總結(jié)：如果你想運(yùn)營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，一定要先有利他之心。我這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)，那么，網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)的正確方法是什么呢?下面我會(huì)為大家詳細(xì)的介紹一下。鑫福來公司—“共享工廠”“共享工廠”鑫福來公司的龔總向植提橋表示，隨著新模式的悄然興起，公司已敏銳捕捉到時(shí)代發(fā)展的信息。
如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站？
網(wǎng)站制作完成后就可以上線了，緊接著就可以開始運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站了。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)說的容易，做起來就難了，seo人員必須有運(yùn)營(yíng)的思路以及方法，要不然網(wǎng)站就無法達(dá)到預(yù)期的效果了。那么，如何才能做好網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)呢？我們一起來了解一下吧！想要把網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)好，最重要的就是心態(tài)。因?yàn)槊總€(gè)人的心態(tài)是不同的，有的人沖動(dòng)，有的人冷靜，有的人盲目的等待，什么都不去做，無論是哪種類型的人，只要你在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，就應(yīng)該對(duì)網(wǎng)站做點(diǎn)事情，把這個(gè)網(wǎng)站做好。
這個(gè)過程雖然會(huì)有點(diǎn)挫折，有的時(shí)候甚至想要放棄，但你一定要堅(jiān)持不懈的努力下去，這樣才能讓網(wǎng)站達(dá)到預(yù)期效果。一個(gè)新網(wǎng)站的關(guān)鍵點(diǎn)就是能否滿足用戶的需求，網(wǎng)站提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合用戶的需求，這一點(diǎn)才是最為重要的。而滿足用戶的需求，就需要做好網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)。我們?cè)诮o網(wǎng)站做優(yōu)化，不光是優(yōu)化網(wǎng)站在搜索引擎的排名，同時(shí)也要從網(wǎng)站的本身作為出發(fā)點(diǎn)，來增加網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)。
在做網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候，可以把自己當(dāng)做網(wǎng)站的第一個(gè)用戶，去感受這個(gè)網(wǎng)站，從主頁設(shè)計(jì)到功能設(shè)計(jì)，從圖片到內(nèi)容，哪些是滿意的，哪些是不滿意的，細(xì)心體驗(yàn)，然后彌補(bǔ)缺陷，這種體驗(yàn)是需要反復(fù)嘗試和改動(dòng)的，而這個(gè)自檢過程，是網(wǎng)站初期運(yùn)營(yíng)重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)榫W(wǎng)站排名暫時(shí)沒有，用戶也不多，不用擔(dān)心因?yàn)樾薷亩霈F(xiàn)降權(quán)的情況。
我們也可以關(guān)注一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，尤其是那些運(yùn)營(yíng)很好的網(wǎng)站，總有一些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，然后去思考，總結(jié)出一套自己的想法，運(yùn)用到自己的網(wǎng)站中。無論用什么方法來運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，有一點(diǎn)是不能忽略的，那就是一定要和用戶進(jìn)行交流，要聆聽用戶的心聲，這樣才對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展有所幫助。想要把網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)好，就不要去模仿別人的技巧和方法，要有自己的想法和理解，只要抓住網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的核心，那么網(wǎng)站就會(huì)有很好的排名。
網(wǎng)絡(luò)公司怎么運(yùn)營(yíng)？
