青島啤酒股份有限公司

青島啤酒股份有限公司 地址:青島是登州路56號(hào) 1993年7月15日青島啤酒股票(0168)在香港交易所上市,1993年8月27日青島啤酒(600600)在上海證券交易所上市

都需要與工商稅務(wù)搞好關(guān)系。平時(shí)業(yè)務(wù)，由會(huì)計(jì)主管或者辦稅人員與相關(guān)部門溝通；一些重要事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；重大事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通。

你搞混了，稅務(wù)局是稅務(wù)為主的，雖然相近，但是和會(huì)計(jì)不是一個(gè)專業(yè)！進(jìn)了稅務(wù)局，是對(duì)稅法精通，財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)該樣樣精通，而不只是稅務(wù)一個(gè)方面！

有志之人不在年齡高低啊

厲害??

一般的企業(yè)對(duì)崗位的職稱沒有硬性要求，只要能擔(dān)當(dāng)了這個(gè)重任就可以。不過，一般來說，做一個(gè)中等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)至少需要五年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)。

是的，她有能力也有實(shí)力，才會(huì)這么年輕就做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

只要房產(chǎn)證上是公司的名字，賣方發(fā)票和合同等憑據(jù)都是公司的，就證明房子是公司的，固定資產(chǎn)就屬于公司的。至于公司將房子另作他用，不影響固定資產(chǎn)的歸屬。在審計(jì)固定資產(chǎn)價(jià)值這一塊沒太大問題。

1.你工作很出色，要表揚(yáng)你，希望你再接再厲。2.工作得不到位，需要你改進(jìn)，甚至是炒魷魚。一般是后者吧，工作出色完全可以當(dāng)場(chǎng)表揚(yáng)的。你自己心里應(yīng)該也有點(diǎn)數(shù)吧，是不是哪里做得不好？

不錯(cuò)的女生里面包括與你實(shí)力相當(dāng)?shù)呐€有就是研究生，年紀(jì)應(yīng)該在27-32歲之間，性格應(yīng)該找到一位性格相似的女生，身高在160-175之間就行個(gè)人覺得你的條件還是可以的，但是年齡有點(diǎn)偏高，個(gè)人覺得你需要找一位與你實(shí)力相當(dāng)?shù)呐氵@個(gè)年齡的女生，要么就是不好的女生，要么就是不錯(cuò)的女生

肯定有撒，只不過找對(duì)象的條件不要太苛刻了

條件挺優(yōu)越的，一定能找到自己稱心的女友

167找個(gè)167以下的就可以了沒事的，你要有自信，你眼光不要太高找個(gè)愛你的會(huì)過日子的就可以了，漂亮的不能當(dāng)飯吃

1、你這問題問的百點(diǎn)奇怪！2、有可能你想的有點(diǎn)多了、也許是因?yàn)楦鞣矫娴脑蛴袎毫Γ?、感情這個(gè)東西卜是有高薪、性格好就能解決的！4、也卜一定窮也沒有人喜歡（當(dāng)然了卜排除拜金族）5、感情是急卜來的、該來的總會(huì)來、放心吧！6、你可以多去參加一些社交活動(dòng)來增加一點(diǎn)生活的情趣！7、等卜了的話就去相親吧、看上你的會(huì)有一大堆（但卜保證你們會(huì)很長久）因人而異吧！

不知你長相如何，跟你在一起的只有圖你這個(gè)了，再加上你身高的問題基本上聽條件的話，大部分是不愿意的，你除了有30萬年薪之外，沒有什么長處再看看別人怎么說的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況； 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。簡介結(jié)束，下載后閱讀全部內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書，僅供各位參考借閱。 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 工作職責(zé)： 1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、根據(jù)目標(biāo)管理編制部門預(yù)算； 2、 執(zhí)行并監(jiān)控公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算制度的實(shí)施情況； 3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費(fèi)用情況，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案； 4、 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門（10人以上）日常管理工作； 5、 負(fù)責(zé)部門制度、流程的制定、修改、完善和執(zhí)行、監(jiān)督工作； 6、 根據(jù)公司實(shí)際情況編制及修訂財(cái)務(wù)制度、相關(guān)財(cái)務(wù)流程； 7、負(fù)責(zé)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作，并按時(shí)限提交至公司領(lǐng)導(dǎo)； 8、 協(xié)調(diào)本部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系； 9、 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及其他對(duì)外職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系； 10、 參與本部門選聘、考核、指導(dǎo)下屬工作； 11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位基本職責(zé):　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作?！　?.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)?！　?.制定和管理稅收政策方案及程序。　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益?！　?.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議?！　‖F(xiàn)代CFO的職責(zé):　　1,組織建設(shè)　　（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。　　B、面試　　（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　?。?）、組織參與面試的人員?！　、不合格員工處理　?。?）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓(xùn)　?。?）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?！　?、績效考評(píng)　?。?）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。　　5、工作溝通　?。?）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　?。?）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通?！　?、激勵(lì)　?。?）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法?！　?、經(jīng)費(fèi)審核與控制　?。?）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　?。?）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?！　?、工作報(bào)告　?。?）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　?。?）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景?！　∥乙郧翱炊嗟?lt;<財(cái)務(wù)總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,是一本很不錯(cuò)的書,40來塊錢,MBA教財(cái)哦

對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度，人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、 主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。4、 負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。5、 主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。8、 財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、 財(cái)務(wù)ERP建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會(huì)計(jì)制度，但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多ERP軟件開發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上，許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。請(qǐng)?zhí)砑釉敿?xì)解釋

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 無論你的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和所處行業(yè)如何，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師一般都具有以下四方面職責(zé)。 1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 其主要包括：會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)，也就是公司財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息管理與傳遞;會(huì)計(jì)控制機(jī)制，也就是建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理體制，指公司財(cái)務(wù)治理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理。 2.公司的價(jià)值管理職責(zé) 其中主要包括：公司價(jià)值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算;企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。 3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 其中主要包括：企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績效系統(tǒng)的計(jì)量、企業(yè)的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建立。 4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 其中主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。參考資料：中國會(huì)計(jì)沙龍網(wǎng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理。 2.建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度。 3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。 4.負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。 5.制訂財(cái)務(wù)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況。 6.督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。 7. 負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對(duì)總公司與下屬公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。 8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 9.負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。 10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。 12.監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。