說到茅臺紅酒，我們就不得不說茅臺啤酒，遵義啤酒廠倒閉以后，茅臺酒廠就拿下了，而且高原啤酒在遵義市屬于一個非常受歡迎的品牌，茅臺酒廠收購以后在原有高原啤酒的基礎上開發(fā)了茅臺啤酒，其最后的結局就是現(xiàn)在遵義啤酒廠的最大股東是華潤雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺酒廠僅持有遵義啤酒廠很小的股份。

茅臺白酒做得出色，那么你是否看好茅臺的紅酒？

我認為很難有大的作為具體原因我們可以參照麥當勞，麥當勞屬于快餐的典范，可以說無人不知無人不曉。同時麥當勞的管理與經(jīng)營理念我想也應該是無可挑剔的。但是你知道嗎？有個詞語麥當勞陷阱當時麥當勞在美國可以說泛濫，門店的增多意味著原輔料的消耗非常大。當時管理層的意見就是既然我們每年需要那么多的面粉，為什么不自己生產(chǎn)面粉呢？有了面粉后又需要使用原材料小麥小麥的采購量大，又想自己種植小麥種植小麥又需要農(nóng)具最后的結局就是：麥當勞成立賣漢堡的企業(yè)，同時還有面粉廠，小麥農(nóng)場，農(nóng)具廠，餐具廠。

基本上麥當勞公司能夠用到的東西他們都可以自給自足。然后麥當勞從一家盈利豐厚的企業(yè)反而成了盈利能力不行，甚至陷入虧損的困境。其實道理很簡單，你想通路全盤吃下，那是不可能的。而且你也不可能樣樣精通。就好比我們部門領導鄙視那些生意做得好的人一樣，他們說我干領導都干這么好，去生意肯定也是一把好手。對于茅臺酒廠做紅酒這個事情，我個人算是略有了解的。

其實從茅臺酒廠收購河北昌黎葡萄酒公司和法國海瑪酒莊以后，壓根就沒有實現(xiàn)盈利，年年都是靠母公司財務扶持。究其原因茅臺集團的紅酒不是飛天茅臺酒，他不是獨一無二的產(chǎn)品，也不是你愛買就買不買拉倒的產(chǎn)品。說到茅臺紅酒，我們就不得不說茅臺啤酒，遵義啤酒廠倒閉以后，茅臺酒廠就拿下了，而且高原啤酒在遵義市屬于一個非常受歡迎的品牌，茅臺酒廠收購以后在原有高原啤酒的基礎上開發(fā)了茅臺啤酒，其最后的結局就是現(xiàn)在遵義啤酒廠的最大股東是華潤雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺酒廠僅持有遵義啤酒廠很小的股份。

將50元左右一瓶的白酒作為喬遷新居的酒席用酒怎么樣？

現(xiàn)在人的生活條件相比以前已經(jīng)有了顯著的提高，五十元一瓶的白酒用來作為喬遷之喜用酒檔次還是有些說不過去的。拿我們這邊三四線不到的小縣城來說吧，擺桌席宴請賓客的話就基本上沒有低于百元價位的白酒。有人會說:你那是小縣城宴席標準。事實上，現(xiàn)在農(nóng)村人的用酒標準同樣不低的，去年參加農(nóng)村同學的婚禮，現(xiàn)在農(nóng)村的生活條件也好上不少了，一排排整齊的兩層小樓房真的挺洋氣的，要是放在城里那真的是“小別墅”的感覺，羨慕嫉妒恨呀！結婚用酒也都是海之藍的標準了，所以說現(xiàn)在擺桌席基本沒有低于百元價位的標準了。