喜歡我的回答請(qǐng)大家關(guān)注我：https://www.ixigua.com/i6837481931668455944/歡迎大家關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)，評(píng)論，點(diǎn)贊！感謝大家！按照目前的市場(chǎng)狀況來分析，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說比線下的競(jìng)爭(zhēng)要小很多，尤其是二三線的城市，還有很大的市場(chǎng)空缺，這就導(dǎo)致了很多人利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是很好的選擇，適合新人，并且也不需要太高的成本，但是成功也好，失敗也罷，我們一定要擺正我們的態(tài)度才能讓一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的更加順利。
之前我也說過，互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于線下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小很多，但并不代表輕易就能成功，如果你不去付出什么，每天只想著不勞而獲，那給你一百次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)你得到的結(jié)果同樣是失敗的，成功的方法有很多種，但是導(dǎo)致你失敗的方法就那么幾個(gè)，如果你失敗的時(shí)候不吸取教訓(xùn)，一個(gè)地方摔倒好幾次，那你的智商就不要選擇創(chuàng)業(yè)了。機(jī)會(huì)是留給智慧與勤勞的人，你要知道，除了懶惰沒有什么會(huì)影響你成功。
我這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)，那么，網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)的正確方法是什么呢?下面我會(huì)為大家詳細(xì)的介紹一下。1、利他之心如果你想成功，就一定要有人幫助你，單人的旅程注定是孤獨(dú)困難的，但結(jié)交朋友會(huì)使你創(chuàng)業(yè)的路上走很多彎路，但是，結(jié)交朋友我們一定要有利他之心，道德經(jīng)中有一篇利他主義，主要強(qiáng)調(diào)的就是利他之心，圣人不片面追求形物質(zhì)來養(yǎng)身，而是先育法身。
如果你想成功你首先要養(yǎng)成自身的道德修養(yǎng)，關(guān)于利他之心，我不多說，這一點(diǎn)還是需要大家自己領(lǐng)悟。2、顛覆不管你的企業(yè)人有多少，能力有多差，但你一定要有廣闊的視線，“顛覆”是奇虎360周鴻偉經(jīng)常說的一個(gè)詞，熊貓燒香病毒侵入事件之后，周鴻偉帶動(dòng)了互聯(lián)萬市場(chǎng)殺毒軟件免費(fèi)潮，我之前也說過，免費(fèi)能為你帶來更多的收獲，現(xiàn)在提到殺毒軟件，你首先想到的一定就是360，熊貓燒香這一病毒在當(dāng)時(shí)是非常猖狂的，但其實(shí)也沒什么，只是蠕蟲的一個(gè)變異體而已，只是360抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，帶動(dòng)了殺毒軟件的潮流。
后期周鴻偉也說過，并不是他多厲害多有領(lǐng)導(dǎo)能力，只是臺(tái)風(fēng)來了的時(shí)候豬都能在天上飛。這句話值得我們反省。3、用戶不管你的公司是做什么行業(yè)的，如果你是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那你一定要在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)指的是用戶，如果你能比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圈住更多的用戶，那你就比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要強(qiáng)，什么是市場(chǎng)?誰的用戶多，這就是誰的市場(chǎng)。
4、需求用戶大家都知道，但是想獲得用戶并不是那么簡(jiǎn)單的事情，需求就是指用戶呆著需求來到我們網(wǎng)站了，我們能完美的解決用戶這一需求。記得以前有很多的公司在宣傳自己的公司演講時(shí)，總是說自己的公司解決了用戶的鋼性需求?什么是用戶的鋼性需求?我感覺只有黃色網(wǎng)站才能解決用戶的剛性需求?？偨Y(jié)：如果你想運(yùn)營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，一定要先有利他之心。
如何運(yùn)營(yíng)功能性食品代工？
謝謝邀請(qǐng)。櫻桃番茄對(duì)于這個(gè)問題沒有辦法專業(yè)回答，因?yàn)樽约翰皇菍儆谶@個(gè)領(lǐng)域的。這邊在網(wǎng)上找了一些資料寶寶們可以參考對(duì)比一下~OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。
既可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工，俗稱加工貿(mào)易。OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一。未來大健康產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)營(yíng)，OEM作為專業(yè)分工的角色重要性將越來越明顯。OEM企業(yè)的角色---行業(yè)細(xì)分化的結(jié)果作為當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上關(guān)乎人們大健康的熱門朝陽產(chǎn)業(yè)，OEM企業(yè)在這些年行業(yè)高速成長(zhǎng)中扮演了極其重要的角色。
