病句！

把“戰(zhàn)略”去掉；“原來”也不對頭。

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為了促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年2月，湖北先后啟動大別山革命老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展試驗區(qū)、武陵山少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展試驗區(qū)的建設。湖北提出“一主兩副”新戰(zhàn)略，在鞏固武漢龍頭地位的基礎(chǔ)上，著力建設宜昌、襄陽兩個省域副中心城市。詳情請咨詢中國中三角商務網(wǎng)

沒有的話說道理論文化學生活動物質(zhì)量子。

A 不正確，從init開始。C也不正確，后半句。

applet的生命周期：初始態(tài) 運行態(tài) 停止態(tài) 消亡態(tài)1.進入初始態(tài)：調(diào)用init()方法2.由初始態(tài)到運行態(tài)：調(diào)用start()方法3.由運行態(tài)到停止態(tài)：調(diào)用stop()方法4.由停止態(tài)到運行態(tài)：調(diào)用start()方法5.由停止態(tài)到消亡態(tài)：調(diào)用destroy()方法

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09年年底，3G才剛開始鋪網(wǎng) ---------------------------------------------------------------- 4月17日，中國電信德陽分公司在旌湖賓館舉行天翼3G業(yè)務啟動發(fā)布會，副市長陳正權(quán)出席，中國電信德陽分公司的戰(zhàn)略合作伙伴、核心代理商以及來自全市62家單位企業(yè)、e家客戶和個人VIP代表參加會議。 　　發(fā)布會上，陳正權(quán)代表市政府與中國電信德陽分公司總經(jīng)理王文軒共同宣布，從即日起在全市正式推出天翼3G業(yè)務，標志著德陽正式進入3G時代，中國電信也成為在我市首家開通3G業(yè)務的移動運營商。 　　會上，中國電信德陽分公司還推出了涵蓋人們生活、娛樂、工作等各方面的天翼3G業(yè)務，有針對家庭用戶的“無線寬帶”，針對年輕人的“手機影視”和“愛音樂全曲下載”，以及針對行業(yè)用戶的“全球眼無線視頻監(jiān)控”、“綜合辦公”等應用服務，為消費者提供全面的綜合信息服務。189、153、133號段的中國電信天翼手機用戶不換號、不換卡、不登記就可直接升級為中國電信天翼3G用戶，輕松暢享3G信息新生活，德陽由此正式進入第三代移動通信時代、即3G時代。據(jù)悉，中國電信德陽分公司天翼3G網(wǎng)絡目前已經(jīng)覆蓋德陽、廣漢、什邡三地并具備正式服務能力，截至4月底，天翼3G網(wǎng)絡將完全覆蓋我市縣級及以上城市并具備服務功能。 　　當天，東汽自控等三家單位與中國電信德陽分公司簽署了3G業(yè)務框架協(xié)議。據(jù)悉，截至4月底，中國電信將在市場上推出上百款定制3G終端，以滿足消費者對3G業(yè)務的需求。

就是這個~現(xiàn)在炒的很熱的一個名詞，一個概念Funhill是房山區(qū)政府為打造房山中央休閑購物區(qū)（CSD）而設計的新品牌標識； Funhill是由“快樂”的英文單詞“Fun”與“山”的英文單詞“hill”組合而成，F(xiàn)unhill既是房山的諧音，又體現(xiàn)出房山樂土的新面貌； Funhill的新口號是“房山，讓北京Fun起來！” 2009年，房山正式啟動CSD中央休閑購物區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃，此次打造的中央休閑購物區(qū)的概念就是一種全新休閑方式。在國際上，CSD是一種非城市中心的人氣聚集區(qū)，是保證大城市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展最科學的解決方案，也是城市發(fā)展的一個顛覆性的方案。房山區(qū)的地理區(qū)位和旅游文化資源讓這個CSD的規(guī)劃得以成型，并將成為房山經(jīng)濟發(fā)展的主動力。--------------來自百度百科--------

