按業(yè)績提成 底薪+提成 一般是零售價的 3到5個點

你的這個問題要看你再么想的，如果你想銷售這行要擴大銷路就再銷量和員工的表現(xiàn)，想你的個人再么運傭才是測略。

你是個銷售經(jīng)理或者是老板吧，白酒銷售現(xiàn)在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產(chǎn)品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務營銷等幾個環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務員的溝通效率，設計專門的話術、品牌包裝呈現(xiàn)方式等，提升成交率。才能最少投入最大產(chǎn)出。光給提成，業(yè)務員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務及其他任務執(zhí)行情況，也對應分級別，比如200、400、500，每月任務完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務完成，年度總結時，可以補上；3、提成。總任務一般要分解到月，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務分解到各位業(yè)務員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務部分提成，不同產(chǎn)品提成點也不應該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域實際銷量之和- 所轄區(qū)域基礎銷量任務）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結會時進行。

不明白啊 = =！