舍得酒業(yè)進入壁壘的性質(zhì),何為行業(yè)進入壁壘

1,何為行業(yè)進入壁壘

政府為了防止這個行業(yè)過度發(fā)展,或者保護行業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢而制定的各種措施。例如在生產(chǎn)、流通、稅收等方面設(shè)計更高的標準。
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何為行業(yè)進入壁壘

2,進入壁壘的定義

芝加哥大學經(jīng)濟學家施蒂格勒指出,進入壁壘可以理解為打算進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而非已有企業(yè)所必須承擔的一種額外的生產(chǎn)成本。進入壁壘的高低,既反映了市場內(nèi)已有企業(yè)優(yōu)勢的大小,也反映了新進入企業(yè)所遇障礙的大小??梢哉f,進入壁壘的高低是影響該行業(yè)市場壟斷和競爭關(guān)系的一個重要因素,同時也是對市場結(jié)構(gòu)的直接反映。

進入壁壘的定義

3,在十大A股上市的白酒中舍得是第幾家

在A股市場上,舍得酒業(yè)的市值排名在所有釀酒行業(yè)里面排名19名,在白酒市值里面排名14名
按市值排名前十里沒有它;按價格排名前十里也沒有它。名氣嘛,不如貴州茅臺,五糧液瀘州老窖,山西汾酒洋河古井貢酒,老白干,二窩頭也都不如吧,排進前十太勉強了。倒是二窩頭順鑫農(nóng)業(yè)最近很活躍啊再看看別人怎么說的。

在十大A股上市的白酒中舍得是第幾家

4,請教微觀平狄克書問題

如果是在寡頭壟斷市場中,存在進入壁壘,獲得的生產(chǎn)者剩余就是反映經(jīng)濟利潤啊。我覺得(在所有市場中)經(jīng)濟利潤的本質(zhì)應該不是進入市場的刺激,而只是收益與機會成本的差額。
有道理。 不過這本書的印刷錯誤太多了,比比皆是。 真對不起人大出版社的牌子和那華麗的封面。
如果是在寡頭壟斷市場中,存在進入壁壘,獲得的生產(chǎn)者剩余就是反映經(jīng)濟利潤啊。我覺得(在所有市場中)經(jīng)濟利潤的本質(zhì)應該不是進入市場的刺激,而只是收益與機會成本的差額。
餓哦,你也看得太細致了,不知道是好事還是壞事~~~
我再看看。。。[]
MC曲線和橫軸所圍成的面積不就是總成本嗎,MC曲線同時也就是供給曲線,總成本在經(jīng)濟學的范疇中是包括機會成本在內(nèi)的,當然獲得的利潤也應該是經(jīng)濟利潤。說的不好,請大家指教!

5,舍得酒業(yè)的行業(yè)地位

舍得酒定位于“中華第一文化酒” 在高檔白酒市場中,舍得定位于“中華第一文化酒”,依托中國傳統(tǒng)文化精髓優(yōu)勢傳播品牌文化,不模仿其它白酒單純以酒文化、窖池文化等細碎、片面的偽文化為核心的文化傳播。舍得將以繼承和弘揚中國國學文化的精髓為己任,在傳播中華文化的同時樹立舍得酒的高端白酒實力品牌形象。從文化上看,舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒,射洪為巴蜀腹心,是中國高端白酒的核心產(chǎn)區(qū)之一,2010年世界侏羅紀大會舉辦地?!吧浜榇壕啤逼鹪从跐h代,唐宋年間進入鼎盛時期,成為劍南道貢獻朝廷的燒春酒。唐時“射洪春酒”已負盛名,詩人杜甫賦詩贊曰“射洪春酒寒仍綠”、“蜀酒濃無敵”,“濃無敵”在蒸餾酒技術(shù)尚不發(fā)達的古代代表了一種較高的水平。此后,射洪春酒歷經(jīng)宋、元、明、清歷代的傳承和改進,集釀酒工藝之大乘,是為今日舍得酒。從漢唐延續(xù)千年釀酒歷史,可謂有據(jù)可查的中國歷史最早的白酒之一,同時舍得酒中“舍得之道”所蘊含的深刻文化內(nèi)涵也非當今任何白酒可比,舍得定位于第一文化酒的膽識和氣魄絕非其它品牌所能比擬。 舍得酒是綠色生態(tài)健康型、舒適型白酒舍得人率先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)釀酒新概念。舍得酒生產(chǎn)釀造的全過程都是在綠色生態(tài)健康的環(huán)境中完成的,舍得酒的生產(chǎn)原則也是以奉獻給消費者以綠色生態(tài)健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,舍得酒的生產(chǎn)工藝中,在使白酒香味口感品質(zhì)達到最佳標準的同時,科學提高白酒中有益于人體健康的微量成分,降低白酒中無益成分的指標,使舍得酒具有了前所未有的極致品質(zhì)和健康概念。古人說過:“自古惟名士之杯方能成就佳釀。”杯中玉露,舍得珍釀,惟有真正成功的社會精英,善于享受生活的風流雅士,才懂得品味。 品舍得酒,與其說是眼、口、鼻、舌的感官享受,不如說是種高雅的藝術(shù)鑒賞。須得在輕咂慢啜之際細細品味。 生態(tài)基地,水好,環(huán)境好陶瓷包裝,更好儲存百斤好酒,僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地,科技儲存營養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”
中國的白酒品牌眾多,基本上以醬香型的茅臺和濃香型的五糧液排行一二,領(lǐng)頭 沱牌集團·舍得酒業(yè)擁有中國白酒企業(yè)中最大的陳釀酒房,儲酒量可

