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，它是目前國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)中配套最齊全的自動(dòng)化葡萄酒灌裝流水線(xiàn)。 公司現(xiàn)有職工大專(zhuān)以上學(xué)歷占80%，技術(shù)力量雄厚，并擁有一批高素質(zhì)的管理人才和精干的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及比較完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 　　 公司始終致力于葡萄酒文化宣傳及市場(chǎng)培育，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力研究開(kāi)發(fā)中、高檔葡萄酒。先后開(kāi)發(fā)的“南山莊園”牌干紅、干白系列產(chǎn)品近二十余種，2002年11月又推出“亞州首座高爾夫式酒莊”系列產(chǎn)品，其中解百納系列（90、92、95年份酒）、赤霞珠及其星級(jí)系列、雷司令干白、莊園干紅等十幾種產(chǎn)品倍受消費(fèi)者的青睞與好評(píng)。

為何高薪留不住人才 原創(chuàng)：合易咨詢(xún) 【案例】 A公司是一家著名民營(yíng)家電企業(yè)，公司老總一直對(duì)該公司在行業(yè)中頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平引以為豪。他認(rèn)為優(yōu)厚的薪水必然會(huì)吸引和留住人才并激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而依靠人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)公司快速發(fā)展。但是十余名技術(shù)骨干員工的集體跳槽促使該公司老總認(rèn)真思考原有的人力資源體系是否存在問(wèn)題。 【分析】 為什么高額薪酬留不住人才呢？A公司協(xié)同某咨詢(xún)公司對(duì)中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干以及部分離職的員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和座談，調(diào)查結(jié)果顯示：(1)雖然薪酬在同行業(yè)中處于較高水平，但A公司員工對(duì)經(jīng)常加班加點(diǎn)的高強(qiáng)度勞動(dòng)產(chǎn)生厭倦；(2)公司沒(méi)有明顯的經(jīng)營(yíng)理念和文化導(dǎo)向，員工不知道為什么勞動(dòng)，從而薪酬成為他們追求的唯一目標(biāo)；(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力造成的公司內(nèi)部緊張節(jié)奏，使得經(jīng)理人員沒(méi)有時(shí)間或者忽視了與員工的溝通，員工感到不受重視，個(gè)人價(jià)值難以體現(xiàn)；(4)固定的工作崗位、重復(fù)的工作，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)使員工感到個(gè)人能力很難提高，發(fā)展空間有限。 通過(guò)調(diào)查分析，A公司老總認(rèn)識(shí)到員工的需求是多方面的，工作一方面是為了獲得收入以滿(mǎn)足生存的需要，同時(shí)他們還追求良好的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、能力提高、個(gè)人發(fā)展、他人的重視理解等，從而現(xiàn)實(shí)中影響員工流動(dòng)的因素也是多種多樣的，包括企業(yè)文化、薪資水平、工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展前途、同事關(guān)系以及家庭、社會(huì)環(huán)境、生活方式等多方面(如表所示)。 影響員工流動(dòng)的因素 影響因素 內(nèi) 容 工作因素 工資總數(shù)；工資的公平性；相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的工資水平；未來(lái)預(yù)期收入(即股票增值收入，股票期權(quán)收入等)；工作時(shí)數(shù)及換班制；工作條件；直接上司的管理技能；直接上司的人格因素；合作伙伴；工作的安全性；工作的意義；運(yùn)用技術(shù)和能力的情況；職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會(huì)；教育培訓(xùn)情況；企業(yè)文化；政策與規(guī)定 生活因素 住房；交通；照看孩子；健康設(shè)施；閑暇活動(dòng)；物質(zhì)環(huán)境； 社會(huì)環(huán)境；受教育機(jī)會(huì) 個(gè)人因素 生活方式；配偶調(diào)動(dòng)；結(jié)婚；家庭成員生病或死亡；健康狀況； 開(kāi)始自己的事業(yè) 針對(duì)人力資源體系存在的問(wèn)題，咨詢(xún)公司建議A公司在保持其薪酬優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，從多方面做工作留住人才。具體而言： 一、 以激勵(lì)機(jī)制留人 1、薪酬機(jī)制。收入既是員工謀生的手段和精神、文化需要的基礎(chǔ)，也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，因此薪酬成為影響員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度、從而影響員工流動(dòng)的最關(guān)鍵因素。