電路交換數(shù)據(jù)業(yè)務

選址時在長陽鎮(zhèn)沒錯。 2009年，房山正式啟動csd中央休閑購物區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃，此次打造的中央休閑購物區(qū)的概念就是一種全新休閑方式。csd一般選址在城市之間的交通樞紐上，多以主題公園、旅游勝地、超大規(guī)模商業(yè)中心等業(yè)態(tài)為經(jīng)濟核心，是聚集商貿(mào)、信息、文化、體育、會展、酒店、餐飲、休閑及辦公為一體的城際中心。 未來的房山中央休閑購物區(qū)將以華北地區(qū)最大的outlets為經(jīng)濟引擎，以戶外體育產(chǎn)業(yè)、會展經(jīng)濟為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟動力，以特色旅游產(chǎn)業(yè)為休閑服務主體，以酒店、餐飲、娛樂為配套服務的總體構(gòu)想。 csd核心區(qū)，由六環(huán)路、京良路、黃良路、長周路、京石客運專線、s6軌道交通形成的交通路網(wǎng)已經(jīng)開通或即將開通。csd的規(guī)劃就是在這個硬件基礎(chǔ)上讓房山區(qū)充滿經(jīng)濟生機。 在北京市規(guī)劃委員會制訂的《永定河綠色生態(tài)發(fā)展帶綜合規(guī)劃》中 csd核心區(qū)被規(guī)劃成為長陽半島，由治理后的永定河與小清河環(huán)繞。形成北部綠色人居區(qū)、綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)、生態(tài)休閑旅游區(qū)及大型郊野公園四個組團。 毗鄰房山新城良鄉(xiāng)組團，良鄉(xiāng)高教園區(qū)， 該地段是連接房山各個資源的重要功能區(qū)。

