積極融入企業(yè)文化

對不起，不知道您在廠里是什么職位！然后才能寫出相應(yīng)體會！他人不了解您的本位角度，如何寫呢！且內(nèi)容是什么？建議大方向：企業(yè)是牟利組織，文化服務(wù)于牟利的效率 即人的主觀能動性。那么寫得當(dāng)然要能體現(xiàn)該企業(yè)文化的價值所在與個人感悟（對該文化的分析）一個體會，一個面向上級或者下級的文件一定要從企業(yè)本質(zhì)著手！能給出中肯的建議是所有明智科學(xué)管理企業(yè)所喜歡的。因為企業(yè)是牟利的 員工是創(chuàng)造價值的 文化是效率 精神的

身為文員心得怎樣寫

【個人經(jīng)驗，原創(chuàng)觀點】僅供參考：【心得1：】企業(yè)文化管理博大精深：在當(dāng)今，這個弘揚人性化管理的時代：如果說，企業(yè)制度是企業(yè)管理最具有剛性品質(zhì)般骨骼的話，那么：積極健康的企業(yè)文化就是企業(yè)管理系統(tǒng)之中最具有柔性品質(zhì)的靈魂、企業(yè)的血脈。如果沒有了血脈，企業(yè)各個管理系統(tǒng)就會枯竭，企業(yè)組織就會萎縮，最終走向壞死，無法正常運行；如果沒有了靈魂，企業(yè)就會走向無序化、自私和墮落：逐漸喪失社會責(zé)任、道德底線沉淪、丑惡行為橫行、貪婪劣性泛濫，其最重要的一點，也是最致命的：出現(xiàn)“制度踩踏事故”，企業(yè)利益核心嚴(yán)重偏移，直接導(dǎo)致：人心離散、留不住人才、巨額效益流失、市場領(lǐng)域及份額流失、企業(yè)突陷困境不能自拔。私企則面臨：倒閉的命運；國企則面臨：被迫遭受兼并和重組。二者共同的結(jié)果：遭受員工的抱怨、離棄和唾罵。因此說：構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化：是所有 企業(yè)管理者：義不容辭的責(zé)任?！拘牡?：】世界上一切成功的企業(yè)（包括500強企業(yè)）：大凡都具有純粹而且優(yōu)秀的企業(yè)文化。擁有善良的企業(yè)道德和企業(yè)精神、健康美好的行為規(guī)范和誠信獨到的企業(yè)倫理認(rèn)知、真誠務(wù)實的企業(yè)理念和高尚脫俗的執(zhí)著信仰。以上兩點：我認(rèn)為，是企業(yè)管理的文化生命線，是一切企業(yè)走向成功乃至生命恒久的圭臬！歡迎垂詢：祝你成功！

向往做管理，能不能從親自寫文章開始呢？300字，也就是10句話嘛連10句話都沒有心思自己寫，你的管理業(yè)還沒能停留在嘴上查一下金字塔原理，你就能寫出來了加油哈！

　　學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得 　　全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時，我對當(dāng)中的管理和團隊有所感觸。 　　但是在實際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā? 　　關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。 　　我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費，我去財務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務(wù)一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。 　　建議建立一套應(yīng)急機制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。 　　關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。 　　上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續(xù)費領(lǐng)禮品，當(dāng)時簽了續(xù)費合同。我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。 　　建議公司明確各個崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。 　　關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。 　　公司續(xù)費的禮品政策經(jīng)常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。 　　建議增強公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會影響公司對外形象。 　　全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！ 　　吳浩 basil