中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所1998年的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，國(guó)有企業(yè)人才流失的主要原因是待遇問(wèn)題。A公司在繼續(xù)保持薪酬優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，初步建立動(dòng)態(tài)的薪酬體系，既保證員工的基本生活水平，又要體現(xiàn)多勞多得原則，把薪酬與員工的業(yè)績(jī)掛鉤。比如對(duì)銷(xiāo)售人員把他們的收入與銷(xiāo)售額掛鉤，對(duì)研究開(kāi)發(fā)人員把收入與研究成果掛鉤。對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理，由于他們的努力程度既關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗又難以監(jiān)督，因此在獎(jiǎng)金、津貼等固定收入外，還應(yīng)對(duì)他們實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股、尤其是股票期權(quán)以調(diào)動(dòng)他們的積極性。 2、獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬并不是唯一的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的任何主管都掌握著一個(gè)重要的獎(jiǎng)勵(lì)資源：贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。通過(guò)對(duì)員工工作成就的肯定，對(duì)進(jìn)步的鼓勵(lì)，員工會(huì)感到被尊重、被重視，獲得成就感，從而提高對(duì)工作的興趣和熱情。企業(yè)既可以通過(guò)儀式和盛典對(duì)優(yōu)秀的員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)進(jìn)行表彰來(lái)鼓舞士氣，更經(jīng)常的是通過(guò)對(duì)員工日常成長(zhǎng)的幫助和對(duì)進(jìn)步的鼓勵(lì)來(lái)激勵(lì)他們。 二、 以事業(yè)留人 1、工作設(shè)計(jì)。對(duì)于許多員工來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容是決定工作滿(mǎn)意度和影響流動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此科學(xué)合理的安排工作和工作內(nèi)容對(duì)留住員工具有重要作用。職位的單調(diào)性、工作任務(wù)的重復(fù)性、工作任務(wù)的挑戰(zhàn)性、職務(wù)的自主權(quán)和責(zé)任等都會(huì)影響到員工對(duì)工作的評(píng)價(jià)。一般而言，工作越具有挑戰(zhàn)性、越需要?jiǎng)?chuàng)造性，員工享有的自主權(quán)越大，則他對(duì)工作的滿(mǎn)意度就越高。因此如果在職位設(shè)計(jì)時(shí)能考慮這些因素，就能相應(yīng)提高員工對(duì)職位的滿(mǎn)意度，從而降低員工的流失率。 2、職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)協(xié)助員工發(fā)展各種知識(shí)和技能，向員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的契機(jī)，對(duì)今后從事的職業(yè)、要去的工作組織、要擔(dān)負(fù)的職務(wù)和工作職權(quán)等一系列發(fā)展道路做出設(shè)想和計(jì)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃既有利于人盡其才，避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)；又有利于明確員工在企業(yè)中的發(fā)展前景和努力方向，使員工認(rèn)識(shí)到他的發(fā)展是與企業(yè)的興盛分不開(kāi)的，從而把促進(jìn)員工發(fā)揮潛能并自覺(jué)地把個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。 3、內(nèi)部流動(dòng)，競(jìng)聘上崗。雖然員工內(nèi)部流動(dòng)會(huì)帶來(lái)一定成本，但是適度的流動(dòng)可以滿(mǎn)足員工求知、求新的愿望，避免長(zhǎng)期從事單一工作給員工帶來(lái)的生理、心理勞疾和情緒，激發(fā)員工熱情和動(dòng)力，有利于增加員工的滿(mǎn)意度和投入感，提高員工的綜合能力，滿(mǎn)足員工的流動(dòng)需求，從而達(dá)到通過(guò)人才內(nèi)流抵減人才外流的作用。A公司建立了空缺職務(wù)海報(bào)制度，出現(xiàn)的空缺職位向全體員工公布，優(yōu)先在公司內(nèi)部選拔人員，所有在原工作崗位滿(mǎn)一年并且表現(xiàn)良好的員工均可參與選拔。同時(shí)A公司開(kāi)始著手建立公正、公平、公開(kāi)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“庸者下，能者上”，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和競(jìng)聘上崗以使優(yōu)秀人才早日脫穎而出。 三、 以感情留人 企業(yè)內(nèi)最重要的資源是人，因而建立以人為本的管理制度，尊重人及其需求，通過(guò)情感紐帶留人并激勵(lì)人成為一項(xiàng)重要的工作。