OEM企業(yè)不僅解決了委托方企業(yè)資金的問題，同時(shí)解決了需求方的一部分生產(chǎn)研發(fā)問題。一方面為大品牌企業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的產(chǎn)能保障，另一方面更為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中小型企業(yè)提供了快速進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持，在無形中促進(jìn)了市場(chǎng)的多元化競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高速成長(zhǎng)。功能性食品/營(yíng)養(yǎng)品的開發(fā)也吸引了行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外的人的關(guān)注。
一部分是內(nèi)行企業(yè)增加業(yè)務(wù)板塊，比如傳統(tǒng)的保健食品企業(yè)，以及部分藥廠；另外一部分是具有原始社群營(yíng)銷群體的外行企業(yè)跨界進(jìn)入。當(dāng)然，社群營(yíng)銷的群體看中的除了功能性食品以外還有其他和人們生活息息相關(guān)的領(lǐng)域。而功能性食品作為關(guān)系到人們的功能健康營(yíng)養(yǎng)的理念無疑不是一個(gè)好的選擇。具有美容功效的膠原蛋白飲品、具有滋補(bǔ)性質(zhì)的功能飲料，可以具有各種功能的軟糖等都是很好的例子。
未來大健康市場(chǎng)的發(fā)展分工將進(jìn)一步細(xì)分，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事，各個(gè)環(huán)節(jié)各有所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。OEM企業(yè)的角色也將會(huì)越來越重要。我國(guó)保健食品行業(yè)OEM的應(yīng)變創(chuàng)新增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)的保健食品在20世紀(jì)80年代初起步發(fā)展至今，經(jīng)歷過信任危機(jī)階段，也經(jīng)歷過復(fù)興發(fā)展階段，2018底-2019年初保健食品行業(yè)“百日行動(dòng)”經(jīng)歷了一次大的行業(yè)夸大宣傳方面的整頓，國(guó)家也在積極建立長(zhǎng)效機(jī)制，保健食品市場(chǎng)日趨完善。
而最早在保健食品行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的是OEM企業(yè)，主要以藍(lán)帽為基礎(chǔ)的片劑、膠囊劑型等傳統(tǒng)劑型為主要訴求。發(fā)展到近幾年來，新零售、電商、微商等新型渠道模式的出現(xiàn)，委托加工的訴求也逐漸傾向于OEM ODM的發(fā)展模式，并全面影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這對(duì)傳統(tǒng)的OEM企業(yè)來說，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2017-2018年間，部分OEM企業(yè)敏銳的抓住了新零售渠道興起、消費(fèi)者傾向于年輕化的訴求，對(duì)工廠進(jìn)行升級(jí)改造，來進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能，增加創(chuàng)新型符合年輕化消費(fèi)者訴求的劑型生產(chǎn)線，進(jìn)一步降低管理和生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的ODM研發(fā)能力，加強(qiáng)從產(chǎn)品定制化開發(fā)、法規(guī)咨詢、配方建議等等全方位的服務(wù)意識(shí)，以軟硬件并駕齊驅(qū)的夯實(shí)的基礎(chǔ)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
新零售帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)作成了OEM企業(yè)的突破口新零售渠道近兩年時(shí)間針對(duì)得客戶群主要圍繞著90后、00后的年輕群體，對(duì)功能性營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的需求由原來的傳統(tǒng)保健食品注重功效轉(zhuǎn)為對(duì)營(yíng)養(yǎng)品的訴求：·劑型也要有吸引力，比如說要年輕化設(shè)計(jì)便攜、定制化設(shè)計(jì)、可以在朋友圈分享等；·產(chǎn)品口味要很特別，比如說稀有植物來源/其他來源口味等；·產(chǎn)品包裝要美觀簡(jiǎn)潔大方，比如要植入情感設(shè)計(jì)、獨(dú)特的視覺效果；·產(chǎn)品好吃又好玩、滿足社交訴求；·產(chǎn)品要有健康附加值。
