其實，寫總結(jié)，就根本年初的工作計劃來確定。年初計劃完成情況，工作中取得的成績，存在的不足，下步的工作計劃。而工作計劃，要與你企業(yè)的短期、中期目標(biāo)相一致，用以保障目標(biāo)的實現(xiàn)。而具體內(nèi)容包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售量、銷售收入、利、稅等經(jīng)濟指標(biāo)，也包括對團隊的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)革新、核心競爭力的形成等，既要有具體的數(shù)字指標(biāo)，又要有宏觀的指導(dǎo)內(nèi)容。

行行出狀元。酒店管理行業(yè)現(xiàn)在是非常有發(fā)展?jié)摿Φ摹＝ㄗh你去一個專業(yè)針對酒業(yè)行業(yè)招聘信息的網(wǎng)站酒業(yè)英才網(wǎng)給你，里面有很多酒店方面的公司呀人才招聘呀，我一個朋友在不久前就在那個網(wǎng)站找到了份酒店管理的工作，現(xiàn)在工作挺好呢！

有 相信你 會很有前途的再看看別人怎么說的。

當(dāng)然有。我就是學(xué)酒店管理的，很鍛煉人，認(rèn)識很多不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，有的跟他們很熟，不管什么難事，有的他們都能幫上忙。你先干幾年酒店，然后再做別的。對你很有幫助的。

你工作方面的定義太膚淺而且過于泛了。希望你能定義好自己的目標(biāo)。再去努力！

1、執(zhí)行公司的工作要求 2、關(guān)注員工的工作動態(tài) 3、培養(yǎng)訓(xùn)練新員工，督導(dǎo)提升老員工的工作技能 4、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理精神和傳遞基層員工的期望。

基層管理者的職責(zé)可簡單描述如下： 1、深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程 3、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方案形成過程中積極參與分析質(zhì)量風(fēng)險、提出管控建議，提高管控方案的可操作性 4、方案形成后積極參加培訓(xùn)活動為有效落實管控方案做準(zhǔn)備 5、生產(chǎn)過程中按方案認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制活動，同時發(fā)揮主觀能動性，發(fā)現(xiàn)控制缺陷或新的質(zhì)量風(fēng)險，并及時反饋、報告。 6、積極參加管理分析會議，提出管控方案改進意見。

這個可以在網(wǎng)上找一下，看能不能找到你所需要的管理制度。

以身作則！！帶好模范作用！！