如果是高度的純糧食白酒，你可以炒作陳酒，就是陳的香，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)通過(guò)網(wǎng)上和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該比較容易銷售，希望能幫上你！

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按進(jìn)貨價(jià)稍低一些讓利給當(dāng)?shù)氐钠渌拙平?jīng)銷商，轉(zhuǎn)手越快，虧得越少?；蛘咚团笥选⒂H戚，過(guò)節(jié)慢慢用于送禮，放家里慢慢喝也是可以的。

庫(kù)存白酒，就是暫時(shí)(一段時(shí)間)沒(méi)有賣出去的白酒。你在這里銷售不行，這里不是銷售平臺(tái)。銷售出去，需要展示產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。并且到買賣平臺(tái)去宣傳。

在熱鬧的街市豎起大招牌——“陳酒處理，先嘗后買”！差不多的酒都能處理掉。

低價(jià)處理給同行再看看別人怎么說(shuō)的。

問(wèn)問(wèn)酒吧或者煙酒專賣店需不需要，可以把貨買給他們

可以低價(jià)促銷或是送人，自己留點(diǎn)都可以的！

請(qǐng)客喝酒??

庫(kù)存占用過(guò)多的話，會(huì)影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。如果將困村轉(zhuǎn)移給下面的銷售渠道，如果賣不出去，銷售商不給你“應(yīng)收賬款”，也相當(dāng)于還在倉(cāng)庫(kù)排放著一樣。 所以，你應(yīng)該考慮折價(jià)處理，或者就叫做促銷?；蛘甙凑粘杀緝r(jià)，以換取經(jīng)銷商他們的部分貨款。 要不，真處理不了，只能當(dāng)做原材料的價(jià)格處理了（也就是要自己消化制造中的成本）?；蛘咧苯釉谪?cái)務(wù)上作折損，從收入中抵消這部分損失了！ 甚至，直接當(dāng)做廢品，這就慘掉了，不僅要承擔(dān)制造成本，也要承擔(dān)原材料成本。

當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)分批送給員工，讓他們賣，賣完的錢給他們，當(dāng)然，你可以提升獎(jiǎng)勵(lì)的任務(wù)量，雙贏。

可以轉(zhuǎn)給其他代理商，低價(jià)處理

如果是商品本身的問(wèn)題（跟不上顧客消費(fèi)心理或款式老舊），你即便虧本促銷也沒(méi)用！大部分人不會(huì)花錢買一個(gè)過(guò)時(shí)商品！所以你應(yīng)該把你的商品帶到二線三線城市！因?yàn)槟抢锏娜松钇肺兑蟛皇呛芨撸ㄙ|(zhì)量一定樣過(guò)關(guān)）！

一,節(jié)日促銷，元旦臨近，來(lái)一場(chǎng)瘋狂的節(jié)日促銷活動(dòng) 二，聯(lián)合促銷，可以找中國(guó)移動(dòng)等這些公司，沖話費(fèi)送禮品 三。以物換物。。。。

可以優(yōu)惠啊，或者搞活動(dòng)，買別的品牌可以加多少錢送一個(gè)滯銷的，或者免費(fèi)送啊

我以前是這樣操作的！先把這些貨集中在一起，集中到一個(gè)經(jīng)銷商（有一定的消化能力，愿意配合你）的手上。你跟其他經(jīng)銷商講，我來(lái)幫你處理這些產(chǎn)品，但是按照原價(jià)處理的話不太可能的。你看這些貨壓在倉(cāng)庫(kù)也不是辦法，而且越壓損失越大。 然后在一個(gè)區(qū)域進(jìn)行大的促銷活動(dòng)。不一定通過(guò)降價(jià)處理。不降價(jià)多送東西！ 基本上都可以解決！

公司有規(guī)定就按公司的規(guī)定來(lái)。如果公司要你自己把握的話。你可以有從以下幾方面把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 1、你要有選擇，不要統(tǒng)統(tǒng)都賒銷。選擇自己看好的或跟自己處得好的賒。要判斷他是否有誠(chéng)心。 2、送貨要負(fù)責(zé)人簽收。不要讓剛來(lái)不久的新人簽收。 3、要有老板的電話，做好客情。 4、要定時(shí)的拜訪，不要幾個(gè)月都不去看看，店轉(zhuǎn)讓了你都不知道，你就麻煩了。 5、不要賒太多，隨宜的就一件，貴一點(diǎn)的就2瓶。 希望能幫助你！ 天神出軌