在新零售興起的最初階段，很多新零售渠道的品牌商并不是十分重視產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過三年多的時(shí)間發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、清潔標(biāo)簽的訴求不斷的增強(qiáng)。為了保證新零售渠道的部分群體粘性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)將是產(chǎn)品的核心。OEM企業(yè)或者ODM企業(yè)的角色必然成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新興行業(yè)的訴求要求OEM企業(yè)或者ODM企業(yè)具有極強(qiáng)的創(chuàng)新力，而且也要具備訂單起伏較大的需求。
保健食品OEM企業(yè)一方面，傳統(tǒng)代工的品牌商是保健食品行業(yè)OEM企業(yè)的生存之本，整體市場(chǎng)處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)。另一方面，新零售渠道的代工訴求將是OEM企業(yè)具有較大提升空間的客戶源。新零售渠道的產(chǎn)品是有別于傳統(tǒng)的保健食品，更傾向于食品功能化，功能性食品快消化。如此的產(chǎn)品方向?qū)?huì)把更多的功能原料成品開發(fā)應(yīng)用到更多的快消品中，功能原料的應(yīng)用范圍也會(huì)更加廣泛。
據(jù)植提橋了解，近兩年的新零售渠道的產(chǎn)品方向?yàn)橐泽w重管理、美容養(yǎng)顏等方面為主。未來市場(chǎng)上針對(duì)護(hù)眼、減糖、膳食纖維、增強(qiáng)免疫力、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)、腸道健康的益生元、益生菌等方向也將會(huì)大有所為。在社群營(yíng)銷渠道方面，以愛風(fēng)尚、小紅書、貝店、云集等群體為例，這類的天然社群均各自具有各自的特點(diǎn)。消費(fèi)類型也會(huì)有明顯的區(qū)別。
在食品功能化的趨勢(shì)發(fā)展推動(dòng)下，針對(duì)不同的群體開發(fā)符合這類群體的大健康領(lǐng)域的功能性食品/營(yíng)養(yǎng)品食品也許是一個(gè)很不錯(cuò)的方向。在5月23-24日植提橋舉辦的大健康產(chǎn)品創(chuàng)新與新零售峰會(huì)上會(huì)務(wù)組有幸請(qǐng)到愛風(fēng)尚的創(chuàng)始人給與會(huì)者分享社群優(yōu)勢(shì)，林總也期望能有更多的健康產(chǎn)品對(duì)接合作的機(jī)會(huì)。當(dāng)下保健食品OEM企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不完全取決于規(guī)模。
據(jù)植提橋近幾年的觀察和了解，具有獨(dú)特的專項(xiàng)特長(zhǎng)的宣傳和服務(wù)入口是一個(gè)很成功的方式，比如對(duì)外聲稱專業(yè)做功能軟糖、專業(yè)做營(yíng)養(yǎng)棒代工，專業(yè)做條帶裝等等。此次，植提橋也采訪了幾家代表性的企業(yè)，這幾家公司也各據(jù)特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)的把握各有側(cè)重點(diǎn)，分享來也希望能對(duì)大家有些許的啟發(fā)和幫助（注：部分國(guó)內(nèi)OEM代表性企業(yè)由于時(shí)間原因未能趕上本次采訪，后續(xù)會(huì)繼續(xù)采訪報(bào)道）。
百合生物—“軟硬兼施”多年來自有品牌與OEM并行的百合生物副總裁王麗娜向植提橋表示，以傳統(tǒng)的藍(lán)帽子為基礎(chǔ)，近兩年OEM市場(chǎng)發(fā)展較快。各企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求、客戶服務(wù)以及生產(chǎn)管理方面都在提升，不斷提高用戶的體驗(yàn)和積累，未來OEM的市場(chǎng)在新零售趨勢(shì)推動(dòng)下會(huì)出現(xiàn)一個(gè)高峰期。談到OEM企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，王總講到，要滿足該渠道就要對(duì)產(chǎn)品有新劑型的創(chuàng)新，強(qiáng)大的工廠硬件和軟件協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力，并配備產(chǎn)品研發(fā)定制化策略，多元化劑型也將是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有利的綜合優(yōu)勢(shì)。
寧波吉典—“細(xì)分定位”“功能營(yíng)養(yǎng)食品制造商”寧波吉典副總經(jīng)理孫中南總向植提橋表示，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展造就了一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)。但是品牌商對(duì)產(chǎn)品并不能做到所有的劑型、技術(shù)都有了解，那么我們就給品牌商解決技術(shù)，生產(chǎn)甚至是技術(shù)輸出，讓品牌商的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，幫助品牌商增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力，用專業(yè)的服務(wù)來幫助客戶解決問題。
