它目前是國內最大的一家紅酒經銷商

很多寧夏紅酒都在國際上得過金獎銀獎，寧夏各個莊園紅酒，上賀蘭山東麓紅酒街購買，

我來給你些參考吧：寧夏紅是健康枸杞果酒的締造者，品牌優(yōu)勢是最突出的。寧夏紅枸杞產業(yè)集團，經歷了多年的培育、鍛造和提升，“寧夏紅”鮮明的地方民族特色和差異化的市場競爭優(yōu)勢，迅速成為中國知名品牌。2005年寧夏紅入選“中國最具影響力20強酒類品牌”，并被評為“2005年中國最具競爭力100強第53名“、2006年獲得”中國最具影響力創(chuàng)新成果100強“、2007年榮獲中國名牌產品”稱號，寧夏紅商標成功注冊，2008獲得中國馳名商標稱號，寧夏紅枸杞果生產方法獲“中國專利金獎”，并通過了GMP（藥品）審核認證；通過了IS09001質量體認證、IS014001環(huán)境體系認證、HACCP認證和全國綠色食品A級認證。這些都是寧夏紅的品牌優(yōu)勢的見證。另外寧夏紅集團挖掘中寧枸杞傳統(tǒng)資源，賦予產品濃厚的文化內涵和民族特色，構筑全新的文化和品牌形象，堅定的市場開拓，靈活的營銷方略，完善的銷售通路不斷增強市場競爭優(yōu)勢。選擇做代理的話是很有前途的，具體的可以去看看他們的官網和官方微博。

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針對營銷渠道的建設，經營著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業(yè)集團老總張金山表示，在企業(yè)建設自主營銷體系的同時，原有的經銷商管理模式還將在相當長的一段時間內斷續(xù)存在。因此，加強對現有渠道的管理仍是目前企業(yè)營銷管理工作的重頭之一，而在產品的整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業(yè)與經銷商，更為完整的管理解決方式應該充分考慮的要素包括企業(yè)總部、駐外機構、經銷商、二批商、終端等五個主要的參與者，同時隨著區(qū)域和渠道的變化而有所不同，每項工作中各個相關方參與的程度也有所不同。 同時，終端市場是產品與顧客最終交易的環(huán)節(jié)，由于條形碼、POS等技術的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細程度和準確性大大超出廠商通過樣本調查得來的統(tǒng)計數據。由于主要信息滯留在終端市場，而顧客信息、市場信息、庫存信息等直接影響產品研發(fā)、生產和營銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場的走向。 通過信息化的專業(yè)管理平臺對渠道加以管理與維護是科學掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認為，網絡的作用對于當今的生產企業(yè)來講，不再是簡單的信息傳遞“工具”，更應將它看成一種高效管理的“通路”與未來管理競爭的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國聯姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(yè)(集團)有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國枸杞之鄉(xiāng)”中寧縣，近年來發(fā)展成為以枸杞深加工為主營業(yè)務的知名企業(yè)，資產規(guī)模5.2億元，年可生產2萬噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續(xù)發(fā)展之路，實現了跨越式快速增長，成為中國成長企業(yè)100強第六名。 隨著企業(yè)的發(fā)展，寧夏紅已經在全國范圍內建立起較為完善的營銷網絡，此時，張金山和其帶領的團隊以嶄新的視角和戰(zhàn)略性的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，建設性的對營銷網絡進行規(guī)劃與改進，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導銷售業(yè)務，以期在全國范圍內增強對終端市場的掌控力度。寧夏紅通過長期的考察和選型，于2005年9月正式與國鏈網簽署合作協(xié)議，借力 “國鏈網”的深度分銷管理平臺實現渠道精耕。 當談到為何選擇與國鏈網合作時，張金山講到:“企業(yè)經營管理手段的改造，是關乎一個企業(yè)興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統(tǒng)，而是一個企業(yè)發(fā)展過程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業(yè)水平和先進服務理念的合作伙伴。同時希望借助一個跨行業(yè)、多企業(yè)、資源共享的信息管理平臺，使企業(yè)可以通過直屬的基層銷售管理隊伍，對市場銷售終端進行有效管理，使“企業(yè)大腦”所發(fā)出的各項指令可以良好地傳達到各銷售網點的“市場神經末梢” ，并及時得到各類市場回饋信息，使中國960萬平方公里的廣大市場盡收于方寸之間。 在與國鏈網確定合作前我們經過了大量的市場調研與對比。在最后入圍的幾家應用服務提供商里，我們更看重的是國鏈網在專業(yè)領域的成功經驗，以及他們在戰(zhàn)略思路上與“寧夏紅”的相對統(tǒng)一。我想這種共識既是我們達成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>