我是來看評(píng)論的

先調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌龅闹饕偁帉?duì)手都有那些激勵(lì)的措施，在根據(jù)本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐牡匚辉O(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。如：促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策（包括業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)、分銷商獎(jiǎng)勵(lì)、特約經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)、零售終端的獎(jiǎng)勵(lì)和消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)）

可以以你們公司的啤酒文化為依托，做個(gè)類似你們公司發(fā)展過程的一個(gè)短片，尤其記錄你們公司每年發(fā)生的重大改革或者取得的飛躍進(jìn)步（最好以單個(gè)事件或者個(gè)人為主線去拍）。最后做個(gè)展望，錄下每個(gè)崗位的代表對(duì)公司的祝福和期望。相信這樣會(huì)激發(fā)你們?cè)谀陼?huì)上的熱情，還有每個(gè)人能在公司里工作而感到驕傲。

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青島海爾集團(tuán)非常注重精神激勵(lì)。總裁張瑞敏認(rèn)為

海爾集團(tuán)通過建設(shè)獨(dú)到的企業(yè)文化和管理模式，成功塑造了員工的團(tuán)隊(duì)精神，建立了科學(xué)的人才開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，迅速形成了企業(yè)發(fā)展的活力和合力。張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)管理就是人力資源的管理”、“企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才，而是要建立完善出人才的機(jī)制”、“中國企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制”。 企業(yè)（或團(tuán)隊(duì)）在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機(jī)制？如何營造一個(gè)“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實(shí)有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)方案來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何使員工能自主自發(fā)、創(chuàng)造性地開展工作？以及如何降低員工的流失率，提高職工的穩(wěn)定性等等，已經(jīng)成為長期困擾中國企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問題，尤其是在國有企業(yè)改革取得長足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，方能使企業(yè)闖出一條適應(yīng)目前新競爭形式下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新路子。為此，中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特舉辦“赴青島學(xué)習(xí)海爾績效激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)研修班”。 本課程旨在通過案例詳細(xì)講解目前海爾正在推行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、績效管理與考核、海爾特色的薪酬設(shè)計(jì)、海爾人力開發(fā)和培訓(xùn)等內(nèi)容，幫助學(xué)員了解企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、員工激勵(lì)等各管理流程，并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和人員管理的基本技巧。本次研修班由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦，現(xiàn)將研修培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：二、研修內(nèi)容第一部分：海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 1.“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”; 2.80/20與10/10機(jī)制建設(shè); 3.海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)”; 4.海爾sbu建設(shè); 5.團(tuán)隊(duì)管理“模式開道、分類管理”（員工生涯設(shè)計(jì)）; 6.員工“活性化”培養(yǎng); 7.績效管理角色認(rèn)知：人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理; 8.海爾績效考核：考什么？誰來考？考誰？考多少？怎么考？ 9.海爾特色的一線崗位測評(píng)：通過相對(duì)公平的點(diǎn)值測定和分配， 提高團(tuán)隊(duì)積極性和穩(wěn)定性。二、人力資源開發(fā)機(jī)制 1.海爾特色的“文化先行”機(jī)制； 2.海爾人員招募； 3.海爾用人6原則； 4.海爾培訓(xùn)3原則； 5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競爭上崗”“梯隊(duì)建設(shè)”“分段升級(jí)”； 6.海爾要留的3類人和留人對(duì)策。第二部分：部門經(jīng)理、班組長的人事管理介紹 1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設(shè)； 2.中、基層管理者的5項(xiàng)職能在海爾的具體詮釋和運(yùn)用； 3.文化建設(shè)、價(jià)值觀建設(shè)對(duì)管理的推進(jìn)； 4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運(yùn)用； 5.海爾人力資源觀念對(duì)管理者管理技能和團(tuán)隊(duì)績效的指導(dǎo)和幫促。第三部分：互動(dòng)研討 1.目前中國企業(yè)在管理（文化建設(shè)、人力、管理模式、平臺(tái)制度建設(shè)）方面的問題點(diǎn)； 2.海爾的針對(duì)性對(duì)策和做法； 3.結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際問題尋求解決方案。三、主講專家王先生 中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師；歷任海爾集團(tuán)tqm全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)mba，實(shí)戰(zhàn)派咨詢、培訓(xùn)專家。葛先生 中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授，介于學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之間、海歸派與本土派之間的文化實(shí)務(wù)專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對(duì)海爾文化、服務(wù)、營銷創(chuàng)新個(gè)案長期進(jìn)行深入的跟蹤研究。四、培訓(xùn)對(duì)象1.企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等； 2.企業(yè)中、基層管理者，包括：部門經(jīng)理、主管、骨干、后備人才等；3.企業(yè)人力資源管理者，包括：人力總監(jiān)，培訓(xùn)、績效、招聘主管及相關(guān)人員。