孫總還談到，具備定制化的ODM能力，且在滿足傳統(tǒng)OEM訴求基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和滿足新零售渠道在品質(zhì)、產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品供應(yīng)量等方向才是長(zhǎng)久的生存之道。未來市場(chǎng)也需要緊緊擁抱是時(shí)代的變化，為客戶提供定制化有品質(zhì)的服務(wù)是重中之重。柏維力—“方案導(dǎo)向”柏維力總經(jīng)理陳國(guó)靖先生向植提橋表示，近兩年新零售渠道的興起，一款產(chǎn)品可以只有產(chǎn)品化概念，這也使得ODM的訴求明顯增加，進(jìn)一步推動(dòng)了新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。
目前新零售渠道的OEM基本都圍繞90-00后的需求為主導(dǎo)，在劑型上有極大的創(chuàng)新訴求，偏向零食化，便攜性。這也給OEM和OEM企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)需要具備更完備的配套系統(tǒng)滿足客戶的訴求，提出解決方案。艾蘭得—“內(nèi)外兼顧”布局全球市場(chǎng)的艾蘭得總經(jīng)理孫川向植提橋表示，這三年來銷售模式的調(diào)整和創(chuàng)新，特別是新零售的出現(xiàn)，包括不僅限于微商或社群影響等，對(duì)OEM 的新品研發(fā)和生產(chǎn)速度也提出了更高的要求。
隨著基因檢測(cè)及消費(fèi)者的個(gè)性化需求的發(fā)展，企業(yè)定制化生產(chǎn)將進(jìn)一步得到釋放，推動(dòng)了健康行業(yè)的發(fā)展和壯大。在全球市場(chǎng)布局方面，艾蘭得在全球化研發(fā)，全球化原料采購、全球化生產(chǎn)、全球化信息系統(tǒng)的共享等資源進(jìn)行整合，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑫福來公司—“共享工廠”“共享工廠”鑫福來公司的龔總向植提橋表示，隨著新模式的悄然興起，公司已敏銳捕捉到時(shí)代發(fā)展的信息。
公司依托自身的生產(chǎn)與研發(fā)優(yōu)勢(shì)，可滿足未來功能食品發(fā)展的訴求。在不斷發(fā)掘新原料新成分的同時(shí)，完成銷售場(chǎng)景和銷售模式的升級(jí)。益倍生物—服務(wù)定制化過去三年，伴隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，OEM/ODM市場(chǎng)從初期的簡(jiǎn)單加工，成本競(jìng)爭(zhēng)階段逐步發(fā)展到工藝升級(jí)，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)業(yè)也逐步進(jìn)入了良性發(fā)展階段。下一步，供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)對(duì)企業(yè)提出更高的要求，OEM/ODM市場(chǎng)也會(huì)進(jìn)入科研創(chuàng)新，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的高速成長(zhǎng)階段。
益倍生物總經(jīng)理李赫宇向植提橋表示，未來OEM/ODM企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將體現(xiàn)在根據(jù)每個(gè)客戶自身特點(diǎn)，量身定制產(chǎn)品解決方案，確保開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶上客戶獨(dú)有的DNA，從而讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中更有差異性，更具競(jìng)爭(zhēng)力！未來很長(zhǎng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存OEM/ODM產(chǎn)業(yè)鏈在未來大健康產(chǎn)品市場(chǎng)上將會(huì)扮演非常重要的角色。新零售渠道的訴求增加，產(chǎn)品上線節(jié)奏較快，對(duì)新的配方、口感、劑型等均有突破傳統(tǒng)的訴求，這要求企業(yè)具有堅(jiān)實(shí)而快速的研發(fā)和生產(chǎn)，對(duì)研發(fā)人員素質(zhì)和市場(chǎng)反應(yīng)要求較高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力及資金投入的要求也比較高。