此外，隨著管理變革壓力的加大，各項管理需求旺盛，但均分散在各個專業(yè)部門，導致不少銀行眉毛胡子一把抓，有一個需求就上個項目。最終會導致很多系統(tǒng)相互獨立，前后臺數(shù)據(jù)不共享、信息割裂，形成信息孤島，不但會因為重復投資造成極大的資源浪費，還會極大影響信息化的質(zhì)量?！　∪欢F(xiàn)實中還有不少銀行沒有深刻領(lǐng)會管理變革和信息化的辨證關(guān)系，并且有些還存在著兩種錯誤的傾向。一種是為了信息化而信息化，即把信息化只當成科技部門和某一兩個業(yè)務部門的事情，而不作相應的管理文化變革、管理流程變革準備。另一種是畏而不前，認為管理變革阻力大，難度大而產(chǎn)生畏難情緒。事實上，銀行要真正成為商業(yè)銀行，就要搞風險、財務、人力等管理，而要搞風險管理、財務管理，沒有信息化支持事實證明是行不通的。信息化的推進勢在必行。但是，管理變革和信息化要協(xié)調(diào)推進，只有二者的互動才能真正推動銀行的革新?！　⌒畔⒒陌l(fā)展方向　　進入2005年，隨著中行和建行股份制改造的推進和wto下金融管制的完全放開，中國銀行業(yè)信息化的步伐將還將加快?！　?004年起，各銀行都相繼推進和深入了從客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能，到數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等應用軟件、平臺軟件系統(tǒng)方面的建設。2004年，工行為配合行內(nèi)的改革和管理需要，在成本管理、績效考核、價值管理方面開發(fā)了一系列新系統(tǒng)，還建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)和針對客戶開展營銷的工作結(jié)合起來。2005年工行還啟動了全行的數(shù)據(jù)倉庫建設，利用信息化手段為行領(lǐng)導提供經(jīng)營決策支持。2004年農(nóng)行已經(jīng)啟動了財務管理信息系統(tǒng)第一期的開發(fā)，計劃2005午試點后推廣。同時要啟動第二期基于數(shù)據(jù)倉庫的財務預算、分析和考評系統(tǒng)建設。建行根據(jù)科技總體規(guī)劃提出一組具有戰(zhàn)役性質(zhì)的項目群，包括渠道整合、客戶信息、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部資源計劃、信貸流程管理、內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)交換池、信息總線、安全、網(wǎng)絡、災難備份等。2004年項目群已經(jīng)基本完成了立項、采購工作，并已經(jīng)下發(fā)到軟件開發(fā)中心。同時2005年還將啟動了數(shù)據(jù)倉庫建設和資產(chǎn)負債管理、客戶關(guān)系管理、財務績效管理和風險管理等四項應用主題的開發(fā)。　　同時，各銀行紛紛開展應用及管理系統(tǒng)的建構(gòu)，表明銀行信息化建設重點已由綜合業(yè)務系統(tǒng)，逐步擴展到提高經(jīng)營管理水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設的直接目標也由原來的提高業(yè)務處理效率，過渡到提高經(jīng)營決策效率和綜合管理水平。因此，建立起包括財務管理、人力資源、風險和資產(chǎn)負債管理、客戶關(guān)系管理、決策分析等功能在內(nèi)的強大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)，將成為未來幾年銀行信息化的發(fā)展主旋律?！　〈送猓瑒諏嵉膽?zhàn)略規(guī)劃也是銀行信息化成功的前提。管理信息系統(tǒng)的動態(tài)性和復雜性，決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位。事實表明，如果不能在新的系統(tǒng)建設之初就做好全面的規(guī)劃和設計，未來修修補補的工作將永無止息，信息系統(tǒng)也不會有長久的生命力。為避免此一困境，最有效的解決辦法是盡快制定銀行整體化的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　∶鎸Ω闹?、上市等種種嚴峻考驗，中行和建行都啟動了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設計。建行在2004年從整體規(guī)劃的角度就全行的科技發(fā)展進行了全面深入的思考，并將這一年的信息化建設描述為“大規(guī)模戰(zhàn)役”之前的準備。信息化整體規(guī)劃力圖對信息系統(tǒng)的應用體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)體系等架構(gòu)進行全面探索，并且在一些項目上有所推進。未來兩年將是從規(guī)劃到任務，從藍圖到實施的攻堅階段，建行將集中解決怎么“打好仗”的問題。中行也啟動了it發(fā)展戰(zhàn)略項目。以現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念為著眼點，借鑒世界領(lǐng)先銀行的“最佳實踐”，結(jié)合汀建設的現(xiàn)狀和實施能力，從應用架構(gòu)、基礎(chǔ)設施、安全架構(gòu)和治理機制四個方面對中行汀的發(fā)展進行整體設計，為未來信息科技體系建設提供了行動指南和決策依據(jù)?！　《鴱牟僮鲗用鎭碚f，管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵在于全行數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化，核心是要按照統(tǒng)一的、唯一的邏輯數(shù)據(jù)模型，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和唯一。在各應用主題(財務管理、風險管理、人力管理等)的具體實施步驟上可以采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的策略?！　】傊?，管理信息化的實質(zhì)是把管理中深層次的內(nèi)容運用到信息化的過程。銀行要上管理信息系統(tǒng)，必然涉及流程的變革，而流程的變動會涉及各管理主客體利益的調(diào)整，因而會遇到巨大的阻力，這是管理信息系統(tǒng)相對于業(yè)務系統(tǒng)的最痛苦的地方。銀行業(yè)信息化要成功，關(guān)鍵在于銀行管理變革是否協(xié)調(diào)同步。這也是中國銀行業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵所在。