6,舍得酒的優(yōu)勢

舍得酒的五大優(yōu)勢生態(tài)基地,水好,環(huán)境好陶瓷包裝,更好儲存百斤好酒,僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地,科技儲存營養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”
在當今中國的六大高檔名酒中,其名氣依次為茅臺酒、五糧液、瀘州老窖、劍南春水井坊和舍得酒。前四種品牌均以老品牌的名氣奪人先聲。水井坊是在全興大曲基礎(chǔ)上新開發(fā)的高端酒,舍得酒亮相最晚,也是沱牌公司在中國名酒沱牌曲酒的基礎(chǔ)上開發(fā)的高端產(chǎn)品。目前舍得酒年產(chǎn)量僅幾百噸,品質(zhì)有保證,2006年銷量增加了差不多一倍,后發(fā)優(yōu)勢明顯。 一是舍得酒釀制標準最高,基酒至少是五年以上陳釀,比五糧液的釀制標準都要高幾成。喝過舍得酒和五糧液的懂酒的人,馬上就能分出高下。舍得酒的香醇綿厚,無與倫比。雖然舍得酒的廣告投入不及茅臺酒和五糧液的十分之一,但喝過舍得酒的人,從此必愛舍得,回頭客多。而舍得酒又嚴控產(chǎn)量,其品質(zhì)有充分保證。 二是舍得公司有中國最大的好酒庫,公司用宜興陶罐儲美酒12萬罐,大的一罐1噸,小的半噸,美酒陳釀超過8萬噸,相當于其它幾大高檔名酒廠陳釀的總和。有相當一部份已藏了30年以上。即以舍得酒未來年產(chǎn)量超過1000噸計算,僅現(xiàn)有陳釀就夠50年以上。而其他幾大高檔名酒廠,其好酒庫存小而產(chǎn)量爆增,品質(zhì)難有保證。20年前開一瓶茅臺酒可以從一樓香到二樓,現(xiàn)時的茅臺酒還有這么香嗎?而舍得酒卻可以做到越來越香。 三是舍得酒的生態(tài)環(huán)保品質(zhì)優(yōu)于其他幾種高檔名酒。舍得酒在中國最早提出生態(tài)釀酒理念,建起了占地5平方公里的中國第一生態(tài)釀酒工業(yè)園,園內(nèi)光銀杏就超過2萬株,制曲車間設(shè)在原生態(tài)的秀水幽山處。同時,舍得酒所用6糧由東北專門的生產(chǎn)基地供應,不用農(nóng)藥化肥,完全是生態(tài)糧食,其儲存用美國引進的恒溫低濕度的密封金屬糧倉,保證原料無鼠無蟲不用殺蟲劑,無農(nóng)藥和殺蟲劑殘留物。其產(chǎn)品是真正的綠色健康酒品。 四是舍得酒文化內(nèi)涵豐厚,“舍得”之酒名可謂集千古智慧于一體?!吧岬谩笔侵腥A幾千年文明之精髓。舍得舍得,大舍大得,小舍小得,不舍不得,舍之于物,得之于心;舍之于利,得之于義。人生福報,在于舍得。舍得又是一種瀟灑,一種境界,一種情義,一種厚道,一種豪放。這又與酒文化相和諧,可以說,舍得之為酒名,只可為曠世酒尊專享。這樣的酒最有收藏價值。 五是舍得酒的包裝典雅質(zhì)樸,僅看外盒就知是一件典藏佳品,粗圓柱酒樽更有酒中帝王之相,穩(wěn)若泰山之尊。比那些雖穿金戴銀大紅大綠卻俗不可耐的名酒包裝,高出千里。 有以上五大優(yōu)勢,舍得酒必然后來居上,當之無愧為中華珍釀,東方酒尊。?