未來幾年的市場(chǎng)，新零售等新興渠道的OEM市場(chǎng)將會(huì)是代工企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的重要突破口。如何在百花齊放的市場(chǎng)上讓更多的需求方認(rèn)知、認(rèn)識(shí)，并得到進(jìn)一步的認(rèn)可呢？OEM/ODM產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中配套的一環(huán)，一方面面臨著客戶自建工廠，訂單利潤(rùn)下降的壓力；另一方面面對(duì)環(huán)保、安監(jiān)及人工等運(yùn)營(yíng)成本壓力增加，如何在這樣的環(huán)境中突破重圍，真正享受到大健康產(chǎn)業(yè)帶來的紅利，是我們需要不斷思考和行動(dòng)的問題。
我注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，想貼牌。誰有類似的經(jīng)驗(yàn)，給我指導(dǎo)一下怎么樣？
我說說電器貼牌加工吧，因?yàn)槲页赃^虧！一，有了注冊(cè)的商標(biāo)11類做電商一個(gè)標(biāo)還不夠，最好再申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)35類因?yàn)楹笃谧龃磉B鎖經(jīng)營(yíng)能用的上，這是通過商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)后期擴(kuò)大商業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，既然是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盈利模式在流通上，規(guī)模化銷售商品是必經(jīng)之路所以不要虧在商標(biāo)上！二，有了商標(biāo)有了商業(yè)路徑規(guī)劃再需要準(zhǔn)備資金做好商業(yè)前景調(diào)查分析制定好進(jìn)入市場(chǎng)策略方案，包括制定好產(chǎn)品，類型，規(guī)格，價(jià)格，及包裝！三，選擇幾個(gè)可以給代工的企業(yè)。
1首先企業(yè)先具備必要的資質(zhì)，如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)企業(yè)許可證(3C)獲得過的榮譽(yù)！理由是一家生產(chǎn)企業(yè)必須要有完備的手續(xù)才有能力承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，比如沒有自己的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦代加工的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)很有可能給自身帶來法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2代加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，財(cái)務(wù)情況比如資產(chǎn)負(fù)債。還是否有司法判決等因素，包括股東結(jié)構(gòu)！理由很多企業(yè)自身帶病經(jīng)營(yíng)，例如涉及司法行政等部門的處罰，或者是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債過高資不抵債一旦定制加工的產(chǎn)品貨款到賬就被執(zhí)行殆盡企業(yè)沒有履行合同能力風(fēng)險(xiǎn)就成了百分之百！3代加工企業(yè)的自身產(chǎn)品是否質(zhì)量合格是，是否能經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，如果產(chǎn)品不合格加工出來的產(chǎn)品也不會(huì)有利潤(rùn)相反只會(huì)讓你虧損！理由，尤其電子產(chǎn)品技術(shù)上的更新?lián)Q代很快，電子產(chǎn)品技術(shù)含量決定了產(chǎn)品附加值！也決定著未來市場(chǎng)面能做多大更決定著投資是否能有回報(bào)！所以我覺得不管貼牌什么產(chǎn)品都是一樣的，資質(zhì)，食品最起碼的是要SC食品生產(chǎn)許可證！。
網(wǎng)絡(luò)媒體/自媒體運(yùn)營(yíng)/網(wǎng)紅公司/具體是怎么操作和運(yùn)營(yíng)的?拜托？
感謝邀請(qǐng)回答現(xiàn)在的網(wǎng)紅公司真的不靠譜，很多都是忽悠人的，但是我們需要跟他們這樣合作？現(xiàn)在的自媒體人想要快速的成長(zhǎng)，那么有網(wǎng)紅公司的代運(yùn)營(yíng)，能夠加快網(wǎng)紅自媒體人的成長(zhǎng)，并且還能提供更多的商業(yè)變現(xiàn)。網(wǎng)紅提供資源1.一般孵化 給網(wǎng)紅提供基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，線上培訓(xùn)交流。2.深度孵化 提供文案策劃 拍攝剪輯 內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 自媒體人包裝 商業(yè)廣告對(duì)接等等網(wǎng)紅簽訂合同1.有一定粉絲量的自媒體達(dá)人，簽訂達(dá)人合同。