銀行信息化和銀行變革二者是互為因果、相輔相成的互動關(guān)系。銀行經(jīng)營和管理的變革是信息化的基礎(chǔ)，它決定了一定時期的信息化水平和方向。但銀行信息化作為一種工具，能推動銀行的變革。近年來，在銀行變革需求的促動下，我國銀行信息化取得了巨大的進展，同時，對銀行的變革也產(chǎn)生了巨大影響。信息化對經(jīng)營方式的要求 我國商業(yè)銀行當前的信息化主要是基于核心業(yè)務處理的信息化，因此，其對銀行變革最大的作用在于推動了銀行經(jīng)營方式的變革，同時，也需要引進一些較為先進的經(jīng)營理念來適應經(jīng)營方式的變革。 首先，需要有客戶化的經(jīng)營理念?？蛻粜枨笞阃苿有畔⒒l(fā)展的根本動力。比如：由于客戶通存通兌的需求，引發(fā)了支付系統(tǒng)的信息化，由于客戶網(wǎng)上支付的需求，引發(fā)了網(wǎng)上銀行的發(fā)展等等。因此，信息化實際上傳導和宣傳了銀行“圍繞以客戶需求為中心”的經(jīng)營理念變革，強調(diào)了在任何時間、任何地點、以任何方式為客戶提供全功能、個性化的全天候金融服務，即為客戶提供“3A(Anytime、Anywhere、Anyhow)”服務。 其次，需要給客戶提供多樣化的服務和產(chǎn)品。新一代綜合應用系統(tǒng)平臺的建立，使大規(guī)模的產(chǎn)品開發(fā)成為可能。銀行產(chǎn)品由傳統(tǒng)的柜臺負債業(yè)務和貸款業(yè)務向綜合性的、多樣化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了代理國債、代理基金、代買股票、代發(fā)工資、代繳費、銀行卡等多種中間業(yè)務產(chǎn)品，極大地改變了銀行的經(jīng)營方式。 最后，銀行作為服務行業(yè)，所有的工作都是圍繞服務來進行的，如何開拓多元化的服務渠道，使服務水平高效化是銀行信息化的首要目標。銀行信息化不僅使得銀行的服務渠道由傳統(tǒng)的柜面服務，拓展到網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、銀行卡、POS、ATM 等多種服務渠道，改變了銀行的經(jīng)營方式，而且銀行信息化還打破了區(qū)域、行際和時間限制，使得同城、異地、跨行存取款不再受到限制，而且資金能夠?qū)崿F(xiàn)適時到賬，提高了服務效率。而在服務功能上，信息化又使得銀行在提高了傳統(tǒng)的存取款功能以外，還增加了多渠道的快捷的查詢、轉(zhuǎn)賬、對賬、透支、綜合賬戶、綜合理財、外幣兌換等多種功能，極大地提高了服務質(zhì)量。信息化推動管理模式的變革 新一輪信息化購建了統(tǒng)一的業(yè)務處理和會計核算平臺，其對銀行的內(nèi)部管理變革也產(chǎn)生了巨大的推動作用。 對于業(yè)務管理模式來說，新一代綜合應用系統(tǒng)按照“大會計”思想，構(gòu)建的統(tǒng)一總賬平臺，打破了傳統(tǒng)的業(yè)務核算各自為政的局面，統(tǒng)一了各項業(yè)務的操作流程和核算辦法，實現(xiàn)了業(yè)務核算操作管理與產(chǎn)品營銷等的分離。 在此基礎(chǔ)上，就需要業(yè)務處理流程進行不斷的優(yōu)化。主要體現(xiàn)在實現(xiàn)由傳統(tǒng)的面向科目到新型的面向業(yè)務、一記雙訖、自動產(chǎn)生會計分錄的記帳機制轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“賬賬、賬實、賬據(jù)、賬款、賬證”“五相符”向“賬據(jù)、賬款、賬證”“三相符”的核對機制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的按業(yè)務類別轉(zhuǎn)為按柜員裝訂的憑證裝訂模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由營業(yè)機構(gòu)日終綜合平賬向柜員平賬為核心的四級平賬機制轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由手工清算向自動統(tǒng)一清算的轉(zhuǎn)變等等。 