可以說，這一類的生意早已經(jīng)市場飽滿，你要想比別人做的更好，你就要有比別人更出色的地方，更加能夠吸引顧客，吸引消費者

一年能賺個生活過費就不錯了。

看你是哪里的，可以直接打酒瓶后的電話咨詢你所在地方的辦事處電話。

對啤酒廠家來說,最直觀的考核指標(biāo)就是多賣酒。只有多賣酒,噸酒利潤才能最大化,才能攤銷營銷成本、管理成本。 經(jīng)銷商就不同了。他們最先想到的絕對是單箱利潤。如果哪個啤酒廠家在招商時告訴你經(jīng)銷其品牌要在多少萬件后才開始獲利,我想你不是把這個業(yè)務(wù)員一腳瑞出大門,就是從此不再理會這個啤酒品牌了。 做好市場調(diào)研,明確鏡員和利潤日標(biāo) 經(jīng)銷啤酒品牌,先要深度調(diào)研自己的經(jīng)銷區(qū)域,弄清楚當(dāng)?shù)氐钠【剖袌鋈萘?并按照20%的遞增率計算本年度的容量(啤酒市場的整體容量這兩年仍然在按照20%以上的自然增長率不斷擴容,有些地方甚至遠遠超出了這一比率)。 對于市場上的主流品牌,更要清楚其銷量及價格體系,弄清楚總經(jīng)銷、二級經(jīng)銷商及零點的利潤,羅列其撕開市場或穩(wěn)定市場的前三大操盤手法及成功原因,再明確自己的銷量和利潤目標(biāo),跟廠家談支持。許多經(jīng)銷商總認(rèn)為市場調(diào)研是廠家的事情,自己只要負(fù)責(zé)打款送貨就行了。