2.對(duì)小白是簽訂合同，他們進(jìn)行自己孵化。問題矛盾網(wǎng)紅公司也會(huì)跟自媒體人有很多的問題，比如，配合的問題，資金的分配問題，商業(yè)廣告類型，網(wǎng)紅公司指標(biāo)要求，自媒體被合同綁定。就是我們現(xiàn)在想跟網(wǎng)紅公司合作的時(shí)候，一定先把一些問題考慮清楚，就是以后自己起來了，想要發(fā)展團(tuán)隊(duì)能不能離開，我自己需要做什么，利益分配是如何分配的，孵化的期限是多長(zhǎng)時(shí)間。
我自己成立貿(mào)易公司，拿別人工廠的產(chǎn)品去電商平臺(tái)銷售，我需要注意什么？
給大家分享一下朋友的案例。我一個(gè)朋友原來只是開網(wǎng)店銷售商品，后來網(wǎng)店也越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。由于開網(wǎng)店比較簡(jiǎn)單，入門的條件也并不高。為了想要賺到更多，除非有很好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與策略，否則還是挺難的。后來，我朋友便想做自己的品牌效應(yīng)。于是便自己注冊(cè)商標(biāo)貼牌，希望自己來掌控商品的定價(jià)效應(yīng)，不再受原生產(chǎn)廠家的掌握。
最初，由于開網(wǎng)店和生產(chǎn)廠家來往交密，我朋友便把自己的想法告訴了生產(chǎn)商家，希望自己能夠有自已的商品，由工廠代生產(chǎn)，然后由自已貼牌銷售。一開始，雙方都是抱著試一試的心態(tài)，也沒有對(duì)此事較真，也就根本沒有簽定代工合同。在電商平臺(tái)銷售時(shí)，產(chǎn)家也是口頭承諾了此事！因?yàn)樯a(chǎn)商家根本就沒太看好電商平臺(tái)，也不太相信我朋友能干出個(gè)啥來。
生產(chǎn)商家也只是把他當(dāng)作一個(gè)為自已打廣告的人而已。兩年之后，我的朋友平臺(tái)生意，在團(tuán)隊(duì)的努力運(yùn)營(yíng)之下，竟然越來越好了！而且商品的供貨要求也越來越高了！每年竟然有了上百萬的收入。此時(shí)為了更好的保障自我利益，我朋友便一再催促與生產(chǎn)商簽訂代工合同和平臺(tái)授權(quán)書，可是公司卻遲遲沒有答應(yīng)下來。直到后來公司回話不再打算與他合作，說他的貼牌商品影響到了商家的產(chǎn)品利益，也不再授權(quán)他的平臺(tái)銷售。
后來，聽其他同行說：這是有些生產(chǎn)商家故意給一些初入平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，等到有些成長(zhǎng)起來后便開始“割韭菜”，讓他們?yōu)樽砸汛蚧顝V告，免費(fèi)去宣傳。最后要么平臺(tái)關(guān)閉，要么將自已創(chuàng)立的品牌作價(jià)賣給商家，很難再有其他辦法。因?yàn)樯a(chǎn)商都有生產(chǎn)專利的保護(hù)與限制，幾乎不可能再找到新的代工廠家。無奈我的朋友便只好妥協(xié)，把自已的品牌作價(jià)處理給生產(chǎn)商，自已和團(tuán)隊(duì)白忙活了一場(chǎng)。
所以，題主想要從事電商平臺(tái)銷售，如果僅僅只是想做最底端的銷售，只要與生產(chǎn)商簽訂一下授權(quán)書，特許平臺(tái)經(jīng)營(yíng)資格便可以了。但這只能是最低級(jí)的電商綃售，往往會(huì)處在很被動(dòng)的地位。只能靠電商運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)來增加自已的收益，即使做得再好，也只是在為生產(chǎn)商做廣告宣傳而已，很難有主動(dòng)權(quán)！那需要注意些什么呢？1、要有明確的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
要想將一個(gè)商品從電商平臺(tái)打開銷路，必須要有一個(gè)明確的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。任何企圖想要單打獨(dú)斗的想法來實(shí)現(xiàn)電商的運(yùn)營(yíng)，這在現(xiàn)在來講是一件不太可能的事情。所以題主必須要有自己一個(gè)明確的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建。其中電商運(yùn)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)人將是核心和靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)者，將會(huì)有自己明確的框架與運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)。只有搭建起了電商的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與結(jié)構(gòu)，才能真正保障自己的電商有效的運(yùn)營(yíng)。
2、明確自己的產(chǎn)品與消費(fèi)者的定位。作為一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來說，在選擇自己的產(chǎn)品和消費(fèi)者的定位之時(shí)，是非常重要的。只有當(dāng)我們明確自己的產(chǎn)品和消費(fèi)群體定位，那么自己的運(yùn)營(yíng)才會(huì)有方向和目標(biāo)。所以這就要求自己在選擇電商銷售之前，應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品提前做好一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)研，充分了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)情景以及大體的銷量。看看市場(chǎng)消費(fèi)者的需求在哪里，然后提供相應(yīng)的產(chǎn)品。