而對于傳統(tǒng)的勞動組織方式，新一代綜合應用系統(tǒng)的應用，將使得綜合柜員制成為可能，從而也將改變傳統(tǒng)的按照業(yè)務品種設置柜臺，每個柜臺都要一個會計、-個操作的做法。因此，優(yōu)化了勞動組合，提高了操作效率，減少前臺操作人員的數(shù)量將成為可能。 最終，管理模式的變革將會極大地拓寬業(yè)務管理對象的范圍。網(wǎng)上銀行、電話銀行、ATM的信息化，使得虛擬的網(wǎng)絡、ATM等自助設備和網(wǎng)絡終端與傳統(tǒng)的柜面網(wǎng)點一樣納入管理對象。這一形勢將影響傳統(tǒng)的“物理網(wǎng)點優(yōu)勢論”向新型的“網(wǎng)絡結(jié)點優(yōu)勢論”轉(zhuǎn)變，從而不僅會影響銀行減少物理網(wǎng)點的資金投入，還會直接影響WTO后中國銀行業(yè)與外資銀行的競爭態(tài)勢。信息化面臨的問題 銀行信息化水平?jīng)Q定于銀行管理水平。當前我國銀行業(yè)根本的問題在于管理水平跟不上，不少銀行還停留在“辦業(yè)務”而不是“辦銀行”上。中國銀行業(yè)在風險管理、客戶關(guān)系管理、財務管理、人力資源管理、決策分析水平方面與西方銀行相比普遍還有很大的差距。隨著中國銀行和中國建設銀行股份制改造的推進，我國銀行業(yè)管理理念和管理方式的變革將逐步加劇，從而將極大地影響銀行信息化的進程和質(zhì)量。 長期以來，由于外部競爭加劇和外部客戶需求的推動，中國銀行業(yè)信息化的重點一直在于如何增加業(yè)務品種，如何提高業(yè)務處理效率上，而對于后臺的管理，如成本管理、預算管理、風險管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等基本沒有涉足，導致后臺支持系統(tǒng)先天不足。 此外，隨著管理變革壓力的加大，各項管理需求旺盛，但均分散在各個專業(yè)部門，導致不少銀行眉毛胡子一把抓，有一個需求就上個項目。最終會導致很多系統(tǒng)相互獨立，前后臺數(shù)據(jù)不共享、信息割裂，形成信息孤島，不但會因為重復投資造成極大的資源浪費，還會極大影響信息化的質(zhì)量。 然而，現(xiàn)實中還有不少銀行沒有深刻領(lǐng)會管理變革和信息化的辨證關(guān)系，并且有些還存在著兩種錯誤的傾向。一種是為了信息化而信息化，即把信息化只當成科技部門和某一兩個業(yè)務部門的事情，而不作相應的管理文化變革、管理流程變革準備。另一種是畏而不前，認為管理變革阻力大，難度大而產(chǎn)生畏難情緒。事實上，銀行要真正成為商業(yè)銀行，就要搞風險、財務、人力等管理，而要搞風險管理、財務管理，沒有信息化支持事實證明是行不通的。信息化的推進勢在必行。但是，管理變革和信息化要協(xié)調(diào)推進，只有二者的互動才能真正推動銀行的革新。信息化的發(fā)展方向 進入2005年，隨著中行和建行股份制改造的推進和WTO下金融管制的完全放開，中國銀行業(yè)信息化的步伐將還將加快。 從2004年起，各銀行都相繼推進和深入了從客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能，到數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等應用軟件、平臺軟件系統(tǒng)方面的建設。2004年，工行為配合行內(nèi)的改革和管理需要，在成本管理、績效考核、價值管理方面開發(fā)了一系列新系統(tǒng)，還建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)和針對客戶開展營銷的工作結(jié)合起來。2005年工行還啟動了全行的數(shù)據(jù)倉庫建設，利用信息化手段為行領(lǐng)導提供經(jīng)營決策支持。2004年農(nóng)行已經(jīng)啟動了財務管理信息系統(tǒng)第一期的開發(fā)，計劃2005午試點后推廣。同時要啟動第二期基于數(shù)據(jù)倉庫的財務預算、分析和考評系統(tǒng)建設。建行根據(jù)科技總體規(guī)劃提出一組具有戰(zhàn)役性質(zhì)的項目群，包括渠道整合、客戶信息、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部資源計劃、信貸流程管理、內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)交換池、信息總線、安全、網(wǎng)絡、災難備份等。