HRBP簡介HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí),協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨(dú)特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。

這是英文介紹，說白了，HR BP就是合作商需要人手，派過去的HR.這個一般都是在工廠等，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司跟物流公司很經(jīng)常使用這種合作方式。

hrbp又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。hrbp(hr business partner)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

HRBP就是人力資源服務(wù)經(jīng)理。主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。具體可以分為： 一、人員招聘 負(fù)責(zé)所服務(wù)業(yè)務(wù)單元的日常崗位(非高端)社招工作并按要求填寫及整理相關(guān)招聘數(shù)據(jù)報(bào)表。 二、員工入職和離職管理 三、組織及職位管理 所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)、職位結(jié)構(gòu)、各部門工作職責(zé)、各職位工作說明書的文檔建立和維護(hù)。 四、培訓(xùn)工作 五、績效管理：協(xié)助業(yè)務(wù)單元，根據(jù)公司員工績效管理制度，推動部門內(nèi)部的績效考核實(shí)施細(xì)則。 六、其他HR項(xiàng)目性工作

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。全稱是HR BUSINESS PARTNER，隸屬于人力資源部，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP全稱是HR BUSINESS PARTNER，隸屬于人力資源部，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。擴(kuò)展資料HR與HRBP主要區(qū)別1、策略性不同傳統(tǒng)HR在職能部門從事事務(wù)性工作。而HRBP在業(yè)務(wù)部門，需要洞察行業(yè)、產(chǎn)品和客戶的發(fā)展趨勢，需要策略性去調(diào)整措施。2、工作方式不同傳統(tǒng)HR習(xí)慣專業(yè)模塊分工，屬于任務(wù)型工作，主要成為專家型人才。而HRBP必須與業(yè)務(wù)搭檔緊密合作，必須團(tuán)隊(duì)合作，與業(yè)務(wù)共成長，主要成為管理型人才。3、發(fā)展空間不同傳統(tǒng)HR的上升通道容易局限在HR領(lǐng)域，跨專業(yè)部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬于業(yè)務(wù)與HR交集，可在HR領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域螺旋上升，職業(yè)選擇半徑夠大。

其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。工作職責(zé)是根據(jù)企業(yè)重要部門的業(yè)務(wù)需要對員工進(jìn)行培養(yǎng)，制定合理的企業(yè)員工成長方案，并跟蹤實(shí)施執(zhí)行等。HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。其崗位職責(zé)有：1、滿足企業(yè)的招聘需求，通過各渠道為企業(yè)招聘員工并建立相應(yīng)的人才儲備庫；2、了解企業(yè)各部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)部署，并以此為依據(jù)合理制定企業(yè)的人力資源策略；3、根據(jù)企業(yè)重要部門的業(yè)務(wù)需要對員工進(jìn)行培養(yǎng)，制定合理的企業(yè)員工成長方案，并跟蹤實(shí)施執(zhí)行；4、為企業(yè)各部門的團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供人力資源支持，解決企業(yè)人才短缺問題，并建立合理的績效考核制度；5、輔助企業(yè)文化建設(shè)和部門文化建設(shè)，組織企業(yè)員工關(guān)懷活動。

從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作；與HR研發(fā)組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性；協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求；制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃；運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案；參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)；支持企業(yè)文化變革并參與變革行動；建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。 未來HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實(shí)施業(yè)務(wù)部門發(fā)起的特別計(jì)劃/方案，實(shí)現(xiàn)其自身價值的升值。 相信HRBP會發(fā)揮更加重要的作用。 1. Strategic Partner 戰(zhàn)略伙伴 2. Operations Manager操作經(jīng)理 3. Emergency Responder緊急事件反應(yīng)者 4. Employee Mediator 員工的仲裁

HRBP不是公司，應(yīng)該是公司的管理者?！　RBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作?！　∑渲饕ぷ鲀?nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（hr business partner簡稱hrbp）是近年人力資源行業(yè)熱門關(guān)鍵詞，hrbp已然成為人力資源專業(yè)人員的一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。但是， hrbp到底是做什么的？與六大模塊到底什么關(guān)系？國內(nèi)都哪些公司設(shè)置了hrbp？實(shí)踐效果如何？如果個人要轉(zhuǎn)型做hrbp職業(yè)前景如何？需要什么條件？要一一找到以上問題的答案并不容易。經(jīng)過近兩年積淀，子曰求職咨詢于2014年6日正式推出“hrbp訓(xùn)練營”項(xiàng)目。訓(xùn)練營項(xiàng)目旨在幫助更多人，了解和掌握hrbp的核心理念，分享hrbp的核心價值和最佳實(shí)踐，通過集中培訓(xùn)，手把手去培養(yǎng)學(xué)員hrbp所需的核心技能，幫助更多人在職場和企業(yè)取得更大的突破。