然而許多企業(yè)往往致力于發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)與技術(shù)，以適應(yīng)講求高效率、高競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，而忽視了企業(yè)內(nèi)管理溝通、情感交流的作用。A公司苦心積累的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)隨著十余名骨干人員的離職幾乎喪失殆盡，這就是一個(gè)教訓(xùn)。 松下幸之助曾說(shuō)：“要成為一位成功的企業(yè)家，必須去看別人看不到的東西，去聽(tīng)別人聽(tīng)不到的聲音?！边@說(shuō)的就是感情溝通的重要作用。企業(yè)除了營(yíng)建一個(gè)硬件設(shè)施先進(jìn)完備的辦公環(huán)境，還要注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，經(jīng)常與員工進(jìn)行情感交流。如果各層主管能夠關(guān)心和重視雇員，經(jīng)常與他們進(jìn)行溝通，幫助他們解決工作中遇到的困難，形成上下級(jí)之間融洽的人際關(guān)系，提供多種渠道讓員工的了解公司的發(fā)展情況，積極傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和想法，讓他們參與決策、尤其是關(guān)系自身利益的決策中來(lái)(譬如實(shí)施績(jī)效面談)，員工的工作意愿即被點(diǎn)燃，內(nèi)在的活力與動(dòng)力也將迸發(fā)出來(lái)。這既激勵(lì)了員工，又留住了人。據(jù)此A公司在內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)上建立了BBS提供員工表達(dá)自己意見(jiàn)和建議的空間，在各部門(mén)和子公司建立起經(jīng)理接待日制度、意見(jiàn)反饋制度、合理化建議表彰制度。這樣管理層就可以及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)并采取解決辦法。 四、 以企業(yè)文化留人 通過(guò)企業(yè)文化留住人才是企業(yè)留人的最高境界。如果說(shuō)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的軀體，人員是企業(yè)的血液，則企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。一個(gè)被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值觀，直接決定著員工的行為方式，使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)形成一種向心力、凝聚力，在很大程度上減弱個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的矛盾，阻止大型企業(yè)內(nèi)各個(gè)小部門(mén)的離心傾向。 鑒于A公司企業(yè)文化建設(shè)幾乎是空白，員工企業(yè)文化意識(shí)淡薄，咨詢(xún)公司建議A公司在企業(yè)文化建設(shè)初期，不空喊口號(hào)，而是通過(guò)相關(guān)制度建設(shè)來(lái)約束和激勵(lì)員工，從而當(dāng)共同的理念潛移默化的形成后，再把它訴諸文字形成企業(yè)憲法。從現(xiàn)存問(wèn)題著手，企業(yè)文化建設(shè)主要針對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)溝通，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等方面。因此績(jī)效考核內(nèi)容既包括員工的業(yè)績(jī)，又增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度和內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和員工滿(mǎn)意度指標(biāo)，意在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神和客戶(hù)滿(mǎn)意意識(shí)的逐步形成；在培訓(xùn)體系建設(shè)方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，公司為每個(gè)人度身定做了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)通網(wǎng)上學(xué)院使每個(gè)員工都可以隨時(shí)隨地選擇自己喜歡的課程，從而促進(jìn)員工的自我改進(jìn)和自我完善并為今后的個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)，逐步建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化；在薪酬體系建設(shè)中，有意識(shí)地提高員工工資與公司業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤的比重，使員工感受到收入會(huì)隨公司業(yè)績(jī)而變化，旨在促進(jìn)員工的奉獻(xiàn)精神和集體責(zé)任感。 痛定思痛，A公司經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間對(duì)人力資源管理體系從多方面進(jìn)行了改革，制定了一系列具體措施，初步重塑起一個(gè)和諧而富有活力的組織，增強(qiáng)了公司的凝聚力，漸漸地吸引到更多的人才加盟，有幾個(gè)離職的骨干員工也被“新的公司”打動(dòng)重新回到了A公司。