一、兵馬未到，計(jì)劃先行！先做好對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展招商作業(yè)的計(jì)劃，例如，我準(zhǔn)備拜訪多少個(gè)代理商、調(diào)查多少家酒店和商店以獲取我所需要的招商信息、工作期限的界定等等二、提前收集可以收集到的一切信息，例如，區(qū)域市場(chǎng)宏觀（經(jīng)濟(jì)、人口、gdp等）、微觀信息（競(jìng)爭(zhēng)品牌、渠道特征、價(jià)格體系、代理商地址電話聯(lián)系方式等）。三、分析歸納，尋找與代理商洽談的方式、話術(shù)及解決可能遭遇到的問(wèn)題的突破口。四、實(shí)地調(diào)查；在到達(dá)區(qū)域市場(chǎng)后，先針對(duì)消費(fèi)者、終端、代理商和同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況進(jìn)行調(diào)查式的訪問(wèn)。目的很簡(jiǎn)單，尋找到代理商及競(jìng)爭(zhēng)品牌目前存在的問(wèn)題，為自己的產(chǎn)品物色到合適的代理商對(duì)象。五、通過(guò)調(diào)查和分析，將自己的產(chǎn)品與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合至少在自己的大腦里形成操作方案。然后就對(duì)著代理商去推銷你的能讓他發(fā)財(cái)?shù)慕?jīng)銷方案吧！

1.活動(dòng)促銷。2.伴售。3.贈(zèng)售。4.提供給團(tuán)購(gòu)的組織。

處理滯銷商品 一般采取兩個(gè)方法：一方面是擴(kuò)大銷售，另外一個(gè)方法就是讓滯銷商品從貨架上消失。 擴(kuò)大銷售的方法主要是調(diào)整商品的銷售方式，例如門店與廠家一起進(jìn)行：商品買贈(zèng)、終端演示、內(nèi)部商品調(diào)劑、加強(qiáng)陳列等等。在實(shí)施以上活動(dòng)4周以后，商品仍不好賣，則要對(duì)商品進(jìn)行降價(jià)處理。但降價(jià)也是要有步驟的，一個(gè)可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)做法是： ·先將商品的價(jià)格降低10%，銷售兩周，看效果。 ·如果效果不明顯，將價(jià)格再降低10%。 ·如果銷售額的增長(zhǎng)還是不明顯，將價(jià)格降至成本價(jià)銷售。 ·不要輕易將商品的零售價(jià)定的低過(guò)商品的成本價(jià)。 商品的降價(jià)銷售不僅會(huì)影響商品最終銷售毛利，而且可能傷害店鋪形象以及供應(yīng)商的價(jià)格體系，所以為防止門店故意把商品作為滯銷品降價(jià)，因此不能完全由門店根據(jù)它自己需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。例如：家樂(lè)福的商品就分為綠色商品（greenitem）和紅色商品（reditem）。綠色商品零售價(jià)是固定的，僅總部有權(quán)限進(jìn)行修改，包括全國(guó)性的促銷商品、家樂(lè)福自有品牌、“棒”系列等等，另外新產(chǎn)品上市均被列為綠色單品管理，為總部設(shè)定。而紅色單品價(jià)格在門店系統(tǒng)即有權(quán)限進(jìn)行修改。 例如某某飲料，在上市3個(gè)月后，被家樂(lè)?？偛吭O(shè)定為綠色單品，全國(guó)的統(tǒng)一零售價(jià)為人民幣2元，任何門店都沒(méi)有權(quán)限進(jìn)行修改，但如果某門店所在地由于競(jìng)爭(zhēng)店的該種商品價(jià)格出現(xiàn)1.9元，這將導(dǎo)致該商品在家樂(lè)福滯銷，總部就會(huì)特別設(shè)定該種商品在下屬門店為紅色單品——但這要求門店和總部之間的管理環(huán)節(jié)少，溝通順暢才行。 同時(shí)，為控制門店總體的降價(jià)金額，有些零售商**店設(shè)有減價(jià)金額預(yù)算，門店每個(gè)月只能享有一定額度的降價(jià)，每個(gè)月降價(jià)金額的使用情況是納入到門店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之中的。零售企業(yè)就要考察門店的管理人員能否能夠很好的控制和減少降價(jià)金額，為企業(yè)獲取更大的銷售利益。但這種制度解決不了門店和采購(gòu)之間的矛盾激增——因?yàn)殚T店可以抱怨是采購(gòu)采進(jìn)來(lái)那么多的“滯銷品”。 誠(chéng)然，降價(jià)銷售有時(shí)可以提高銷量，解決積壓的商品庫(kù)存，但是這種情況未必能夠解決所有問(wèn)題——商品滯銷情況沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。