1、口感，價(jià)格，知名度，購買是否方便，廣告效應(yīng)。 2、可以分為普通瓶裝（細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格）啤酒，醇厚型（細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是口感偏好）啤酒。 3、由調(diào)查結(jié)果可以看出普通家庭消費(fèi)者鐘愛普通瓶裝啤酒且易受廣告影響，所以應(yīng)該在就餐時(shí)間多播放廣告，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品吸引更多的潛在客戶。

民族的才是世界的，青島啤酒肩負(fù)著中國百年品牌基業(yè)長青的重任

首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價(jià)值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力，即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運(yùn)作是“組合拳”，而青啤在應(yīng)對雪花的進(jìn)攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內(nèi)的高端市場。由于華潤雪花在擴(kuò)張的過程中，借助資本優(yōu)勢進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)是常用手段，該手段在攻城略地的同時(shí)，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個(gè)二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場，與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對手打白刃戰(zhàn)，爭奪市場份額。由此可見，“1+3”戰(zhàn)略既能保護(hù)主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對手在大眾市場的份額。其次，青啤是想要盡量維護(hù)消費(fèi)者對原品牌感情，將自己與雪花“收購一個(gè)，廢掉一個(gè)”的“野蠻”區(qū)別開來。在較長時(shí)間內(nèi)，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場抵觸情緒。點(diǎn)評：品牌戰(zhàn)略上，青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，通過主次品牌的搭配，強(qiáng)化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運(yùn)營能力的提升奠定了基礎(chǔ)。

你好！民族的才是世界的，青島啤酒肩負(fù)著中國百年品牌基業(yè)長青的重任僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

提高品牌知名度，使企業(yè)國際化。

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。　　二十世紀(jì)九十年代后期，青啤公司開始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念?！　∧壳埃鄭u啤酒公司在國內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建國際化大公司，做國際市場的價(jià)值專家、中國啤酒市場的領(lǐng)導(dǎo)者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！

品質(zhì)+城市拉動(dòng)力

嶗山的水好~ 世界著名的嶗山礦泉水

人氣，，，，海。。蛤蜊，，

不知道該怎么說、反正一大堆人在一起吃燒烤喝酒一定要有青島、覺得有激情。可能小時(shí)候看大人們經(jīng)常喝就覺得有意思吧