7,什么是壁壘壁壘有哪些

1. 牌照(或者政府的管治)顯然是一個壁壘,很多生意不是說你想做就能做的,沒有牌照根本沒門。象電信、鐵路、電網(wǎng)、供水供氣,澳門的賭博牌照等就有這么一個壁壘;在目前的中國,媒體業(yè)也是存在一定的牌照限制的。2. 專利技術(shù)或者獨家的工藝/流程也是一個壁壘;別人要么做不了,要么有專利擋著,不能做。3. 資金的規(guī)模是一個壁壘,如果一個生意動不動就要砸個百億級別,首先很多人/機構(gòu)/集團都沒有這樣的資金實力,想做做不了;即使有這么多錢,也會很小心的掂量一下要不要投,是否值得去冒這個風險。但是這個壁壘也有可能被攻破,有錢的集團還是有不少的,象當初華潤砸錢做啤酒,砸出來的雪花啤酒就嚴重的擠占了青島的份額,給青島形成了巨大的壓力;4. 網(wǎng)絡(luò)效應和叛逃成本,也算是一種壁壘。布網(wǎng)的過程往往需要巨額的人力物力財力的投入,而且還需要時間,甚至還需要協(xié)調(diào)政府關(guān)系;往往也是越早越容易、阻力越小、成本越低。叛逃成本也是一種軟性的壁壘,比如如果要更換銀行卡,涉及一大堆托收關(guān)系的變更,一般人不到萬不得已不會輕易更換。5. 時間也是一種壁壘,如果做成一件事情需要大量的時間投入,則往往也會把新進入者嚇阻在外。比如有些名貴的苗木,往往要好幾年甚至幾十年才能長成,很少有人會有這樣的耐心去投入。具體到行業(yè),服裝行業(yè)的壁壘是很薄的,沒有牌照限制,也很少有專利技術(shù),需要投入的資金的量也不太大,人才的流動也很方便,商業(yè)模式基本上都是相互拷貝;網(wǎng)絡(luò)的成本也不高、新開幾家店還是比較容易的,用戶的叛逃成本也非常低廉,打一個新款或者推一個新品牌也是很快就可以做成,不需要太多的時間。(Zara, H&M具有資金、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)、品牌、管理能力等方面的優(yōu)勢和壁壘,除了電商,其它進入者想沖擊它也難)(Prada,LV,CHANEL等頂級奢侈品品牌也是個例外,他們的壁壘很強,源于時間、品質(zhì)和口碑的積累,但是全球也就這么幾家。)天然氣行業(yè)的行業(yè)壁壘源于城市的專營權(quán),一個城市華潤進入了新奧就不能進去了;銀行業(yè)的壁壘源于用戶的積累,要積累幾百萬幾千萬的用戶真不是一件容易的事,需要大量的時間和投入。電信行業(yè)的壁壘源于牌照和現(xiàn)有用戶數(shù);白酒行業(yè)的壁壘來自于白酒的文化和口感(香型、口味等),很大的一個優(yōu)勢就是不存在外來進入者的入侵(來了也是洋酒不是白酒)。電商行業(yè)的壁壘源于用戶數(shù)的積累、用戶的使用習慣和粘性,也有一定的技術(shù)和資金的壁壘。
壁壘簡單的說就是國家為了保護自己本國的產(chǎn)業(yè)所做出的一些政策,比如B想賣車去A國,A國要求做歐盟認證,這個認證就可以看成是一個壁壘。
壁壘簡單的說就是國家為了保護自己本國的產(chǎn)業(yè)所做出的一些政策,比如B想賣車去A國,A國要求做歐盟認證,這個認證就可以看成是一個壁壘。

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