http://wenku.baidu.com/link?url=2wrPzAWpBInWzUN_0SVLmVjiLKyy0HOQ-FYDp-9Ml_qCM96skSxxvO4lF7Yw7xt0xPyys7KvfHKcUw_e3YLmKzsFM5YIkYfnuw1o5at4Boa

我是來(lái)看評(píng)論的

1.墨菲定律 如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇。 2.波克定理 只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 3.奧格爾維法則 如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 4.美既好效應(yīng) 對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。 5.藍(lán)斯登定律 和一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 6.洛伯定理 對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 7.刺猬理論 刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。 8.托利得定理 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。 9.沃爾森法則 把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來(lái)。 10.吉德林法則 把難題清清楚楚地寫出來(lái)，問(wèn)題便已經(jīng)解決了一半。

、《人生十大定律》　　1、蘭得定律：生活中，好不容易鞋子合腳了，卻發(fā)現(xiàn)款式又過(guò)時(shí)了：（　　2、彼德定律：很多人爬到了梯子的頂端，卻往往發(fā)現(xiàn)梯子搭錯(cuò)了地方?！　?、摩菲定律：任何事情只要能往壞的方向發(fā)展，就一定往那個(gè)方向發(fā)展。 　　4、爾能提定律：有些事情，只要一提起——如果是件好事，肯定錯(cuò)過(guò)；如果是件壞事，必然發(fā)生。 　　5、選擇性落體定律：一個(gè)物體將按照它造成最大危害的方式落下。 　　6、艾托雷定律：兩隊(duì)并行（自己在其中的一隊(duì)），總是感覺別的隊(duì)要快。 　　7、嫉妒性定律：當(dāng)你的貓?jiān)谀愦笸壬纤?，你又不忍心驚醒它時(shí)，你突然便意漸濃。。　　8、諾爾斯定律：人們辯論時(shí)間的長(zhǎng)短往往與問(wèn)題的重要性成反比?！　?、金寧定律：面包掉地上時(shí)，黃油一面朝下的概率與地毯的價(jià)格成正比。 　　10、杜魯門定律：人們要是需要我，一定會(huì)來(lái)找我的。。

快樂(lè)定律:遇到事情要往好處想,如不慎掉進(jìn)了河里,就可以想想,也許正好有一條魚游進(jìn)你的口袋. 幸福定律:如果不再總是想著自己的幸福時(shí),你就獲得幸福. 錯(cuò)誤定律:人人都有過(guò)失,但是,只有重復(fù)這些過(guò)失時(shí),你才犯了錯(cuò)誤. 價(jià)值定律:當(dāng)你一旦擁有了某種事物,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種事物并不像你想像的那么有價(jià)值. 化妝定律:在裝飾打扮上花費(fèi)的時(shí)間有多少,你需要掩飾的缺點(diǎn)就有多少. 承諾定律:承諾未必能夠保證成功,但沒有承諾,也就沒有成功. 地位定律:有人站在山頂,有人站在山腳下,雖然位置不同,但兩者眼中所看到的對(duì)方,卻是同樣大小. 失敗定律:失敗并不意味著浪費(fèi)生命與時(shí)間,卻往往意味著你又有理由去擁有新的時(shí)間和生命. 談話定律:最使人厭煩的談話有兩種,從來(lái)不停下來(lái)想想和從來(lái)也不想停下來(lái). 誤解定律:有一個(gè)可怕的結(jié)局,比沒有任何結(jié)局更可怕.