2004年項目群已經(jīng)基本完成了立項、采購工作，并已經(jīng)下發(fā)到軟件開發(fā)中心。同時2005年還將啟動了數(shù)據(jù)倉庫建設和資產(chǎn)負債管理、客戶關(guān)系管理、財務績效管理和風險管理等四項應用主題的開發(fā)。 同時，各銀行紛紛開展應用及管理系統(tǒng)的建構(gòu)，表明銀行信息化建設重點已由綜合業(yè)務系統(tǒng)，逐步擴展到提高經(jīng)營管理水平的管理信息系統(tǒng)，信息化建設的直接目標也由原來的提高業(yè)務處理效率，過渡到提高經(jīng)營決策效率和綜合管理水平。因此，建立起包括財務管理、人力資源、風險和資產(chǎn)負債管理、客戶關(guān)系管理、決策分析等功能在內(nèi)的強大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)，將成為未來幾年銀行信息化的發(fā)展主旋律。 此外，務實的戰(zhàn)略規(guī)劃也是銀行信息化成功的前提。管理信息系統(tǒng)的動態(tài)性和復雜性，決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位。事實表明，如果不能在新的系統(tǒng)建設之初就做好全面的規(guī)劃和設計，未來修修補補的工作將永無止息，信息系統(tǒng)也不會有長久的生命力。為避免此一困境，最有效的解決辦法是盡快制定銀行整體化的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 面對改制、上市等種種嚴峻考驗，中行和建行都啟動了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設計。建行在2004年從整體規(guī)劃的角度就全行的科技發(fā)展進行了全面深入的思考，并將這一年的信息化建設描述為“大規(guī)模戰(zhàn)役”之前的準備。信息化整體規(guī)劃力圖對信息系統(tǒng)的應用體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)體系等架構(gòu)進行全面探索，并且在一些項目上有所推進。未來兩年將是從規(guī)劃到任務，從藍圖到實施的攻堅階段，建行將集中解決怎么“打好仗”的問題。中行也啟動了IT發(fā)展戰(zhàn)略項目。以現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念為著眼點，借鑒世界領(lǐng)先銀行的“最佳實踐”，結(jié)合汀建設的現(xiàn)狀和實施能力，從應用架構(gòu)、基礎(chǔ)設施、安全架構(gòu)和治理機制四個方面對中行汀的發(fā)展進行整體設計，為未來信息科技體系建設提供了行動指南和決策依據(jù)。 而從操作層面來說，管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵在于全行數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化，核心是要按照統(tǒng)一的、唯一的邏輯數(shù)據(jù)模型，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和唯一。在各應用主題(財務管理、風險管理、人力管理等)的具體實施步驟上可以采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的策略。 總之，管理信息化的實質(zhì)是把管理中深層次的內(nèi)容運用到信息化的過程。銀行要上管理信息系統(tǒng)，必然涉及流程的變革，而流程的變動會涉及各管理主客體利益的調(diào)整，因而會遇到巨大的阻力，這是管理信息系統(tǒng)相對于業(yè)務系統(tǒng)的最痛苦的地方。銀行業(yè)信息化要成功，關(guān)鍵在于銀行管理變革是否協(xié)調(diào)同步。這也是中國銀行業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵所在。