白酒中主要成分是乙醇和水乙醇俗稱酒精，是一種有機(jī)物，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)式CH?CH?OH或C?H?OH，分子式C?H?O，分子結(jié)構(gòu)圖水，分子式：H2O，分子結(jié)構(gòu)圖：

在繪圖儀管理器里添加一個(gè)Postscript Level 1。再打印到文件導(dǎo)出一個(gè)eps格式的圖，直接ps就ok了

一般直接用草圖大師軟件做哦。?？斓暮?可以做平面也可以做3D效果?；蚴侵苯邮掷L。彩圖不需要那么規(guī)范的，不用CAD精確到毫米。

甜白酒的功效: 溫中益氣，補(bǔ)氣養(yǎng)顏,既可作為一種小吃，也可作為冷飲，為家庭必備之佳品。 實(shí)驗(yàn)原理：甜白酒的釀制是一個(gè)混合微生物序列發(fā)酵的過程。...

我們這里叫米酒。就是把糯米浸泡過夜然后蒸熟。涼了以后拌入酒藥,放在容器里,加蓋但不用密封。在溫暖的地方一星期就有酒香了。我最喜歡吃這時(shí)候的酒了，甜甜的，不醉人。等酒糟和酒完全分離時(shí)就有點(diǎn)醉人了，這要發(fā)酵半個(gè)月。

Visio,EDraw,Axure這3款都還不錯(cuò)抄Visio比較官方是微軟出的，而且他的功能也襲是最強(qiáng)大最全面2113的，但是visio要求比較高一點(diǎn)，不太5261熟悉的人畫出4102來可能不太全面不太直觀，也比較生硬或1653者說不太好看

通常在模型空間畫圖，布局空間布圖。 布局空間可以插入一個(gè)合適的圖框，然后建立一個(gè)合適大小的視口（默認(rèn)有一個(gè)視口，也可以拖動(dòng)角點(diǎn)將視口放到圖框的合適文字），將視口設(shè)置為合適比例，雙擊進(jìn)入視口，平移將圖形擺放到合適位置。

您好，很高興為你解答：集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制，由于文字太多，只能給您網(wǎng)址了，望諒解：http://www.boraid.com/article/html/165/165162.asp希望能幫上您！祝您快樂！如果不是您需要的，請(qǐng)追問，以便我繼續(xù)為您解答；謝謝！

完成戰(zhàn)略群體圖是案例分析中最難完成的工作之一。特別是在選擇區(qū)別因素上更是具有一定難度。建議：- 可以構(gòu)建多個(gè)圖- 選擇一個(gè)圖作為主圖- 通過以下幾點(diǎn)來決定區(qū)別各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的因素：-- 是什么使競(jìng)爭(zhēng)者相互區(qū)別?-- 戰(zhàn)略相關(guān)性是什么?-- 不要根據(jù)日期來區(qū)別各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量-- 不要用收入或利潤(rùn)來區(qū)別各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量-- 考慮是什么將產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)區(qū)分開來-- 圖的單位不應(yīng)該是高度相關(guān)的- 根據(jù)戰(zhàn)略群體圖的區(qū)別因素來繪制每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者- 大小應(yīng)該與公司的收入成比例- 識(shí)別和標(biāo)注戰(zhàn)略群- 在圖上識(shí)別出公司應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域

第一步，確定股東價(jià)值差距（財(cái)務(wù)層面），比如說股東期望五年之后銷售收入能夠達(dá)到五億元，但是公司只達(dá)到一億元，距離股東的價(jià)值預(yù)期還差四億元，這個(gè)預(yù)期差就是企業(yè)的總體目標(biāo)；第二步，調(diào)整客戶價(jià)值主張（客戶層面），要彌補(bǔ)股東價(jià)值差距，要實(shí)現(xiàn)四億元銷售額的增長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)有的客戶進(jìn)行分析，調(diào)整你的客戶價(jià)值主張?？蛻魞r(jià)值主張主要有四種：第一種是總成本最低，第二種價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)，第三種價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)提供全面客戶解決方案，第四種是系統(tǒng)鎖定；第三步，確定價(jià)值提升時(shí)間表。針對(duì)五年實(shí)現(xiàn)四億元股東價(jià)值差距的目標(biāo)，要確定時(shí)間表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，將提升的時(shí)間表確定下來；第四步，確定戰(zhàn)略主題（內(nèi)部流程層面），要找關(guān)鍵的流程，確定企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期做什么事。有四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)部流程：運(yùn)營(yíng)管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、社會(huì)流程；第五步，提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度（學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面），分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升，企業(yè)無形資產(chǎn)分為三類，人力資本、信息資本、組織資本；第六步，形成行動(dòng)方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對(duì)應(yīng)的不同目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，再來制定一系列的行動(dòng)方案，配備資源，形成預(yù)算。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇食物，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上時(shí)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。5C戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目是香港人文比佛利針對(duì)中國(guó)發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點(diǎn)及面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架，同時(shí)參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)今的思想方法研究出來的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)模式。人文比佛利專家還明確提出了戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來以下幾點(diǎn)收益：1、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成目標(biāo)明晰、合理、有規(guī)劃、可分解、能實(shí)施的組織行為；2、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的保障；3、通過戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的思想互動(dòng)行為；4、通過戰(zhàn)略目標(biāo)制定，讓部門工作計(jì)劃形成體系，打造自發(fā)、自強(qiáng)，個(gè)人能動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展人才使用要求；5、通過戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不同調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心內(nèi)容為兩點(diǎn)，企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施；前者為企業(yè)發(fā)展方向，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法。當(dāng)前，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要么缺乏方向感，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式，沒有切實(shí)可行的實(shí)施階段，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。