市場環(huán)境（宏觀和微觀），企業(yè)財務，內(nèi)部經(jīng)營，組織架構(gòu)，人員的學習成長。常用的方法：BCG矩陣，GE矩陣，波特行業(yè)模型！評估指標：市場增長率和市場占有率，公司優(yōu)劣勢，市場環(huán)境，競爭對手，行業(yè)情況分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。

第一對關(guān)鍵詞是“與我有利”和“抓住機遇”。企業(yè)要深刻把握國際國內(nèi)發(fā)展基本走勢，把我們所處的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和條件分析透，把我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)搞明白，更要審時度勢，抓住機遇。第二對關(guān)鍵詞是“任務艱巨”和“立足優(yōu)勢”。當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨不少困難和挑戰(zhàn)，這其中，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新任務仍然艱巨。因此，企業(yè)在謀劃“十三五”時期發(fā)展，要清醒認識面臨的風險和挑戰(zhàn)，把難點和復雜性估計得更充分一些，把各種風險想得更深入一些，要堅持立足優(yōu)勢、趨利避害?？梢哉乙恍┫裰写笞稍兡欠N的幫忙規(guī)劃。

給你一個大概的目錄，戰(zhàn)略主要需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務選擇以及如何競爭戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進行深入分析）；4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；5、提煉公司核心競爭力；6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；7、行業(yè)先進標桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導思想1、公司愿景；2、公司使命；3、公司核心價值觀；4、公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標（各年度的指標體系）。（四）發(fā)展重點1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務發(fā)展重心（核心業(yè)務、重點業(yè)務、一般業(yè)務的區(qū)分）；3、業(yè)務策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；4、各職能戰(zhàn)略（財務、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；3、市場營銷；4、資源獲取能力優(yōu)化；5、……（六）主要保障措施1、財務保障；2、人力資源保障；3、信息化保障；4、企業(yè)文化建設；5、風險體系建設；6、預算體系建設；7、績效體系建設；（七）戰(zhàn)略實施計劃（八）其他。

戰(zhàn)略規(guī)劃對一 家 企業(yè)的影響是非常深遠的，所以一定要重視，怎么寫，其實每個企業(yè) 都 不一樣，不能說給出一個模板 就 可以的，所以在博商總裁班那，老師 都 是根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，指導做戰(zhàn)略規(guī)劃的

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應當能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內(nèi)容：體

有 能 力 自 己 來 ， 沒 有 能 力 請 人 寫 ， 我 最 后 找 的 管 理 公 司 寫 的 ， 就 是 那 個 普 偉

未來公司發(fā)展要做到什么樣目標呢? 　我遇到了很多問題.人的問題!大家不在團結(jié).沒有團隊意識!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我覺的二十多人個的公司已經(jīng)不是小公司了,需要引進新的科學的管理制度.每個人都希望在相對公平的環(huán)境下進行發(fā)展,尤其是創(chuàng)新公司. 　　人力資源管理到位.而且要管理好很重要.以后發(fā)展就是人的發(fā)展. 　　人力資源管理的主要目的，就是要把員工個人的目標跟企業(yè)的目標結(jié)合在一起。在現(xiàn)代人力資源理論看來，一位員工進入企業(yè)后具有的智商、體能和情商并不是靜態(tài)的，而是一種動態(tài)的待開發(fā)的資源，人才通過企業(yè)發(fā)揮作用，企業(yè)通過人才提高資本回報。 　　目前，人力資源管理在我國已經(jīng)波涌浪卷地形成強大勢頭：企業(yè)家們紛紛摘下自已公司人事部的標志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)未來的前途和命運，因為人已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。全球華人競爭力基金會董事長石茲宜博士講過一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們在探討民營企業(yè)的人力資源管理這個問題時，應該根新觀念，重思未來。 　一是全面規(guī)劃。全面規(guī)劃即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：企業(yè)目標明確，達到目標的信心大；完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。二是漸進式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。三是選擇性計劃。這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟；關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：企業(yè)的目標及目的；企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略；恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成；企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；

戰(zhàn)略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長遠的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團隊啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關(guān)鍵因素的有機結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。