本期，我們主要分享的是世界著名的十大定律。這十大世界著名定律，有的能解釋萬(wàn)物、有的像被施了魔咒一樣“一定會(huì)發(fā)生”、有的告訴你這世界存在很多不平衡但無(wú)法解釋......它們與我們每個(gè)人的生活都息息相關(guān)，是什么呢，快來(lái)看看吧～ 1、因果定律 有因才有果，有果必有因。任何事情的發(fā)生，都有其必然的原因。這就是“因果定律”。 因果定律，或許是少有的因?yàn)樘∷善匠?，所以非常容易被人忽略的一個(gè)定律，但往往會(huì)在事件發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程中逐漸凸顯出來(lái)。 正像民間廣為流傳的俗語(yǔ)：種豆得豆，種瓜得瓜；一分耕耘，一分收獲；善有善報(bào)、惡有惡報(bào)等，因果定律可以解釋世間萬(wàn)事萬(wàn)物，它已經(jīng)融入到每一個(gè)人的血液，并將跟隨每個(gè)人的一生。2、墨菲定律 只要提到世界著名定律，墨菲定律必定上榜，其是在任何人的身上可被驗(yàn)證的一個(gè)定律，簡(jiǎn)單概括為一句話即是： Anything that can go wrong will go wrong. 凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。3、二八定律 你肯定聽過(guò)這樣一句話：世界上20%的人掌握了80%的財(cái)產(chǎn)。很氣人是不是，更氣人的是這個(gè)差距還在進(jìn)一步拉大。 不過(guò)二八定律可不體現(xiàn)在這一個(gè)方面，“二八定律”認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡，若以數(shù)學(xué)方式測(cè)量這個(gè)不平衡，得到的基準(zhǔn)線是一個(gè)80/20關(guān)系。 舉一個(gè)簡(jiǎn)答的例子：有些人的好成績(jī)?cè)谟谔熨x，有些人的好成績(jī)?cè)谟谂?，這就是為什么你花費(fèi)80%的努力，而別人只需花費(fèi)20%就能輕而易舉取得的原因。所以，選擇大于努力，勤也能補(bǔ)拙。4、木桶定律 一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。 這是“木桶定律”最廣為人知的表述，不過(guò)現(xiàn)在也有了延伸： 1）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小，直徑大>直徑??； 2）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)，如果有縫隙，則會(huì)漏水； 3）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于各長(zhǎng)短木板之間的配合程度，若密切配合，縫隙小，則儲(chǔ)水多； 4）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于各塊木板的厚度，若厚度不夠，則容易碎裂； 5）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶底面的面積，若底面小，則盛水空間就??； 6）木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的形狀，若每塊木板長(zhǎng)度相同，周長(zhǎng)相同，則圓形>方形。5、手表定律 一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊或更多塊手表時(shí)，卻無(wú)法確定。擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間，反而會(huì)制造混亂，讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的正確判斷。 手表定律的本質(zhì)就在于選擇太多，如果僅有一種選擇，那么人在面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)堅(jiān)定很多。所以，選擇太多也未必是一件好事。三個(gè)必知的成功學(xué)定律： 荷花定律、竹子定律、金蟬定律是三個(gè)著名的成功學(xué)的定律，告訴我們“要想成功，就需要忍耐和堅(jiān)持。”而這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)短則因人而異、因事而異，有的需要30天、有的需要三五年、有的甚至需要17年之久。 6、荷花定律 在一個(gè)荷花池中，第1天開放的荷花只是很少的一部分，第2天開放的數(shù)量是第1天的兩倍，之后的每一天，荷花都會(huì)以前一天兩倍的數(shù)量開放...... 假設(shè)到第30天荷花就開滿了整個(gè)池塘，那么請(qǐng)問(wèn)：在第幾天池塘中的荷花開了一半？ 是第15天嗎？錯(cuò)?。?！是第29天。 這就是著名的“荷花定律”，也叫30天定律。7、竹子定律 竹子用了四年時(shí)間，只是僅僅長(zhǎng)了3厘米。從第五年開始，每天以30厘米的速度快速生長(zhǎng)，只是僅用了六周時(shí)間，就能長(zhǎng)到15米。其實(shí)在前四年里，竹子的根已經(jīng)在土壤里延伸了數(shù)百平米。這就是著名的“竹子定律”。8、金蟬定律 蟬，在它蛻皮變成知了之前，在地底下靠刺吸植物根部汁液維持生命，在忍受了黑暗、冰冷、孤獨(dú)，且長(zhǎng)達(dá)3年甚至17年之久后，幼蟲成熟，終于在某個(gè)夜晚鉆出地面、爬到樹梢、完成蛻變，同時(shí)靜靜地等待太陽(yáng)升起那一刻的來(lái)臨，它便可以成功地振翅飛向天空，沖向自由。這就是著名的“金蟬定律”。9、帕金森定律 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這種現(xiàn)象被稱為“帕金森定律”，也叫“官場(chǎng)病”、“組織麻痹病”。 在大的企業(yè)中，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，他們每天都很忙，但是他們具體在忙什么，可能連他們自己都不知道。根據(jù)二八定律，這些人80%的忙碌對(duì)于推動(dòng)工作進(jìn)展的作用微乎其微。10、波什定律 表?yè)P(yáng)愈具體，愈能達(dá)到鼓勵(lì)的目的。 這就是“波什定律”，由法國(guó)學(xué)者羅瑟琳·波什提出，意指人如果知道了自己什么地方做得很好，就會(huì)去努力把這方面做得最好。 在我們身邊，大多數(shù)人的天賦和閃光點(diǎn)是沒有被挖掘和看到的，所以一生碌碌無(wú)為。但是，人如果知道了或者被別人發(fā)現(xiàn)了自己什么地方做得很好，就會(huì)去努力把這方面做得最好，就能取得很好的成績(jī)。 你呢，你知道自己在什么地方很有天賦嗎？你有在這方面努力嗎？ 以上就是本期內(nèi)容，更多效應(yīng)定律大全見微信公號(hào)「定律原理效應(yīng)大全」，每天了解多一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

不知是不是這個(gè)一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 托利得定理： 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。 提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得 點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。 二、統(tǒng)御 刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 鰷魚效應(yīng) ：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特 點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo) 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中： 1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何 4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干 5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試 6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您 7、最重要的兩個(gè)字是：咱們 8、最重要的一個(gè)字是：您 提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試； 2、最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯 點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。 三、溝通 斯坦納定理 ：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽到的就愈多。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納 點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。 費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾 點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。 牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院 點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安 四、協(xié)調(diào) 氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。 米格-25效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 五、指導(dǎo) 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng)。 提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說(shuō)該怎樣作。 提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。 權(quán)威暗示效應(yīng) ：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。 點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。六、組織 奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾 點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 定位效應(yīng)： 社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。 點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。 提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩 點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。 七、培養(yǎng) 吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。 提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒 點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。 犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬， 這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。 八、選拔 近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。 點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。 灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。 提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。 點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。 點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。 九、任用 奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。 點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。 十、激勵(lì) 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。 點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。 倒u形假說(shuō) ：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。 點(diǎn)評(píng)：1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

聽都沒 聽過(guò)，還是要向你 學(xué)習(xí)，告訴我們答案唄

額，不好意思樓主，我只有管理學(xué)的100個(gè)定律，而且這些定律都是別人的名人名言，或者是工作的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)十大定律說(shuō)實(shí)話，是由于經(jīng)濟(jì)有一定客觀規(guī)律，在這種情況下形成的。而且較多的情況下，定量和定性分析都是可以的。而管理學(xué)，一般情況下，都是比較權(quán)變的，因此我個(gè)人覺得很難概括出真正的10大定律（我認(rèn)為不行，不是說(shuō)全世界的專家覺得不行，我汗中）。如果樓主需要，在百度HI上叫我，我能傳給你那100個(gè)定律。