1、完成任務情況（包括低中高檔酒的銷售額、費用等）2、季度人員的管理3、公司制度、政策的執(zhí)行情況4、下一季度工作的計劃5、存在的問題以及解決辦法

是，標準要求評審，但怎么評審，是組織自己決定的，如果組織規(guī)定總經理或銷售經理簽名就算評審也行，其實也就意味著同意。其實怎么說合同評審重要都是不過分的，只是如果供方是長期合作的，提供的產品穩(wěn)定且是常規(guī)產品、常規(guī)合同，產品要求雙方都很清楚，需要時只要有物料需求計劃作為合同也行。

這個要看組織是如何規(guī)定的。標準只提出對合同要評審，但沒有說如何評審。合同評審的目的是為了確定顧客的需求，保證能滿足顧客的需求。所以組織編制文件的時候就要根據(jù)這個要求確定自己的評審方法。如果有證據(jù)證實顧客的要求沒有得到滿足，那么不管是誰簽字了，都不能說明組織的合同評審是有效的。

我們是每年簽合同，包括技術質量協(xié)議和一些大的條款，需要進行合同評審以后的訂單就不需要了，每個訂單都進行評審太麻煩，流程太慢，操作性不好

總經理職責1、制定公司年度的經營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況。 5、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理。 8、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。9、推進公司企業(yè)文化的建設工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了