3、注重產(chǎn)品的包裝與定價(jià)。如果一個(gè)商品的包裝它都有兩大部分。包括外在的包裝和內(nèi)在的包裝。這個(gè)外在的包裝也許大家都能夠理解。但是產(chǎn)品的內(nèi)在包裝可能并不是很熟悉。它主要指的是對(duì)產(chǎn)品的性能特點(diǎn)的一種提煉與概括。從而形成具有獨(dú)特的特征，一下子就能夠深入人心，抓住消費(fèi)者的心理。當(dāng)然這種內(nèi)在的包裝，也要注意不能言過其詞，就是夸大產(chǎn)品的功能。
這個(gè)很容易背上法律的官司，或者是受到有關(guān)部門的處罰。而產(chǎn)品價(jià)格定位，這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的體系。它在考慮消費(fèi)者的不同群體，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，以及產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)的定位，等等一系列的因素。簡(jiǎn)單的說，它其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化體系。4、注重對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的管理和售后的服務(wù)。任何一個(gè)電商的運(yùn)營(yíng)，都需要以管理作為它的主要前提與基礎(chǔ)。
它既包括包括電商結(jié)構(gòu)的管理、以及在銷售環(huán)節(jié)中的營(yíng)銷管理策略與方法、各種關(guān)系的管理。這里只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，那么電商的運(yùn)營(yíng)都將無法正常的有效的運(yùn)行。當(dāng)然作為電商平臺(tái)銷售是主要的目的，但是它并不是我們最終的目的。最終是希望我們能夠留住這一些顧客，持續(xù)讓他們購買自己的產(chǎn)品，成為自己最忠實(shí)的消費(fèi)者。這就要求我們要做好售后的服務(wù)，必須要站在消費(fèi)者的角度來考慮。
只有我們『換位思考』才能真正理解消費(fèi)者他們所需要的售后服務(wù)究竟是什么，然后提供相應(yīng)的售后服務(wù)，這樣我們就能夠牢牢的抓住自己的消費(fèi)群體。好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。
本人相中一樣?xùn)|西賣，想自己注冊(cè)商標(biāo)，找廠家貼牌生產(chǎn)銷售，主要是在網(wǎng)上銷售，如何？
謝邀首先回答你，自己注冊(cè)商標(biāo)，找廠家代工，貼牌銷售。這種模式絕對(duì)沒問題，合理合法。別說你自己小商標(biāo)，就是很多一二線大品牌都是第三方廠家代工的。自己準(zhǔn)備商標(biāo)找廠家代工，有利有弊，簡(jiǎn)單來講：弊端：廠家代工一般都有起訂量要求，條件寬松一點(diǎn)的，也起碼要你先把包材費(fèi)用先付了，你能不能承受這個(gè)庫存壓力。特殊產(chǎn)品涉及一些備案認(rèn)證字號(hào)的，還需要你支付費(fèi)用。
好處：當(dāng)然，自己的品牌，想賣什么價(jià)格，自己管控，產(chǎn)品怎么好，自己吹，跟同行建立差異。不像賣廠家的牌子，大把人在賣，廠家也不管事，只管自己出貨，很容易惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)。至于自己品牌做大做強(qiáng)，那都是后話，現(xiàn)在市場(chǎng)變化這么快，可能做一兩年這行業(yè)就爛了，先別想那么多，除非你有充分資本和資源做長(zhǎng)期計(jì)劃，那另說。
---------------------------------這個(gè)問題，我覺得主要是看你準(zhǔn)備做什么產(chǎn)品，行業(yè)情況是怎樣，有沒有大品牌介入，有沒必要自己貼牌，能否直接賣廠家的話，找到點(diǎn)感覺之后，立馬買個(gè)商標(biāo)開干，省去注冊(cè)那時(shí)間。關(guān)于網(wǎng)上銷售如何，現(xiàn)在網(wǎng)上啥都能賣，這個(gè)你不用擔(dān)心。需要考慮的是，怎么定價(jià)，怎么賣？現(xiàn)在電商不僅僅是開淘寶，做天貓。
。不要被別人說什么天貓，京東保證金多少萬嚇退了，一個(gè)新品牌去申請(qǐng)?zhí)熵垑焊倪^不了，還糾結(jié)啥保證金問題啊。。而且，我對(duì)燈發(fā)誓，很多產(chǎn)品，做淘寶店比做天貓京東更賺錢，不是2:1的差距，是3:0。況且，現(xiàn)在電商的形式不僅僅在天貓?zhí)詫?，通過短視頻帶貨，抖音小店等等，多了去了。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找到適合自己的形式之后，直通車點(diǎn)一次100你都不擔(dān)心，因?yàn)槟悴挥猛婺莻€(gè)。